建築工程專案安全文明管理制度

安全生產責任制：

根據組織體系明確各層次部門（安全環境管理部等）以及相關人員（專案經理、安全總監等）的崗位職責，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底。

安全方案編制審查：

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質[2004]213號)及公司安全技術管理規定，編寫專項的安全施工方案，並經相關人員審核、批准後實施。

安全專項資金保障：

專案嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》（***第393號令）「施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用」等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳，建立安全費用計畫、審批制度等。

安全檢查制度：

專案安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查，發現問題，及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查，由專案經理組織，安全生產保證體系的相關成員共同參加，按照安全生產責任制的要求，對每週（月）的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度：

對專案管理人員進行安全知識學習，對進場工人落實「**」安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業持證上崗制度：

特種作業人員必須經過培訓合格後方可持證上崗。採用新技術、新工藝、新材料或使用新裝置時必須了解和掌握安全技術特性，採用有效的安全防護措施，並對作業人員進行專門安全生產教育和培訓後，方可進行作業等。

安全技術交底制度：

安全技術交底實行逐級交底制度。開工前，技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

班前活動制度：

班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間，由班長組織全班人員進行安全活動教育，可用安全講話、開短會等形式，結合本週或當日作業特點，以提高操作者安全意識，防止事故為目的的活動。班組應每週組織一次班前安全活動，可利用班前或班後進行。活動必須有資料記錄，參加人員本人簽名。

機械裝置安裝驗收、檢查制度：

大型裝置必須驗收合格後方可進行安裝、以及使用，並對機械裝置效能進行定期檢查，確保作業的安全。

分包安全管理制度：

分包單位（專業分包）要服從總包安全的統一管理，並各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金，以便進行管理。在生產過程中，通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度：

貫徹"預防為主，消防結合"的方針，加強消防工作，安排各級防火責任人，落實防火責任制，建立和完善現場各項防火制度。

組織各施工作業人員學習消防知識，經常開展宣傳教育，向職工普及消防知識，維護和保養消防器材設施，發生火災時迅速報警，積極撲救，嚴格執行臨時動火「**」審批制度。

環境管理制度：

嚴格按照iso14001環境管理體系標準，落實工地環境保護措施，重點監控對大氣汙染、對水汙染、噪音汙染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

衛生管理制度：

劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。

工人作業地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料淨場地清，不得留餘料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，汙水、廢水不外溢

安全文明施工獎罰制度：

為了確保專案安全生產，文明施工順利進行，並提高施工現場全體施工人員安全生產，文明施工意識及積極性，經專案安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評，根據情況將對分包單位進行獎罰。並制定明確的獎罰細則。