環衛工作提檔公升級是今年縣委縣**重點工作之一，總體目標是建立「三優」文明城，打造「花園之城」為適應社會發展需要，服務全縣重點工作，我們學習借鑑其它縣區成功經驗，改革體制，強化監管，開創環衛新局面使環境衛生工作制度化、規範化，更好為城鄉人民群眾營造清新、整潔、舒適的生產生活環境。
一、 加強領導、明確責任
泰來鎮成立環境衛生工作領導小組。從環境衛生工作實際出發，制定並完善等一系列規章制度、工作質量標準。明確了環衛幹部、管理員、保潔人員、清運、抽排、潔廁、居民小組長的工作職責，在日常管理中嚴格執行「三清」制度，即工作時間清、工作範圍清、工作標準清，將環衛處、社群、以及環衛工作者所擔負的工作職責細化明晰，變抽象為直觀。
1、環衛處負責全鎮街路保潔，清理主要街路汙水井口早8點至晚4點、垃圾清運、公廁管護、汙水抽排等工作。
2、各社群負責轄區內巷道衛生、汙水井口清理（環衛處負責主要街路汙水井口早8點至晚4點這期間除外）、冬季井口的清刨，清運結束後垃圾池、箱、點周圍衛生清理，告誡、教育居民嚴禁亂倒汙水、垃圾，建築垃圾的核實等工作。
3、環衛處、各社群相互之間協調管理，相互監督管理。
二、改革管理體制、實行「四級管理」。
一級管理由組長、副組長負責全鎮環境衛生工作。二級管理由環衛處主任、社群書記負責各自環境衛生工作。**管理由環衛處副主任、社群幹部、各隊隊長分片負責環境衛生工作。
四級管理由管理員、環衛工人，居民小組長，負責轄區內環境衛生工作。
三、改革工作方法、實行定崗、定人、定則。
1、街路保潔按路面劃分為一級、二級、**，三個路面等級保潔。
2、街路保潔按區域劃分為8個管理方塊，8個管理方塊按南北劃分2片管理轄區。每個管理方塊增設一名管理員，管理員負責監督檢查管理方塊的衛生，對違反規章制度人員有做出處罰決定，處罰決定由主管副主任核實最後執行，核實後，環衛副主任、環衛幹部，管理員，被扣罰保潔員在處罰單上簽字，處罰單裝入個人違紀檔案，做為以後考核依據。
3、街路保潔實行全天保潔，主要街路保潔實行主班、副班制，每天一輪換，主班負責上午、下午保潔、副班負責早、中、晚清掃、保潔。其它街路保潔（五一至十一）實行早班制，其它時間正常。
4、街路保潔人員按路面等級、工作量標準從新核定人員，優化人員結構。
四、實行四級檢查管理制度。
一、為鞏固環境衛生建設成果，我們在總結以往經驗的基礎上，為提高環衛工作質量，我們重點抓好環衛日常管理，堅持四級檢查制度，一級檢查：每天管理員、社群幹部，對環衛工人、居民小組長進行日檢，管理員必須全天檢查；二級檢查：社群書記、環衛處副主任、環衛幹部、各隊隊長對管理員、環衛工人、居民小組長責任制落實情況每天4次檢查；**檢查：
鎮檢查組每月對環衛處、各社群進行不定期2-4次聯查；四級檢查：鎮領導帶領檢查組對環衛工作每季一次檢查，由主管領導對各級檢查情況進行彙總，根據規章，獎優罰劣，以演示文稿的形式上報領導，並下發到環衛幹部職工和各社群。二、是嚴格兌現獎懲。
把考核結果與環衛處主任、社群書記、環衛處副主任、管理員、環衛工人、社群小組長、實行**式考核。考核扣分按環衛工人、居民小組長每次扣分，連帶管理員按四分之一扣分，連帶環衛幹部按八分之一扣分，連帶環衛處主任、社群書記按十六分之扣分，對全年無扣分人員根據情況給予一定獎勵，對各隊長、管理員給予一部分**費、交通費補貼。形成了環衛處主任、社群書記與環衛幹部、環衛工人、居民小組長一獎同獎，一罰同罰的獎懲機制。
五、考核評比獎勵辦法。
1、全員實行百分制考核責任制度。基礎分為100分，得80分警告，得60分黃牌，得50分紅牌。
2、管理員、環衛工人、居民小組長實行每月考核，幹部實行年終考核。
3、環衛工人、居民小組長（各社群建立）實行違紀檔案記錄管理。
4、檢查記錄以管理員、各隊長互相簽字核實結果為準。
5、檢查標準按工作質量和標準執行。
6、各隊長、管理員得50分亮紅牌，給予免去隊長、管理員職務。
7、環衛工人、居民小組違反辦法實行先口頭警告、扣罰、警告、黃牌、紅牌、辭退、解除勞動合同。
8、環衛、社群幹部亮紅牌給予待崗學習處理，待崗期間工資只開基本工資。
9、處罰款每月核實後全部上繳財政所，用於獎勵環衛工人和居民小組長。
對環衛處、社群、制定了工作標準和目標。考核方法實行百分考核責任制度，「**式」考核制度。對管理員、環衛工人、居民小組長，每月一考核、每月一評比，獎懲按月兌現，考核結果在《環衛演示文稿》發表，幹部考核成績記入年終考核，兌現獎懲。
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