施工組織設計

十、售後服務承諾 42

一、施工方案

1．工程概況

工程名稱：靈山縣人民醫院後勤綜合大樓消防工程

工程地點: 靈山縣靈城鎮靈山縣人民醫院大院內

施工範圍：

● 火災自動報警系統

● 消火栓系統

● 噴淋系統

● 防排煙系統

本工程總建築面積共計（包括地下室面積）18606m2，地上十五層，地下一層，地下室面積1409 m2，建築高度為 57.8公尺，建築占地面積1371 m2。建築工程設計類別為一類高層建築，建築耐火等級為一級。

建築結構形式為現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構，建築抗震設防為丙類高層建築。

2．編制依據

● 施工合同

● 已通過消防部門審查的施工圖紙

● 國家相關工程設計、施工及驗收規範

《火災自動報警系統設計規範gb50116-98）；

《火災自動報警系統施工及驗收規範》（gb50166-2007）；

《自動噴水滅火系統設計規範》（gb50084-2001（2023年版））；

《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》（gb50261-2005）；

《建築電氣工程施工質量驗收規範》（gb50303-2002）；

《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範》（gb50242-2002）；

《通風與空調工程施工質量驗收規範》（gb50243-2002）；

《建築工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001）；

3．工程管理總指導思想：

嚴格按公司的質量保證體系運作，確保工程質量。嚴格按照施工規範、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好安全技術交底，落實安全措施，強化安全檢查和整改，保證施工安全。盡力採用「四新」技術，以先進的施工機械裝置和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，力求施工水平達到國內先進水平。

做到守合同、守信譽，優質、安全、文明、高效地完成合同規定的全部任務。

3．1管理目標：確保將本工程建造成合格工程。

3．2質量目標：

工程質量驗收標準按國家頒發的《建築安裝工程質量評定標準》進行驗收，確保一次性驗收合格。

3. 3工期目標

為確保本工程順利竣工，具體施工工期將遵從總包實際安排。

3．4安全施工目標

防止重傷，杜絕死亡，按「一標三規範」達標。

3. 5文明施工目標

全體員工遵紀守法，文明作業，爭創省級文明安全工地，通過對施工現場的統籌管理，使現場的環境衛生達到規範要求。加強現場施工中噪音和各種灰塵的控制，把施工汙染減到最低，保證周圍的居民能正常生活休息。

4．工程組織與管理

4.1工程管理、質量管理總則

施工過程中，建立以專案經理為主的現場質量保證體系，做好施工全過程中各個環節的質量控制、進度控制和監督。建立檔案資料管理制度，凡有關本工程的業務資料、備忘錄、工程聯絡單、會議記錄、質量檢查及驗收資料等各方面的檔案，都必須做到文字清楚、簽證齊全。

4.2 施工準備工作

靈山縣人民醫院後勤綜合大樓工程的施工準備主要有以下幾方面：

1) 察看現場，了解施工現場實況，包括現場的地形、交信道路情況、水電**條件和能力、通道情況，可以利用的建築物和設施，以及土建的施工進展情況等。

2) 熟悉施工圖紙、參加設計交底和圖紙會審。施工圖是進行施工的依據，審查圖紙時做好深化工作，結合水、電、風、土建等各專業的圖紙。如發現相互間有矛盾，書面彙總，合理解決。

3) 編制施工圖預算，提出專案使用的主要材料計畫，主要施工機具計畫和用工計畫，以及加工件計畫。

4) 安排好專案施工現場平面布置及臨時設施，包括臨時用水、用電、用氣以及臨時工棚、倉庫和臨時生產設施。

5) 掌握土建進展的實況以及下一步計畫進展情況，專案的主要施工計畫和總計畫完工日期，編制消防工程的施工計畫。

6) 擇優選擇技術素質高、能力強的施工班組，合理配備各技術工種。

7) 技術準備：

a. 組織編制施工組織設計。施工組織設計由工程部審核，報總工批准。

b. 熟悉圖紙，參加設計單位或業主的技術交底和圖紙會審，做好記錄。

c. 明確執行標準和相關規範。

8) 物資準備：

編制物資採購計畫，經主管領導批准後按計畫採購。

9) 設施準備：

a. 專案部負責搭建臨時設施和支援性服務。

b. 專案部負責選擇和配置施工機具裝置和監視、測量裝置，並對特殊過程裝置進行認可，編制施工現場裝置臺帳。

10) 專案部機構設定：配置人員，明確職責，根據工程需要選擇施工隊伍，並對施工人員進行現場交底。

4.3 施工過程控制

1) 技術交底：

施工前專案技術負責人對施工有關各工種人員進行關鍵過程、特殊過程和各工序技術的交底，做好記錄，確保施工人員按照生產計畫、施工組織設計、圖紙和作業指導書操作。

2) 施工日記：專案部對每天工作情況進行記錄。

3) 一般工序控制：專案部督促施工人員按施工組織設計或圖紙或作業指導書操作，並進行工序自檢、互檢，作好工序檢驗記錄。

4) 關鍵工序控制：施工人員必須按施工組織設計、圖紙、規範操作，將操作過程和使用的檢測工具進行記錄，停工申請待檢。專案部質檢員負責聯絡監理到現場共同檢驗，認可簽字後，方可進入下道工序施工。

