安全生產是文明生產的重要標誌，安全文化是企業安全管理的最高發展階段。構建以人為本和諧社會、可持續健康發展的企業文化，缺少不了安全文化價值觀的支撐和推動。本文借助企業文化建設的普遍性規律分析，**安全文化的理念確立和分步匯入，以推進企業安全和穩定發展。
一、企業安全文化建設的目的意義
安全文化建設是企業管理的現實和長遠發展的需要，它依靠持續的硬體投入，如安全技術工程專案的投資，也不能缺少軟體公升級，如安全管理制度的完善和落實。同時，它能在企業意識領域起到引領作用，促使企業資源的優化整合，提高員工素質和創新熱情，進而提高工作效率和經濟效益。安全文化的軟實力，能夠實現安全生產和企業管理的轉變和提公升，防患於未然，有效預防各種安全問題的發生，實現企業本質安全。
二、企業安全文化的核心構成
安全文化的理念核心，應當堅持以人為本、安全第一的安全生產工作的指導方針，突出組織在實踐中行之有效的管理思路方法，形成一套包括員工和企業在內、響應互動、共生共有的安全態度、行為和結果的管理應用模式，它既看得見、摸得著，又行得通、走得穩，成效顯著。
三、安全文化的現狀評估
企業安全文化現狀評估，應當基於生產環境、工藝技術、硬體設施等特性要素，對企業決策、中層管理、基層員工3個層面的成員素質予以分析，逐步得出安全工作進步的方向和重點，從根本上避免和預防企業安全文化建設滑入空泛、平庸化的窠臼。在操作層面上運用通行的管理學原理、借助企業文化建設成熟的方法途徑，理念引導、行為修正、環境再造等，建立起健康、務實的安全文化體系，有效地遏止各類人因事故，實現安全管理目標。
四、安全文化的分步匯入
安全文化建設，應始終圍繞企業當中最活躍的影響因素，研究和解決人的問題。安全文化的匯入，本質上也是通過企業的組織影響力，啟迪員工心靈、潛移默化改良行為，傳授安全知識技能、培育員工的安全素養。
第一階段，實現由自然本能到自我覺醒的安全意識轉變。
在組織活動的影響作用下，從人自我保護本能的原點出發，向主動的安全預防意識、參與意識，體現乙個組織中成員個體存在的作用。在此階段，員工安全意識淡薄、不規範的習慣性作業、憑經驗做事、情緒自控能力差，「三違」現象繁發。企業的組織作用，只處於為員工提供簡單的社會環境，還不能將其提純、加以理想化，不能排除掉無價值因素，使之成為行為改良的最佳場所。
第二階段，建立監督、約束和獎懲的管理規章制度。
將實踐積累總結出的安全意識行為，整理固化為形成系統體例的規則、程式和禁行規定，但員工的安全意識行為還是處於半主動接受狀態，因為它更多體現的是企業的意志，所以必須對企業的安全目標加以量化，對員工的行為特徵加以規範和監督，用考核獎懲的強制手段進行維持。這個時候，就有必要對安全責任予以明確、做出承諾，對企業安全目標加以監督、控制和強調，主管部門和機構要反覆強調安全的重要性，制定和調整安全規劃、目標和措施，開展系統性和針對性的安全意識和技能培訓。
第三階段，實現員工自我認知的自主獨立管理。
企業的安全管理體系執行良好，安全職責得到落實，持續不斷的安全培訓教育，使各級人員獲得良好的管理技能和安全意識，能按規章制度和標準進行生產，安全意識已內化於心，並外化到日常生活的行為習慣，企業從上到下，不會再為安全工作的主體責任不清而相互推諉、懈怠，勿需監督考核就有持續的積極性、能動力，把完成安全績效目標作為實現個人價值和成就的組成部分。此時，企業安全文化深入人心正式確立，安全環境持續改進，員工不僅能模範遵守，還能幫助別人遵守各項規章制度和標準，把自己的安全知識和經驗拿出來交流分享，把個人奉獻融入到團隊榮譽中去，創造乙個更為和諧、穩定的安全生活環境。
