保安煤業公司排程管理制度

2023-01-04 14:18:04 字數 4374 閱讀 9526

一、排程工作職責

(一)排程工作職責

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達排程命令,組織有關部門和單位採取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持安全生產的原則,組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合,解決生產過程**現的擋手問題,克服生產薄弱環節,確保公司各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計畫,負責日常生產的協調和指揮。及時掌握生產動態,嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計畫完成情況,有針對性地提前採取措施,消除可能出現的影響生產的因素和困難,實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢,並廣泛收集安全生產資訊,為領導正確決策提供準確依據。切實做到資訊暢通、運轉有序。

5、按照作業計畫安排,負責落實日常的生產準備工作,掌握基建專案、礦井接續、採掘銜接、裝置檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業健康有序發展。

6、負責協調各單位、各部門,對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程保質保量按時完成,實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細緻地做好上情下達、下情上報工作。「資訊暢通、令行禁止」的既是排程工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執**況,認真做好記錄。

對基層匯報的情況和問題,要及時向值班長、有關領導和部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關排程會、生產會、協調會,及時解決生產**現的各類問題,督促檢查本企業各單位生產計畫的執**況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業務部門進行統一排程,行使排程職權。

9、負責落實公司領導值班和排程值班,並隨時檢查所屬各單位的領導值班情況。負責協助值班領導組織好當日的安全生產,並對當日的安全生產情況進行彙總,協助值班領導在排程碰頭會上進行匯報。

10、負責對領導(或上級)指示、排程通知(通報)、排程命令的傳達和落實,並根據領導指示,對執行不好的單位按其情節做出處罰決定。

11、建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌闆。排程資料要定期歸檔保管。

12、負責對所屬各單位的排程機構實行業務領導,全面領導各單位排程機構的排程業務建設和排程質量標準化、資訊化建設工作。實施人才培訓(培養)戰略,不斷更新排程裝備,全面提公升排程工作水平(成立基層排程:包括選煤廠、通風、機電等一些專業排程)。

13、遇有突發事件和重大事故發生時,總經理(或副總經理)直接領導並行使相關職權,下達緊急命令,調動一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。

二、排程工作制度

1、正值班長工作制度

各單位值班長是本單位日常安全生產的最高指揮員,擔負著整個企業安全生產的組織指揮職能。公司正值班長必須由公司副總師以上領導擔任。

(1)正值班長必須24小時堅守工作崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天的值班時間當日的8點**,次日的8點**。要認真填寫值班長記錄本,並當面進行簽字交接。

(2)值班期間必須嚴格執行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守排程室或辦公室(不許下井)。值班期間嚴禁飲酒,如有特殊情況必須親自聯絡同級別以上的領導替崗。(如遇突發事件或事故需值班長親自赴現場組織的,必須另指定級別相同領導替代在排程進行指揮)。

(3)值班期間負責本單位全天24小時安全生產組織指揮和協調工作,全面掌握當日安全生產動態情況。協調解決當日生產過程**現的各類問題,採取措施,確保日常生產的正常運轉。

(4)指揮生產必須遵循《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》和有關規章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協調出現的各類問題,特別是涉及外單位的事項當日值班長必須親自進行解決。

(5)負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的指示精神, 並檢查落實、辦理情況。

(6)值班期間要經常詢問安全生產情況,發生重大事故要親臨現場,及時協調處理。並負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見。

(7)正值班長必須每天親自接收所屬各單位值班長的安全生產情況匯報。

(8)根據安全生產需要統籌安排本單位範圍內的各類人員、車輛、物資,積極應對和處理好各類突發事件。所屬單位必須無條件服從。

(9)負責在次日本單位碰頭會上對通報的當日的安全、生產綜合情況以及當日各類事故的簡要情況和分析結果進行補充說明。

2、值班長工作標準:

(1)全面地掌握所轄區域、所屬單位安全生產情況(包括:當日發生的事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況、赴現場人員、參加分析的人員及分析結果)。

(2)全面地掌握所轄區域、所屬單位當日的生產動態情況(包括:生產任務完成情況、欠產單位和原因、採掘隊組過構造、生產準備工程進展),和主要生產系統運**況。

(3)全面地掌握所轄區域、所屬單位當日的裝車外運情況(包括:商品煤和品種煤外運銷售情況和煤炭產品洗選加工及庫存情況)。

(4)掌握當日發生的各類生產(裝置)事故情況(包括:影響生產時間及產量、事故原因、組織過程及結果、分析及處理情況)。

(5)掌握所屬各單位、隊組當日領導值班及領導跟班下井情況,並分班檢查落實情況(每班至少檢查一次)。採取不同形式檢查值班領導在崗情況;還要有針對性地跟蹤檢查各級領導的下井跟班地點和生產組織效果。