5) 施工資訊控制管理

a. 專案部每天做好施工日記，並對施工進度和計畫進行控制或調整。

b. 如發生施工技術管理問題，專案部及時傳遞到工程部，由工程部處理和解決施工技術管理問題。重大技術問題由總工協調解決。

c. 工程部每月對專案部進行檢查和指導。

6) 追溯性管理：

a. 專案部負責對現場標識和施工的可追溯性實施管理，工程部每月對施工現場實施情況進行檢查和督促。

b. 專案部應儲存進貨原材料、外購件的記錄，包括使用的原材料清單、圖紙，便於追溯到原材料的源頭。

c. 專案部應儲存每道工序、隱蔽工程和竣工資料的記錄，包括使用的標誌、材料清單、工程圖紙、合同規範、施工日記以便追溯到工序的源頭。

d. 專案部在追溯時，應作好追溯記錄。

4.4施工現場管理

1）按進度計畫組織施工，不斷分析專案進度情況，督促和檢查各項指標的完成情況，對施工過程進行全面控制和全面協調。

2）加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件，實現文明施工，在總包確定的位置，合理利用、遵守現場的管理，合理安排材料的進場、堆放。

3）加強質量和安全的檢查、控制，解決各種問題，切實保證工程質量。

4）做好各種技術、經濟簽證，以及各種施工原始記錄和施工測量記錄。

5）現場材料管理：保質、保量地**施工所需的各種材料，保證施工順利進行。合理堆放庫存材料，做到整齊有序。

要做好防火、防盜、防止材料損失，督促材料的合理使用，推行班組材料核算，專料專用，節約使用，並搞好**利用，力求降低材料成本，堅持定期對材料實行盤點制度，加強檢查，減少材料損失。工程完工應清理現場，收回餘料和廢料，做到工完場清，並列出專案實耗材料清單，清點庫存材料列出清單，並核算專案材料成本，分析原因，總結經驗和教訓。

我公司承諾在建設專案材料的選用中不採用國家禁止或者限制使用的建築材料、化學品和淘汰和禁止使用的工藝裝置，包括但不限於以下二個名錄「禁止或者限制使用的用於建設工程的材料的目錄」及「淘汰和禁止使用的落後工藝和裝置」中列出的建築材料和工藝裝置。

6）現場材料裝置機具管理：根據施工需要和計畫安排，做好機具的**和排程工作。建立臺帳，加強維修保養，減少不必要的機具損耗和損失，並提高施工機具完好率，執行企業的施工機具管理制度和定機定人定崗位責任的三定制度，以及相應的施工機具合理使用規程，在現場做到正常使用，發揮效益，降低消耗，延長使用壽命，現場庫存機具應存放合理可靠，排列整齊。

加強對現場機具的巡視，當有設定不當時，應督促有關班組和人員糾正。合理選用機械，提高機械化綜合施工水平，充分發揮機械能力，優化勞動組織和管理，提高工人操作熟悉程度，充分發揮生產力。

7）現場勞動管理：加強現場勞動力管理，按施工組織設計要求科學地組織施工，安排好交叉配合的施工順序，使專案按計畫順利地施工，減少待工、窩工和停工現象，切實地提高施工勞動效率。實行定額勞動，按照專案的規模、特點和內容來配備施工人員數量。

做好勞動防護工作，加強勞動紀律和安全生產教育。

8）現場技術管理：正確的貫徹國家和上級的各項技術政策、規範和標準。科學地組織各項施工技術工作，建立正常的施工技術秩序，保證施工過程符合技術規律的要求。

促進專案施工技術的不斷提高，發展和更新，努力提高施工裝配化、工廠化、機械化水平。技術管理應包含圖紙會審、技術交底、規範的應用等。

4.5 交工驗收

主要包含以下資料：圖紙會審記錄、竣工圖、隱蔽工程報驗單、中間驗收記錄、壓力試驗記錄、除錯報告、產品合格證等。工程完工後收集完整資料呈交建設單位、監理單位，並會同建設單位的指派人員組成小組，對質量進行驗收。

最後申報消防部門驗收，取得驗收合格報告。

4.6 工程移交

專案通過當地消防監督部門驗收合格後，我公司工程部將負責①竣工資料；②竣工圖；③系統、裝置移交，填寫交工移交單移交給業主，並辦理相關移交手續。同時負責給業主提供簡易操作培訓。

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