五、本部門在安全文化建設實踐中的一點收穫和體會
1、教育培訓，提公升全員安全生產意識。企業不僅是乙個承擔某項任務、實現某個目標的聚合體，它的組織的社會功能還要象一所開設課堂的學校，起到培養和教育成員個體，促其成長進步。多年來，捲包車間始終堅持不懈地抓好員工安全意識和技能的培訓教育活動。
每月生產例會、每天班前會議，都要對安全工作作出具體的安排和警示，配合安保科、總務科加強職工宿舍的日常安全宣傳教育。車間每月生產演示文稿、倒班安排通知，也要反覆告誡職工出行往返時，提高人身、財產和交通安全意識。安全教育培訓不能僅限於8小時以內、企業生產崗位當中，還要體現出人文關懷，從生產工作延伸到職工的生活學習，由此才能真正體現提公升職業素養、培養安全意識習慣的巨大作用。
2、完善制度，提高安全生產管理水平。車間安全管理規章制度，都是納入到體系管理檔案當中，定期進行修訂、完善和內外部審核，近年來還開展了危險源辨識等重點工作專案。在檢查考核上，安全責任目標分解落實、兌現到人，並且集合車間生產、質量、裝置、成本控制等管理資源，開展綜合管理檢查，打造大現場管理格局。
在安全責任承包制管理上，違規和否決內容還首次將員工上下班時間交通乘車、居住地消防安全、宿舍管理秩序也納入其中。
3、寓教於樂，紮實開展各類安全文化活動。在每年一度安全月活動中，車間一把手、班組負責人都精心安排、全程參與，活動組織效果作為班組考核獎懲和排名依據之一，安全月不出安全事，安全員上安全課。以外，幾年來，車間還持續組織現場安全自我評價、6s縱橫一體考核等專題活動，引導員工積極參與車間管理進步，做到了活動形式和內容的統
一、目標和成效的雙贏。2023年，車間首創了第乙個部門級安全管理理念：關注細節、常抓不懈，落實責任、持續改進，以人為本、安全發展，這一理念的提出，標誌著車間探索企業安全文化建設取得的階段性成果。
企業安全文化，它包含員工隊伍的安全意識和技能素質、管理架構的建立和完善、各級安全主體責任層層落實，是嚴密的制度考核，管理方法的新思路新舉措，也是持續長效的宣教培訓，員工群體在安全文化活動中積極熱情，展示出迴圈提公升進步的管理效能，以及蘊藏在廣闊的社會實踐中無窮活力的創新精神。
2011-10-19
「合作」三部曲
人生下來就有iq，但eq卻無法用天性來決定。怎樣才能成為乙個善於與人合作的人？當代新新人類，總是為這件事苦惱。這其實很簡單。微笑總是有著多重含義的，它可以是高興的代表，也可以是悲傷的影子 它可以作為成功的自信，更可以是謙虛的禮儀。當乙個人可以十分得體的掌握微笑的技巧，他就是80 的善合作者。能夠成功...
品質管理三部曲
北京市恆合佳電子 一 品質管控流程 1 品質控制 iqc qc完成 a 來料控制 原料 關鍵性物料一定要嚴格把關，保證生產順暢。b 制定控制 從關鍵性工序入手，設制專檢人員，保證有問題出現時能及時發現及時改決。c 定時抽樣 控制品質突發事件。2 品質保證 qa完成 a 試產 試流 找出產品潛在缺陷，...
小組培訓三部曲
小組培訓是高效課堂學生教育的主體之一，它需要教師和學生共同參與 共同實踐，只有這樣，才能帶來小組健康長久的發展。本期，週刊為讀者選登前景教育集團的小組培訓案例，看看他們是如何通過教師研究 文化建設 學生反饋來完成小組培訓的。一 教師集體研究 在對學生進行小組培訓之前，前景學校的教師首先會進行集體研討...