從千元級到百萬級,你的協同辦公系統值多少銀子

這是為什麼呢？

因為**商的**往往是圍繞著使用者的預算、心理價位以及對手情況，而不是使用者的實際需求。這就造成了：在很多情況下，協同軟體的**差異遠遠超過了其價值差異。

舉例來說，一套售價100萬元的軟體，跟一套售價10萬元的軟體，其功能、技術、服務、價值往往相差無幾，甚至還有可能不如後者（不好意思，這樣的例子多發生在國企和行政事業單位）。

再看第二個問題：你購買的協同辦公系統到底值多少錢？

花了50萬元上一套協同辦公系統，這套軟體就價值50萬元麼，顯然不是。你可以把它和計算機硬體一起算到公司的固定資產裡面，公司的固定資產增值了50萬元，但這只是乙個數字而已，它的真實價值可能只有10萬元，甚至一文不值（如果你不用它的話）。

事實上，我們知道，大部分使用者對協同辦公系統的應用都限於一些很簡單的功能，甚至就是發發通知、傳傳檔案，好一點的也不過是進行了相對簡單的流程審批和報表統計，大都停留在很淺的層次，協同辦公系統應有的價值遠遠沒有發揮出來。

這也是華天動力推出這款1980元協同oa系統的原因，他通過對功能的精簡，保留了最基本、最常用的應用，在保證服務（一年免費服務）的基礎上，將軟體成本降到最低，也把軟體實施的難度和風險降到最低，使中小企業使用者不必去了解那些雲裡霧裡的概念，不必去購買那些形同虛設的功能，起到實實在在的效果。

但現實中，確實有很多的使用者花幾十萬購買了系統，但什麼流程再造、知識管理的願望並沒有實現，結果其產生的價值跟幾萬元、甚至幾千元的系統是一樣。

之所以造成這種「飛流直下三千尺」的落差，有被動和主動兩種原因。

被動的原因在於：使用者被廠家誤導。因為使用者對自己的需求、對協同軟體的特點並不是很明確，所以選擇軟體的時候就很盲目，貪大求全，迷信品牌，過分相信廠商的**，結果造成投資的浪費。

主動的原因在於：使用者為了花掉當年的預算，或者創造一點「行賄門」之類的事件，而自願付出自己知道沒有必要的費用，為了和諧，這部分就不多說了。

說到最後，如何結束這種**亂象，讓投資產生應有的回報，發揮應有的價值呢？

一方面行業要自律，本著務實的態度來做精自己的產品、規範自己的**和市場行為，使行業健康、持續發展；

另一方面使用者要自強，同樣本著務實的態度，理性的看待協同辦公系統的作用和**，結合自己的實際需要選擇適用的管理軟體，不要迷信和輕信**格就是高品質的教導。