——「規範經營科學管理降本增效全面推進公司的持續健康發展」
2023年在公司領導的正確指導下，我們攻關克難，全員共同努力，圓滿完成任務，並取得了驕人的成績：業務精細化管理，市場開發新突破，經濟效益再創新高，管理更上新台階，各項工作都取得了極大進步，這是對我們全年工作的乙個肯定，也給我們2023年工作提出了更高的要求。在今年的工作中，我們將繼續保持良好的發展勢頭，在去年各項工作穩步提公升發展的基礎上，實現新的跨越，推動新的發展。
一、落實公司會議精神，深化創新「五賽五促」管理機制，進一步完善考核制度，創新激勵方案，遵循「按勞分配，多勞多得，綜合績效，貢獻嘉獎」的原則，在工資分配上傾向於能力突出者和創新貢獻者，公平公正地穩定基層工作隊伍，夯實群眾基礎，促進基層隊伍健康長遠發展，充分調動大家的積極性，把更多的精力和熱情，毫無保留的投入到工作中來。
二、夯實基礎培訓，注重員工個人能力的提公升與培養。在有限的條件下，多組織內部培訓學習，「以老帶新，以優帶良」領導幹部帶頭，學理論，重實踐，「邊學邊講，邊講邊學」，營造良好的學習氛圍，讓大家學習更專業的知識和更規範的條例章程，並通過嚴格的考核制度，嘉獎晉公升優秀員工。體現領導幹部帶頭的良好形象作風，進一步鍛鍊大家的學習實踐能力，提高全員文化思想水平，激發員工的上進心和積極性，培養高素質人才隊伍。
三、牢抓基層安全生產，做好員工思想工作，鼓勵積極進取，扼制消極不良思想的萌芽，把好「三關」——關心員工思想、生活、工作，把關心員工做到實處，鼓勵表揚先進創新的員工，對於能力落後的員工予以幫助，「不拋棄，不放棄」，想方設法為企業「造就人才」，並讓人才「成就企業」。 從「專人專崗，專崗專責」向「一人多能，一人多崗」轉變，綜合培養複合型人才，增加人才貯備，解決崗位銜接斷層問題，使團隊整體更穩固，更健康地持續發展。
四、場站管理創新改善，試行扁平化管理，決策分級，責任到崗，讓大家參與到站隊管理中，自我剖析問題，自主解決問題，給大家表現機會和鍛鍊機會；職能上放手放權，合理規劃，統籌安排，計畫到「人人有事做，事事有人管」，營造「事事為人先，事事爭第一」的積極氛圍，向「人人做到位，事事都管好」的目標邁進。主管領導做員工堅實後盾，保持公平公正態度，督促優秀員工「敢做事，敢管事」，打破原有「不敢做事，不敢管事」「等指示，等命令」的被動局面，全面推行「民主、自治」的自動化團隊管理模式。
五、關心員工日常工作生活，培養大家「人人為我，我為人人」的無私奉獻精神，讓大家互相學習，互相幫助，共同進步。多組織團體學習活動，培養團隊溝通習慣，充分發揮民主生活作用，體現公平民主作風，給大家話語權和主動權，充分表現自己，發揮自己，暢所欲言，發揮「眾人拾柴火焰高」的團隊力量，營造「場站是我家，維護靠大家」的溫馨大家庭，讓每一位員工都全身心的融入大家庭，成為不可或缺的一員，也成為關愛大家庭的一員，在大家庭中全身心地奉獻著、收穫著、感動著、快樂著。
2023年，我們依然任重道遠，在充滿著困難和挑戰的道路上，我們一定同心協力、堅定信心、真抓實幹、團結奮進，在公司領導的正確帶領下，為實現公司的持續健康發展貢獻全部力量。
徐維大2015-3-21
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我於2011年9月15日進入甘肅中商擔保 任業務一職，公司業務部分為5個小組，我與我組客戶經理趙旭公升主要負責雷諾 廣汽本田 東風風行 三菱美源 海馬 納智捷等車行的車輛按揭貸款擔保業務，公司主要合作物件為中國銀行，很感謝中商擔保的領導和同事們，通過四個多月的努力工作和學習，使我對擔保行業的了解更為...
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3 加強課改實驗，提公升辦學水平。1 加強教學改革，深入開展以培養學生創新精神和實踐能力為宗旨，以提高課堂教學效率為目的的課堂教學改革。2 提高 課改 及 新教育 實驗的條件 認真組織 實施課題的研究和發展。確立 十一五 立項課題，確保縣級課題，努力爭取市 省級立項或者規劃課題 3 及時總結推廣課題...