一、總則
為認真貫徹落實相關法律法規及集團公司的要求，通過演練，加強我公司應急組織機構各小組之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮、快速響應及處置能力，進一步修訂完善應急預案，增強礦井安全保障能力，特制定年度應急救援預案演練計畫。
二、應急演練目的
1、檢驗預案。通過開展應急演練，查詢應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。
2、完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。
3、鍛鍊隊伍。通過開展應急演練，增強演練人員對應急預案的熟悉程式，提高其應急處置能力。
4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，完善應急機制。
5、科普宣傳。通過開展應急演練，普及應急知識，提高職工風險防範意識和應對突發事故時自救互救的能力。
三、應急演練原則、形式、範圍
1、結合實際，合理定位。緊密結合應急管理工作實際，明確演練目的，根據資源條件確定演練方式和規模。
2、著眼實戰，講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協調能力、應急隊伍的實戰能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好經驗，及時整改存在的問題。
3、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。
4、統籌規劃，厲行節約。統籌規劃應急演練活動，充分利用現有資源，努力提高應急演練效益。
5、形式：實戰演練。
6、範圍：全公司。
7、頻次安排：本年度計畫安排4次應急救援演練，具體日程時間見附表。
四、組織機構
總指揮：張兵（總經理）
副總指揮：權曉明、孫紹武、寇永智（副總經理）
成員：王國志（綜合辦公室主任）
胡海濤（綜合辦公室副主任）
常奎（財務部主任）
李青海（發變電運營部主任）
王正請（發變電運營部副主任）
王德（發變電運營部副主任）
基小林（小車班班長）
總指揮部設在發變電運營部，當發生事故時，發變電運營部是應急救援總指揮部，在日常工作中，作為應急救援辦公室。
辦公室主任：
五、參演人員
參演人員包括全公司所有在職人員
六、應急演練要求
1、在開展演練準備工作以前應先制定演練方案。包括演練的目的、方式、時間、地點、日期安排、演練策劃領導小組構成等。
2、演練準備階段的主要任務是根據演練計畫成立演練組織機構，設計演練總體方案，並根據需要針對演練方案進行培訓，為演練實施奠定基礎。
3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程式中核心環節。演練實施當天演練組織機構的相關人員應在演練前提前到達現場，對演練裝置進行檢查，確保正常工作，確認無誤後按時啟動演練。
4、演練結束後，應針對本次演練組織相關參加人員進行點評和總結，並從各自的角度總結本次演練的經驗教訓，討論確認評估報告內容，擬定改進計畫，落實改進的責任和時限。
5、對演練中暴露出的問題，組織參加演練單位和個人按照改進計畫中規定的責任和時限要求，及時採取措施予以改進，修改完善應急預案、有針對性的加強應急人員的教育和培訓、對應急物資裝備有計畫的更新等。
6、嚴格執行考核獎懲制，對於在應急救援演練活動中表現積極優秀幹部職工給予表揚並大屏公布；對於不服從領導或「三違」人員嚴格按照「三違」處罰細則相關規定進行處罰，情節嚴重者給予停班教育。
七、專項應急預案演練安排
應急預案演練計畫
2015年應急救援預案演練計畫 一 總則 根據相關法律法規的要求，為適應突發事故應急救援的需要，通過演練，進一步加強公司應急指揮部及公司各成員之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮 快速響應及處置能力，營造安全穩定的氛圍，對備案過的應急預案進行演練並對其出現的問題及時組織人員進行修訂，行政部對修...
應急預案演練計畫
2014年應急救援預案演練計畫 一 總則 根據相關法律法規的要求，為適應突發事故應急救援的需要，通過演練，進一步加強我公司應急指揮部各成員單位之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮 快速響應及處置能力，營造安全穩定的氛圍，制定公司2014年應急救援預案演練計畫。二 應急演練目的 1 檢驗預案。通...
應急預案演練計畫
一 總則 根據相關法律法規的要求，為適應突發事故應急救援的需要，通過演練，進一步加強我專案部應急指揮部各成員單位之間的協同配合，提高應對突發事故的組織指揮 快速響應及處置能力，營造安全穩定的氛圍，制定專案2015年應急救援預案演練計畫。二 應急演練目的 1 檢驗預案。通過開展應急演練，查詢應急預案中...