(6)掌握領導交辦任務和工作的落實辦理情況,當日辦理完畢的,要在早碰頭會上通報辦理過程和結果。當日未辦完的,要全面掌握辦理進展情況,也要在早碰頭會上進行匯報。

(7)每天接收所屬單位值班長的情況匯報(建議礦召開各單位、隊組值班人員匯報會),並通過多種渠道全面掌握各單位的安全生產動態,了解當前採取的安全生產組織措施和執行效果,並進行指導。

(8)遇有事故及突發事件發生,要立即帶領有關部門及人員在第一時間趕赴現場進行處理,並做好分析、善後等事宜。並根據情況向集團公司主要領導進行匯報。

3、副值班長工作制度

副值班長必須由本單位熟悉安全生產情況的部門負責人擔任,必須執行24小時不間斷值班制度。必須堅持:

(1) 副值班長的值班時間為:當日的8點至次日的8點。交**時應認真填寫記錄本,並進行簽字交接。

(2) 副值班長必須全面掌握本單位當日的安全生產經營動態情況。負責協助正值班長對本單位的安全生產進行24小時不間斷的組織指揮。

(3)協調解決當日生產過程**現的各類問題,採取措施確保生產的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度,嚴禁瞎指揮、亂排程。堅持原則,實事求是,如實反映情況。

(4)負責召集公司有關部門按時召開每日的早碰頭會,通報前一天的安全、生產綜合情況,匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。本日副值班長應與昨日副值班長進行詳細交**,除交清生產方面的情況還必須交清領導批示。

(5)值班期間必須嚴格執行值班紀律,不得擅離崗位, 24小時不能離開排程室或辦公室。發生事故要到排程臺組織指揮,需要到現場時應立即出發,對影響生產的問題要及時協調處理,並要組織各單位認真分析,妥善安排工作。

(6)負責檢查領導交辦事項及上級部門的安全生產指示精神的落實情況,並進行彙總,向早碰頭會匯報。

(7)堅持定時向本單位領導匯報安全生產情況,遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報,情況要真實、準確,不得出現差錯。

(8)緊急情況下協助正值班長統籌安排,對本單位範圍內的各類人員、車輛、物資進行調配,積極處置各類突發事件。

4、事故處理制度

(1)公司排程在接到發生事故的匯報時,不論是生產裝置事故,人身**事故,還是其它突發事件,立即向單位值班領導和其他相關領導進行匯報,並同時逐級向上匯報。

(2)根據領導指示迅速組織有關部門及人員按照相關事故預案採取措施進行處理,並隨時掌握事故動態發展和組織處理進展情況,並隨時向有關領導通報動態變化情況。

(3)做好事故處理全過程的排程記錄。包括:事故概況、領導指示、處置過程、趕赴現場的領導及部門人員、事故原因分析和處理意見等。過程記錄要嚴密,時間要精確,字跡清晰工整。

5、領導交辦工作督促落實制度

(1)建立領導交辦任務記錄制度。

各級排程要把認真落實領導交辦任務和上級指示做為日常工作的重點來抓。

(2)排程要設專人對領導交辦任務和指示內容認真填寫 「領導交辦任務落辦表」,同時將「落辦表」向有關單位進行傳遞,並要詳細記錄傳遞時間和接收人。

(3)隨時檢查落辦情況,並定時通報辦理進展。

排程負責督促、檢查領導交辦任務和上級指示的落實辦理工作。未辦理完畢的交辦任務,由排程負責將每日督辦和進展情況錄入「交**系統」在早碰頭會上進行通報。

(4)辦理結果要及時在「碰頭會」上進行通報。

辦理完畢後,排程必須及時督促有關單位將落辦情況整理和彙總,形成正規匯報材料,在早碰頭會上進行匯報。排程負責人此時方可在記錄本上批註「辦理完畢」並正式存檔。

6、排程業務逐級匯報制度

公司排程機構必須按照規定、程式、時間的將日常安全生產資訊、各生產環節運**況以及各類事故和停工誤時情況進行逐級上報,不得虛報、假報、隱瞞不報。

第一條在安全生產過程中,凡發生各類重大事故,當班排程員要及時掌握事故概況,採取有效措施組織搶救,並及時向排程值班領導和公司有關領導進行匯報。

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