附件1調查問卷一（施工單位）
單位名稱（蓋章所有制性質資質等級
企業部分
（此部分由被選定的施工單位填寫）
一、選擇（請直接對應的選項字母上打「√』』）
1、本單位與施工現場（專案部）之間的質量目標管理方式是怎樣的
a、單位與施工現場（專案部）負責人簽訂承包合同合同，涵蓋質量目標；
b、單位與施工現場（專案部）負責人簽訂質量目標管理合同；
c、主要由施工現場（專案部）負責質量目標的實現，單位基本不參與。
2、本單位質檢人員的培訓與繼續教育情況為
a、每年一次；b、兩年一次；c、按企業規定的課時組織培訓、再教育; d、其他。
3、本單位質檢人員收入水平情況
a、略高於一般管理人員；
b、與一般管理人員持平；
c、略低於一般管理人員；
d、根據能力與業績情況、專案規模情況確定其薪酬水平。
4、本單位跨區域（省、市）施工情況
a、不跨區域；b、跨區域，主要在省內；c、跨區域，在國內；d、跨區域，在國內外。
5、本單位對跨區域的外地施工現場（專案部）質量如何實施控制
a、主要由單位在當地分支機構進行控制；
b、主要由施工現場自行控制；
c、由單位進行控制；
d、其他。
6、本單位施工總包質量管理推進情況如何
a、僅在在規模較大的施工現場（合同額大於1億元）實施施工總包質量管理；
b、僅對施工現場的合同內施工內容實施施工總包質量管理；
c、全部實施施工總包質量管理；
d、視與甲方合同約定而定，但施工總包質量管理實際上流於形式。
7、本單位推行施工總包質量管理的時間已有
a、3年以內；b、3~5年；c、5年以上；d剛開始
8、本單位對工程質量創優、創獎的激勵、獎勵措施如何
a、根據施工現場（專案部）的質量目標合同的約定進行獎罰，獎罰金額全部分配到個人；
b、施工現場（專案部）質量目標合同有約定，但獎罰兌現的時間過長，甚至到最後不了了之；
c、獎勵由領導定，僅發給了少數人；
d、無激勵、獎勵措施。
9、2023年本單位質量創優、創獎目標的完成率為：
a、≥50%；b、≥80%；c、≥90%。
10、影響本單位工程質量的內、外部因素分別有哪些？（可多選）
內部因素：
a、生產規模擴張過快，單位管理能力跟不上；
b、管理人員數量、能力不足；
c、分包單位整體素質不滿足要求；
d、單位更重視經營和效益，忽視了質量管理。
外部因素：
a、合同**過低；
b、甲方分包過多，施工單位對甲方分包的工程質量無法進行控制；
c、工期過緊；
d、監理、監督單位疏於管理。
11、本單位是否制定了階段性的質量規劃
a制定有；b未制定；c制定過，但沒落實；
二、填空與簡述。
12、本單位質檢人員的學歷情況
高中、中專及以下佔 %；大專佔 %；本科及以上佔 %。
13、現場質量管理人員工作2年以內佔 %，工作3~5年以內佔 %，工作5年以內佔 %。
14、本單位近6年的質檢人員數量情況
15、本單位近年來規模、產值、人員情況
16、本單位質量管理架構是怎樣的？制定了哪些質量管理制度？
17、本單位是否通過了質量管理體系認證？是否編制了企業質量管理標準？企業質量管理標準是哪一年編制的？
18、本單位質量檢查的頻次、方式分別是怎樣的？
19、近年來本單位在施工現場採取的質量控制方法主要有哪些？開展了哪些特色的質量管理工作？取得了哪些好的經驗？
施工現場（專案部）部分
（此部分由被選定的施工單位隨機選定乙個專案部填寫）
工程專案名稱施工單位名稱
建築面積總造價工程類別所在地
一、選擇（請直接對應的選項字母上打「√』』）
1、施工現場質量管理部門的設定情況
a、施工現場（專案部）建立了獨立的質量管理部門；
b、施工現場（專案部）未設立獨立的質量管理部門，主要由企業履行該職能；
c、施工現場（專案部）有質量管理職能，但未設獨立的質量管理部門，只設質檢人員；
d、根據施工現場（專案部）的規模、重要程度情況，確定是否設定獨立的質量管理部門；
2、現場質量管理人員的數量情況（可多選）
a、未設專人，由其他崗位人員兼任；b、1人；c、根據規模設定1至多人。
3、現場質量管理人員持證情況
a、持證；b、部分人員持證；c、無證。
5、施工現場（專案部）的質量目標管理方式是怎樣的（可多選）
a、施工現場（專案部）負責人與全部管理人員簽訂質量目標合同；
b、施工現場（專案部）負責人與管理人員之間未簽訂質量目標合同；
c、施工現場（專案部）負責人與全部分包單位簽訂質量目標合同。
6、施工現場（專案部）施工總包質量管理覆蓋範圍為
a、施工現場（專案部）自行施工部分，不含甲分包部分；
b、施工現場（專案部）自行施工部分，加上部分甲分包施工內容；
c、全部施工內容。
7、施工現場（專案部）總包管理費用的收取情況
a能收到；b能收到，但極少；c收不到。
8、現場質量管理人員的平均年齡情況
a、20~30；b、30~40；c、40歲以上。
9、專案管理人員對省級及以上的工程質量創優、創獎積極性如何
a、很積極、很主動；b、被迫開展創優；c、創不創優無所謂。
10、施工現場（專案部）推行施工總包質量管理遇到的主要困難有哪些（可多選）
a、建設單位不支援；
b、缺乏市場環境；
c、暫不具備推行施工總包質量管理的能力；
d、收不到總包管理費用，有投入，無產出，沒有積極性。
11、施工總包單位在完成施工合同內的主要內容（但單位工程尚未完工時）後，是否撤離了部分現場管理人員？
a、是；b否。
12、現場分包單位是否出現過將工程轉包的情況？
a、是；b否。
13、是否出現過建設單位要求施工單位按未經審查圖紙進行施工的情況？
a、是；b否。
14、是否出現建設單位未通過設計單位自行更改工程設計做法的情況？
a、是；b否。
15、現場試驗員是否持證上崗？
a、是；b否。
16、在現場見證取樣過程中，是否出現監理工程師未到現場的情況？
a、是；b否。
17、是否出現過鋼筋、混凝土試驗不合格的情況？
a、是；b否。
18、現場是否設定了資料員，資料整理是否與工程同步？
a、是；b否。
19、與建設單位的合同中，工程質量創獎目標是否有對等的獎罰約定？
a、是；b否。
20、建設單位是否為搶趕工期支付了趕工費用？
a、是；b否。
二、填空與簡述。
21、專案管理人員人數為人，專案管理人員的平均年齡為歲。
22、本工程合同價相對預算**下浮了 %，合同工期比定額工期縮短 %，預付款比例為 %，工程款支付比例為完成量的 %。
23、專案部建立了哪些質量控制制度？
24、在現場質量檢查中通常使用哪些儀器、裝置、工具？
25、現場檢驗批質量驗收是如何組織的？是否與工程施工同步?
27、對加強施工現場質量管理有哪些建議？
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