電工車間工程專案管理細則
1.為提高電工車間工程專案管理水平，促進各項工程施工專案管理的科學化、規範化和制度化，高效優質完成各項工程施工，特制定此管理細則。
2.本管理細則適用於電工車間所有工程專案的管理。
3.工程專案建設，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。
為加強電工車間的施工技術管理，結合電工車間的具體情況，特制定此技術管理內容。
圖紙自審由工程主任組織。施工圖紙由車間工程主任領取工程圖紙，接到圖紙後，工程主任及時安排施工人員、預算人員進行圖紙自審，並提出圖紙審查記錄。針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
對圖紙自審的內容由工程員以圖紙會審記錄形式彙總，並上報工程主任及上級部門。
施工方案是指導工程施工的具體檔案，由施工主任組織相關人員對施工方案的編寫，其內容要遵循施工圖紙及現行有關技術標準、施工及驗收規範、操作規程進行編寫，內容簡要、層次分明、結構嚴謹，符合syg 1564的要求。
在工程正式施工前安裝施工方案內容，結合現場及實際情況，由施工管理人員對施工技術、安全進行交底；由車間質量管理人員對施工現場質量及要求進行交底。
施工記錄內容分為人員出工記錄和施工內容記錄。人員出工記錄，施工期間，由施工管理人員每日根據施工班組上報的內容進行記錄；施工內容記錄由施工員將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日誌上簽名後，納入施工技術資料存檔。
5、工程技術檔案報驗及交檔
工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術檔案，也是竣工後存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證，由資料員統一整理。工程必須從工程準備開始，資料員要與施工管理人員密切配合，深入施工現場，及時建立工程技術檔案，及時根據現場施工內容進行報驗，匯集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。
1.工程專案的管理人員及施工班組應嚴格貫徹施工方案中的質量管理檔案、規程、規範和標準,牢固樹立「質量第一」的思想。
2.車間質量管理人員負責施工質量檢測和驗收記錄整理,車間施工管理人員要認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3.車間質量管理人員對施工關鍵部位、隱蔽工程、停閉檢點必須提前向監理及公司上報相關資訊,對關鍵部位、隱蔽工程、停閉檢點必須在現場進行監督檢查、技術指導和旁站式管理。
4.施工班組必須按施工方案及現行施工規範要求進行施工,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。作好施工過程中的自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.車間材料員嚴格把好材料質量關,不合格的材料不准入庫,不合格的產品不准進入施工現場。車間資料員在工程施工前及時做好機具及工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的簽字認可，不得用於工程施工。
6.對違反工程質量管理制度的人，車間要按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
1、工程專案臨時工的使用由車間工程主任進行控制管理，每日由施工管理人員對臨時工使用情況進行進行現場分配及安排。
2、現場臨時工的安全、勞紀管理歸所使用的班組進行管理。
3、臨時工現場施工所使用的勞動防護用品，及現場施工機具使用教育由使用班組負責管理。
4、臨時工在工作時間遲到、早退、上班幹私活或逃班的，發現一次，扣罰臨時工100元現金，累計3次以上者進行清退處理。
5、臨時工現場發現出工不出力，無故不完成工作任務者，每次扣罰臨時工100元現金，累計3次以上者進行清退處理。
6、不按規章制度辦事，損害車間權益，造成嚴重後果以及嚴重違背職業道德，給車間造成極壞影響的，立即進行清退，永不雇用。
7、無理取鬧、打架鬥毆，嚴重影響工作秩序和社會秩序的，立即進行清退，永不雇用。
1.1.入場，必須接受安全、技術教育。
1.2.進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.3.現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
1.5.使用砂輪機、角磨機等切割類器具，必須佩戴護目鏡。
1.6.高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁安全帶高掛低用。
1.7.電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
2.1.施工現場臨時用電設施及線路符合《撫順石化公司臨時用電管理制度要求》。
2.2.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰 。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。
3專案進度管理
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四.注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料桶畫出 加料線 ...
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2.20 生產員工不准使用侮辱性字眼，不講髒話，違者罰款5元一次。2.21生產下班時必須關閉水 電 氣，違者罰款5元一次。2.22 嚴禁帶頭蠱惑 煽動做違反公司規章制度的事，違者罰款1 00元，如是管理員罰款200元一次，造成嚴重後果的即時開除。2.23散播謠言，傳播小道訊息，影響公司形象或車間正常...
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第一節安全培訓教育管理制度 一 目的 二 適用範圍 適用於公司所有從業人員，及外來施工單位和個人。三 職責 1 安監部是安全培訓教育的主管部門。2 各車間具體負責本單位內的各種安全培訓教育工作。四 教育培訓種類 1 主要負責人 管理人員安全培訓教育 2 新從業人員安全培訓教育 3 特種作業人員安全培...