四川省金塔凱元建設集團****貴州分公司
威寧縣職業技術高階中學專案內部管理制度
為了提高企業信譽，樹立行業新風和企業形象，促進精神文明建設，進一步提高我公司勞務班組整體素質，確保分公司各承建專案工程達到安全文明施工標準化，特制定本施工班組管理制度。
一、獎勵
1、凡在班組管理中，具備以下條件的隨時給予獎勵，獎勵金50-5000元。
（1）認真貫徹安全生產方針、政策，落實安全生產各項規章制度、標準，有突出成績者。
（2）在管理工作中堅持原則，敢說、敢管、善管，敢於抵制違章指揮，敢於制止違章作業和不正之風的人員。
（3）及時發現事故隱患，督促、消除和預防重大事故發生的有功人員。
（4）堅持執行規章制度，防止工傷事故和各類事件發生的有功人員。
（5）在搶救工傷事故中的頭功人員。
（6）為確保施工生產積極進行技術革新，發明創造，提出合理化建議，作出突出貢獻的人員。
（7）努力鑽研業務，積極推廣先進經驗和先進科學技術，對管理工作有突出成績者。
（8）在施工生產中，提出合理化建議，在工程成本控制方面取得較好經濟效益的集體或個人。
（9）堅持安全生產並帶動大家遵守安全操作規程成績顯著者。
（10）經常總結生產管理經驗，制定切實可行的管理辦法及規章制度成績顯著者。
（11）取得單項工程安全無事故的集體和個人。
2、獎勵申報由分管工長提出申請，經專案負責人同意並報經分公司總經理審批給予獎勵。
二、安全管理
1、操作人員進入施工現場前必須進行「**安全教育」，進入施工現場必須戴好安全帽，繫好安全帽帶，高空作業必須繫好安全帶，不准穿拖鞋、高跟鞋，赤腳和易滑的鞋和赤膊操作，否則每人/次罰款10元，班組長以上管理人員罰款30元，不服從管理者加倍處罰。
2、不得酒後上班作業，違反規定給予50元的罰款處理。
3、每一位操作人員，要熟知本工程的安全技術操作規程，在操作過程中要堅守工作崗位，嚴格遵守操作規程，做到「三不傷害」，不傷害他人，不傷害自己，不傷害別人。
4、嚴格遵守安全規章制度，確保安全生產，在操作前木工班組或架工班對所施工區域的「四口、五臨邊」必須做好安全防護措施，否則一律不准施工，經檢查發現一處按每處每項處以100-200元的罰款，並在規定時間內及時整改，未按時整改的加倍處罰。
5、凡是違章作業和違反公司安全管理有關規定所造成的工傷事故，一切責任由班組自行負責。
6、高空往下拋材料，每次罰款100元。
7、未經施工管理人員同意，私自拆除臨邊防護罰款100元。
8、違章作業及違章指揮罰款50元。
9、非專職機操人員，嚴禁動用機械裝置，違者處罰100元。
10、嚴禁私拉亂拉電線，違者處罰100元。
三、生產質量管理
1、在生產中，嚴格按國家現行施工規範和操作規程施工，各工種班組長要積極參與到質量管理工作中，要隨時對本工種班組進行檢查，對發現不符合質量標準的應立即進行返修整改使之達到合格。
2、對施工**現的質量問題，必須及時派人整改，不得拖延，對管理人員提出的質量問題，無正當理由拒不整改的，管理人員有權調工處理，調工費用按雙倍工資在當事班組當月工資中扣除。並處以當事班組100-1000元的罰款。
3、建立工人質量責任制，加強操作工人的質量意識，使每個操作工人對自己的工作質量負責。做到「誰操作、誰負責」的原則，全面保證工程質量的提高。
4、嚴格按圖紙、設計修改及技術交底內容進行施工，加強質量管理，避免不必要的返工和損失，因班組自身原因質量不合格造成返工，材料費由班組承擔。
5、各工種在操作時發現有影響質量情況和質量隱患存在時，應及時向公司管理人員提出，而不能盲目操作，違反者造成返工的所有材料費、人工費均由當事班組承擔。
四、文明施工管理
1、為了促進工地場容、場貌的整潔，必須把材料堆放整齊，確保道路暢通。做好落手清工作，班組在下班前必須把當日做的工作範圍清理乾淨，沒有用完的材料應堆放整齊，多餘材料應及時清運到場內指定地點，凝結性材料要及時利用處理完畢，做到日做日清，工完場清。保持施工現場整潔，未按制度執行的班組根據實際情況處以100-1000元不等罰款。
2、木工班每層拆模必須及時將模板及建築垃圾清理乾淨，按專案管理人員指定地點堆碼整齊。
3、地面及柱腳的漏漿由混凝土班派人及時清理利用，對凝結後的砂漿、砼廢料及時鑿打，建築垃圾由相關班組及時派人打掃，不及時打掃者的，管理人員派人打掃，待結帳時按雙倍扣除相關班組所耗用的人工費。
4、工完場地不清理，材料不按規格堆碼，每天罰款200元。
5、在施工現場和生活區隨地大小便罰款100元。
6、嚴禁翻越施工區與辦公區、生活區隔離護欄，更不得私自拆除施工圍牆與圍護設施，違者給予20-500元的處罰。
7、樹立公司形象，做到行為文明禮貌，使用標準用語，不使用粗話、髒話。
五、工期管理
施工班組應樹立特別能吃苦、特別能戰鬥的工作作風，各工種在施工過程中應緊密配合，相互協作，嚴格按專案部制定的月計畫、周計畫、日作業計畫加班加點完成各作業面。無正當理由未按時完成或影響他人完成工作計畫任務的，按作業計畫每道工序處以200-2000元的罰款，在乙個施工流水段或月進度中能夠趕上進度計畫的退還罰金。
六、材料管理
1、各班組必須正常節約使用材料，各種材料的使用一律實行領用制，經分管工長和主管工長簽字後才能領用，鋼筋不得亂下料或私自代換種類直徑；鋼管、木方、模板不得亂鋸亂裁；砂、石子以及各種外加劑、水泥嚴格按配合比投放；各工種所用材料按預算定額計算，超過定額損耗部分的50%由班組按市場價賠償公司損失。
