最近，一支名為《尋找80後的紀念館》的健力寶病毒**在網路上熱傳，希望通過情感訴求勾起廣大的80后們、甚或70后們對健力寶的美好記憶。並且，北京地鐵也及時出現了以《健力寶向老男孩和正在奮鬥的女孩們致敬》為主題的宣傳畫，種種跡象表明，健力寶即將上演一出再戰江湖的市場大劇。然健力寶「老」也，尚能戰否？
或許他們很有信心。
病毒**的點選量很高，目前已突破380多萬，接近400萬。北京地鐵裡的三幅海報相信也有不少人看到過。在這裡，我不想評價廣告作品的好壞，而只是想就著這個談談我對健力寶重新出山的一點想法。
品牌如人，這是我的一貫看法和觀點。
因此，乙個好的品牌，必定是具備精氣神的。就像人一樣。看看市場中那些強大的品牌如可口可樂、百事可樂、農夫山泉、ibm、聯想、蘋果、必勝客、肯德基、沙萱等等，哪乙個不具備「精氣神」？
哪乙個不讓人們願意「親近」？
然而，如果我們把健力寶虛擬成乙個人的話，那麼它會是怎樣的乙個「人」呢？它有什麼樣的「精氣神」？它有什麼讓你願意「親近」，願意「擁有」的特質？
或許你會說「它是我童年的美好記憶」！沒錯，對於某人的「美好記憶」能讓我們在再次見到他之前產生「親近」、「美好」甚至憧憬的感覺。然而事實往往相反，當我們見到真人時，卻因現實與記憶的巨大差距而讓人失望、沮喪。
很明顯，從健力寶的**和地鐵廣告的訴求內容可知，它將目標消費群體鎖定於80後，再向上覆蓋一部分70後群體。然而，對於大多數70後、80后們真正成長並了解世界的那些年中，健力寶幾乎每年都會有些負面新聞**：股權問題糾紛、兩個老闆先**獄、產品線混亂，包括近期出現的、時間又可追溯到2023年的「假金罐」問題，等等。
這些問題都會對人們認知健力寶品牌產生極大的負面效應。人性都是嚮往光明、活力、快樂、誠信等美好一面，所以，對於健力寶來說，當務之急不是通過一些小手段、小技巧來勾起人們對它的美好記憶，而是要重塑健力寶品牌的「精氣神」！品牌有了精氣神，「美好記憶」才能夠真正發揮正向、放大作用。
從另外一方面看，廣大的80後、70后們對健力寶的「美好記憶」幾乎全停留在八十年代、或許還有九十年代初的一兩年。那時的中國，很多地方沒有可口可樂，沒有百事可樂，沒有康師傅冰紅茶，沒有王老吉涼茶，沒有……的太多了。而現在飲料世界已經不一樣了，已經是乙個競爭激烈、細分品類繁多的龐大市場。
對於健力寶來說，如何從這個市場中切下屬於自己的一角蛋糕才是最重要的。而僅靠「回憶」就想搶占市場是沒用的，必須抬頭、挺胸、向前走，拿出自己的「精氣神」來，才能成功！希望健力寶的這個網路**與地鐵廣告所主張的只是健力寶營銷傳播的乙個啟動點而不是傳播策略的全部。
在2012龍年來臨之際寫下此文，祝廣大朋友春節快樂，萬事如意！
同時也祝健力寶一路精氣神具全，雄赳赳，氣昂昂，向前走，財運通！而不是在80後的紀念館中見到它的身影。
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