1.目的
為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍
適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。
3.分公司財務管理制度分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
1.目的分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。 分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
2.範圍分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.職責分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.1公司執行董事、法定代表人兼總裁負責批准由公司董事會審核之各項經營管理費用的開支並對最終結果負責；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.2 監事對公司所有經營管理活動中的各項費用開支擁有最終審批權；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.3分公司經理對分公司範圍內的所有經營活動中的各項費用支出的最終結果負責，並對公司財務制度規定範圍內的支出有審批權；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.4 分公司財務管理部負責依據本制度和財務管理規範要求，審核、監督、檢查、處理分公司所有人員的經營管理費用開支行為，並根據公司財務管理部以及分公司經營管理之現狀修改或解釋本制度，分公司財務管理部對分公司各項費用支出票據的合理性、合法性負全責；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.5分公司出納對各項費用支出與所附的原始憑證的數量與金額的一致性負全責；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.6分公司人力資源部對各項福利、補貼費用的合理性負全責；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.7分公司經理對分公司所有經營管理活動各項費用支出的必要性和真實性負責；分公司經理簽署的各項費用將直接進入到分公司的年度經營支出中。分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.
目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。 2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。
3.3.8分公司全體職員必須執行分公司的財務管理制度的管理流程和審批程式，要求自己在分公司經營管理活動中嚴格各項費用的開支，不利用其他手段、措施或提供虛假報銷憑證藉故超越費用開支；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
3.9公司根據分公司專案發展需要設定專門財務管理人員；分公司財務管理制度分公司財務管理制度 1.目的為規範分公司的財務管理、明確各管理者在費用控制方面的職責、加強費用報銷、個人借款的管理；杜絕不合理之經營管理成本的支出，加強對各項費用的有效控制。
2.範圍適用於分公司全部經營管理活動及分公司全體職員。3.
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