2、如班組承包方式實行單包工的，鋼管、扣件、鋼模、回形銷等周轉性材料由班組簽字領用，待工程完工，按管理人員指定地點退還，超出定額損耗部分或合同約定部份由班組負責賠償。
七、會議制度管理
1、凡專案部辦公室或班組通知要求召開的會議不得遲到、早退、缺席，確因特殊情況不能參加的，必須向專案經理說明事由並徵得其同意。會議期間必須做好詳細記錄，要求人人認真領會會議精神，及時向班組和工人貫徹落實。對缺席人員，班組長應及時傳達有關會議精神。
2、不按時參加會議遲到或早退5分鐘以上者處罰50元，無故缺席者處罰100元。
3、會議期間，參會人員必須將手機設為振動或關機，必須接聽的**應走出會場接聽，會議期間不得在會議中高聲說話，需發言應徵得會議主持人同意。
八、勞動工資制度管理
1、各班組務工人員工資，必須按時發放，不得拖欠民工工資。民工工資的計發均實行按勞分配，多勞多得方式結算，對抱有不勞而獲思想觀念的人員不予留用。
2、為確保專案工程質量，安全文明施工和工期要求，對班組當月工程進度款扣除10—20%作保證金，待工程質量合格全面完工交付使用後，按合同約定退還；
3、凡因工程質量、工期達不到驗收規範標準、工期要求和公司相關規定，被專案部勒令退場者，按合同約定處理。班組負責人未經專案部專案經理同意私自離開工地者均不支付當月工程進度款且不退還保證金。
4、各班組領取工程進度款後，必須及時按實支付工人工資，不得無故拖欠工人工資，造成後果的自行承擔其一切責任，造成嚴重後果的交相關部門處理。
九、治安管理
1、凡盜竊公私財物者，按盜竊物資折合金額的的十倍給予處罰，情節嚴重的交公安機關處理。
2、各班組要團結合作，共同打擊外來人員對施工現場和生活區的偷盜行為，維護公司和自身的利益。
3、凡本工程內部人員發生偷盜行為或與外來人員相勾結實施偷盜，一經發現給予重處，立即辭退，情節嚴重者送當地公安機關處理。此外，除追究相關班組負責人的責任外，還應由相關班組負責賠償和承擔一切經濟損失，費用在工程結算款中扣除。
4、各工種班組之間應做到團結友愛不得發生打架鬥毆現象，如有違反，先動手打人者處罰200-300元，後動手打人者處罰100-200元，自行承擔其責任，後果嚴重的送當地公安機關處理。
5、工人在下班出大門時，若門衛值班人員例行公事要求檢查時，應給予配合，無條件接受檢查，不得漫罵侮辱值勤人員。
6、對於有吸毒、販毒、**、**、精神病的人員，各班組不得留用。
7、班組成員不得在工地上酗酒**、侮辱婦女，不得從事違犯亂紀活動，違反者給予處罰，情節嚴重者送當地公安機關處理。
8、各班組工人必須遵紀守法，服從班組內部管理制度管理，對明知故犯者，給予重處。
9、各工種班組人員必須服從管理人員的安排和指揮，採取有意見和問題逐級向上級領導反映的方式進行解決，不得漫罵、侮辱毆打管理人員，違者給予100-1000元的罰款，並對當事人或班組作辭退處理，後果嚴重的交由公安機關處理。
十、生活管理
1、各工種班組人員必須按管理人員的安排進行住宿，服從統一安排和調整。
2、自覺搞好生活區域及寢室的環境衛生和個人衛生，並保持道路暢通和通風，要求生活用品擺放整齊有序。
3、嚴禁使用電爐、火爐及發熱管等用具進行燒水洗臉洗澡，並做到人走燈熄，不得開長明燈，違犯者給予當事班組100～500元的罰款處理。
4、不准擅自拿別人的東西，酗酒**，聚眾賭博，打架鬥毆。
5、注意防火，不得將菸頭、火種亂丟，不得抽倒床煙，引**災應追究相關責任人和班組的責任，後果嚴重的移交公安機關處理。
十一、行管人員管理
1、管理人員應積極為班組做好生產後勤保障工作，解決各班組提出的實際困難和問題，及時為班組排憂解難。
2、公正無私、嚴於律己，不得故意刁難和打擊報復下屬班組長及務工人員。
3、不得做有損於公司和個人的事，不得損公肥私，徇私舞弊，不得對班組實行「吃、拿、卡、要」。經檢舉揭發，一經查實立即辭退，情節嚴重的追究其法律責任。
四川省金塔凱元建設集團****貴州分公司
威寧縣職業技術高階中學專案部
簽發人：
二o一二年三月十日
附：下發各工種班組各乙份
分公司管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的占用，提公升分公司的綜合管理能力。一 分公司資金撥款標準 資金撥付額為每季度核定一次。月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產...
分公司管理制度
第一條分公司的設立 1 申辦分公司要具備的以下條件 1 必須設立固定的工作辦公場所。2 必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。3 必須設有專 兼 職財務人員。4 分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師，2個...
分公司管理制度
6 總公司提供公司資質證書 人員上崗證件 執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為 2個星期，最多 1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。7 分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，並以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監...