不論何種程度和何種方式的分權，分權管理都必須保證權責明確和權責對等，不能因分權而引起控制弱化，同時應使權責利統一，以保證有效的約束和激勵。 分公司的財務權力是管理資產，財務責任是實現利潤，實現利潤後根據薪酬制度兌現管理人員的利益。總公司對分公司財務管理通過授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，安排分公司的財務責權利體系。
一、授權管理控制總公司對分公司在一定授權範圍內相對自主經營，在授權範圍以外的財務事項，則要報總公司批准，形成總分公司之間的授權控制制度。
1、授權管理資產總公司對分公司資產管理的授權，是設立分公司而自然產生的授權，其對應的責任是保證資產的安全完整和良好使用，使資產保值增值，通過運營資產創造利潤。但此授權也不應是完全授權，分公司資產處置的權力應受到限制。
2、資金支出管理授權對資金支出的授權。此授權依總分公司財務管理分權程度不同而不同。最大範圍的分權，是使分公司按照模擬法人的方式運做。
在這種模式下，分公司可以擁有正常情況下完全的資金支出審批權。當然，在分公司非正常情況下使用的資金或者大額的資金，比如技術改造、大額合同、大額預算變動、資產處置等，則必須報請總公司審批支出。
二、預算管理總公司授權分公司管理其資產，對應的責任是通過經營資產實現利潤，因此總公司於財年預算前要向分公司協調確定利潤目標，以量化規範總公司對分公司權責利安排；分公司應據此編定銷售、生產、成本、費用、採購等業務年度和各月預算，並把各業務預算分級歸口落實到車間、班組直至個人，形成有效的分公司內部各級責權利體系；分公司再依據各業務預算編定資金預算和預計報表等財務預算，總公司可以據此掌握各分公司預計資產負債和損益狀況，進行資金的預算平衡和合理排程。
預算管理體系運做的核心是責權利體系，所以必須要保證每乙個層次責權利安排的有效。在分公司層面，是總公司檢查並考核其年度經營目標，通過合理的人事和薪酬制度，激勵和約束分公司總體經營；在分公司車間層面，是分公司檢查並考核其成本控制、費用支出、材料耗用、裝置管理等日常財務目標，同時也要對車間層面制定和預算權責相匹配的勞動人事制度和激勵、約束機制；依次向下，對於必要的預算控制專案，要落實到相關的個人。
三、會計核算管理對分公司應按照規定的會計制度，嚴格進行會計核算和控制。總公司對分公司的會計核算一般有兩種方式，一種是集中在總公司，一種是下放到分公司。集中的方式可以使總公司及時掌握所有財務資訊，便於總公司管理，但卻不利於調動分公司的積極性；相反，下放的方式具有較強的激勵作用，卻有礙於總公司了解詳細資訊，如果完全下放（即分公司自行設定財務部門和人員），還可能增加總公司的審計成本。
所以，如果採取下放的方式核算，則應由總公司向分公司委派財務會計人員，即會計業務下放，而會計人員集中。另外，良好的計算機網路財務系統的建立，將彌補下放核算方式總公司不能充分了解會計資訊的不足。
四、審計控制應建立對分公司的財務審計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應包括會計審計和預算審計兩個方面。會計審計主要檢查會計核算和控制體系，主要是對分公司會計核算體系的合理性、內部控制制度的完備性和有效性、會計報表的真實性等進行審計，是針對會計系統的審計；預算審計是對分公司預算編製彙總體系的合理性、核算統計系統的完備性、預算執行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是一種管理性審計。
五、結論建立有效授權控制制度、預算管理管理、會計核算和控制制度以及審計控制制度，將形成對分公司有效的財務管理體系。
這個體系的四個主要方面相互關聯，授權制度是組織安排，預算管理是事前控制，會計核算控制是事中和事後控制，審計控制則檢查監督整個財務系統。
總公司對分公司的財務監管制度
第一條為了加強對公司分公司的財務狀況進行監管，保證公司分公司財務資訊的真實性和資產的完整性，明確經濟責任，根據 中華人民共和國會計法 企業會計制度 企業會計準則 及其他有關規定，結合本公司的經營特點和內部管理要求，特制訂本制度。第二條本制度適用總公司和控股子公司，由總公司投資的其他子公司可參照本制度...
總公司對分公司管理辦法
選取日期 分公司管理辦法 第一節分公司設立 第一條本著順應公司總體發展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟 有良好發展空間的建築市場以及與之相關的產業可設立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包週期為三年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批...
分公司財務管理制度
1.目的 為規範分公司的財務管理 明確各管理者在費用控制方面的職責 加強費用報銷 個人借款的管理 杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。2.範圍 適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.分公司財務管理制度分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管...