2023年度，在專案管理部的指導下，我專案部認真組織制定突發事件應急救援預案，結合本工程的特點在重點部位開展應急救援演練。有效提高了我專案部應對突發災害事件的水平和應急救援能力，增強工人安全及應對突發事件的意識，現將2023年度應急管理工作總結如下：
一、應急管理工作開展情況：
1、安全生產應急預案的建立、完善
按照專案管理部相關要求，專案部以完善應急預案為基礎，著力加強應急預案體系建設與管理，修改完善了《安全生產應急預案》。為保護本專案部從業人員在經營活動中的身體健康和生命安全及保證本專案部在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援， 重點加強了防汛防颱及火災等的預防演練。
2、領導重視，積極部署
專案部領導高度重視應急預案的編制和演練，主要領導專門召開會議布置，並指定分管人具體負責工作的開展，指定安全科為責任科室開展具體工作，確保了應急管理及演練工作的順利開展。同時，結合專案部管理部下發的安全生產工作檔案進行部署，要求制定演練安排和活動方案。在開展演練活動前，專案部都對其演練方案、步驟等進行具體指導和審查，確保每次演練取得實實在在的效果。
3、抓好隱患排查和值班制度
進一步加強隱患排查和監控工作，全面掌握本工程各類風險隱患情況，建立分級。分類管理制度，落實綜合防範措施，實行動態管理。對排查出的隱患，認真進行整改，並做到邊查邊改。
對一般隱患可以完成整改的，立即採取有效措施消除隱患；對情況複雜、短期內難以完成整改的隱患，制定切實可行的方案並限期整改，同時做好監控和應急準備工作。自開工以來，專案部制定值班制度，設值班**並保證24小時輪流值班，無論是正常工作日還是節假日，均嚴格執行不間斷值班，力保將突發事故控制在萌芽狀態並將其消除。
4、抓好應急準備
⑴、組織準備。為了加強對應急管理工作的有效開展，根據工作需要和人員變動，積極對應急救援指揮的人員進行了調解和力量加強，明確了相關責任體系。
⑵、宣傳準備。充分利用簡訊平台、宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應急知識普及教育，努力提高職工安全意識和自救互救能力。組織工人開展安全教育學習，使工人能嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，熟練有關防範和應對措施。
對重點崗位和特種作業人員重點進行安全宣傳和培訓。
⑶、應急物資準備。按照制定的工作方案，根據現場實際情況調整後，責令後勤部門積極採購和儲備應急物資，並由專人管理，以保證發生突發事故時能以最快的速度將應急物資配送到位。
⑷、隊伍準備。加強了應急救援隊伍的建設，按照《安全應急預案》的人員配備，到目前為止，專案部成立的應急救援小組成員為16人，同時要求小組成員**保持24小時暢通。
二、應急預案的完善情況
我專案部成立了「浙能獨山碼頭圍堤工程安全生產事故應急預案編制領導小組」，專案經理親自抓，安全負責人落實，完善了專案部《安全應急預案》。
整個預案包含綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案等內容。其中綜合應急預案包含危險性分析、機構組織、預警、響應、資訊發布、後期處置等內容；專項應急預案包含了防汛抗颱、防暴雨、防颱風、防雷暴應急預案、消防應急預案，並組織所有人員進行學習，明確自己分工職責。
三、應急預案演練情況
2023年6月3日組織了年度防汛抗颱應急演練活動。演練專案為2023年度汛任務主要結合獨山排澇內閘洩洪導流方案，以排除內澇為主要度汛任務。重點確保現場人員安全，兼顧裝置及材料安全。
通過演練，使每位應急搶險人員能真正了解、懂得應急搶險流程，鍛鍊親臨現場身心不亂，訓練隊員的反應速度、配合協調能力，以及颱風來臨前，做好防颱度汛各項工作，確保人員裝置材料安全，減小颱風損失。
2023年11月28日組織了消防應急演練活動。本次演習是根據「預防為主、防消結合」方針及季節性消防演習，以「保護人員安全優先」原則策劃的。通過這次消防演習，為應急人員提供施展模擬訓練，進一步增強了員工的防範意識和應急逃生自救能力，為諸多應急預案的實際操作提供了借鑑。
演練是分為三步走，第一步是宣傳貫徹階段，第二步是動員及人員分工階段，第三部步是演練實施階段，第四步是演練總結階段。
第一步，在圍堤工程範圍內對演練進行廣泛宣傳，包括張貼標語，懸掛橫幅等，讓職工接受安全教育，了解開展應急演練的重要性。形成演練的緊張氣氛，同時督促各部門、科室認真學習演練方案。
第二步，專案部主要領導組織各部門、科室在專案部會議室舉行「應急救援學習及演練動員大會」。集中組織學習了應急救援相關知識，解答所開展應急演練的重點、難點、主要步驟。
第三步，經過精心策劃和組織，開展應急演練活動，做好演習記錄過程及影像資料，並由專業人員進行現場打分。
第四步，參演人員對演習進行總結，對演習存在的問題提出合理化建議和意見，在今後工作中改進不足。
三、下階段工作打算
1、加強應急救援隊伍的建設，加強應急救援隊伍的日常訓練和不定期演練，提高應急救援能力。
2、建立完善綜合資訊系統，著重及時完善排程管理系統和災害預警系統的建設。
3、加大專案部管理力度，杜絕習慣性違章違規行為，落實各項操作規程。
4、加強腳手架、施工用電、起重吊裝、高空作業、模板支架等危險控制點施工的安全管理工作，徹底消除麻痺鬆懈思想，將安全隱患消除在萌芽狀態，落實安全文化建設，著重貫徹「安全第一」的理念，轉變職工安全思想觀念。
5、進一步完善應急預案，保證預案和現場處置方案盡可能符合現場實際情況。
6、加強組織領導，落實應急救援領導小組有關人員的責任。
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