液體奶本部生產二廠
裝置處制度彙編
目錄日常考核制度
oec日清卡考核制度—————————
機修工過程考核制度—————————
保養工過程考核制度—————————
裝置評比制度（國產）————————
裝置評比制度（進口）————————
三工轉換制度
填表人評比制度
班組評比制度
行政人員考核制度
日常考核制度
一、交**制度：
1、 每日按時開班前會，早8:00，晚18：00，不允許遲到或不開班前會，而且班前會的內容要具體，有針對性，否則有一項不符負激勵20元/次。
2、 交**一定要清楚、全面，水、電、汽，運轉時數，都要真實準確，若發現未向下乙個班交接或資料不準確的，對交**班責任人負激勵20元/次，資料不真實，有作假的，負激勵100元/次，班長在審核時未發現100%連帶。
3、 交接一定要在車間面對面的交接，而且認真填寫交接記錄，交接記錄本人填寫，交接完畢，把各類報表按時的交到指定地點，否則發現一次負激勵20元/次。
二、會議制度：
1、 按照約定時間準時到達，遲到負激勵50元/次，不到負激勵100元/次；預會要及時在簽到簿上簽到，若有特殊情況不能參見會議，要提前與主管以書面形式進行請假。
2、 在會議期間手機、呼機鳴響，一次負激勵30元。
3、 會議期間不允許睡覺、打瞌睡發現一次負激勵50元次；
4、 所有會議需要落實的問題，必須在承諾完成期限內完成，否則對責任人負激勵50元/次。
三、 工作期間：
1、 公司級、廠辦、大檢查以及各類檢查中查處的不合格項，對當班班長負激勵10元/條。
2、 工作態度散漫，不服從領導安排，負激勵200元/次，情節嚴重的試用，屢教不改者解聘處理。
3、 工作期間報銷手機費的人，手機不能關機或停機，若有一次關機或停機，負激勵50元/次，更不允許拒接**，或連續兩次關機、停機的，取消當月的報銷資格。
4、 裝置處的人員工作期間如果無事不得在原料、輔料庫走動，每發現或被反饋一次無事在原、輔料庫閒談，負激勵50元/次。
5、 工作期間嚴禁穿工衣去廁所、去食堂、出廠區，一經發現或反饋一次負激勵200元/次，第二次發現解聘處理。
6、 在工作期間不許看與裝置無關的書籍，每發現一次負激勵50元，如在檢查中發現辦公桌放有與裝置無關書籍卻找不到責任人對班長負激勵50元。
7、 在工作期間睡覺，直接試用，在試用期間再次發現睡覺現象，直接解聘處理。
8、 在工作期間有坐、靠裝置等現象，在包裝間裝包、折箱子的被反饋或被查處負激勵30元/次。
9、 在工作期間廠區內嬉戲打鬧、大聲喧嘩、叫罵等，如果公司級通報，給予負激勵200元/次。
10、 上班期間脫崗1小時，負激勵50元/次，遲到20元/次、早退-50元/次，不來，曠工負激勵-100元/次。連續兩個班無故曠工解聘處理。
四、 現場、衛生制度：
1、 工衣、工鞋、帽子不整潔，不可以進入車間，檢查一處負激勵30元/次。
2、 維修人員的工藝器具不定位擺放，維修完畢不及時歸位的，發現一次，負激勵10元/處。
3、 當班人員保證維修間、配電室和空調間的乾淨整潔，否則查處一次，對責任人負激勵10元/次。
4、 維修現場不及時清理，查處一處，負激勵10元/次。反饋一次，負激勵30元/次。
五、 報表填寫制度：
1、 每日按時交各類報表，早9：30之前，晚上19：00之前，否則負激勵10元/次。
2、 每日在開班前會的時候，宣讀各類通知、通報，過後有不知道通知、通報內容的，每有一次負激勵10元/次。
3、 各類的報表本人填寫、有代填的查處按照假表處理，負激勵50元/次。填寫不及時，負激勵10元/次；若發現有作假者，負激勵100元/次，情節嚴重的試用,
4、 報表不得有錯誤或塗改，否則負激勵5元/處。如發現無見證性材料或者見證人的，工作未完成或完成的效果不好的，仍然填寫完成的，負激勵50元/處，連續兩次出現此類現象，取消半個月的工資。
5、 每日的領料單，由領料人自己填寫、仔細審核。如有代簽或者不簽，每次負激勵50元/次，備註不清楚或有漏填的發現一次，負激勵10元/次。
6、 每日的日會追蹤表中的追蹤內容，班長在落實情況落實以後再根據情況簽字。所有問題必須在當班完成如未在當班完成對責任人進行日工資的30%考核，有完成期限，在規定時間內未完成否則負激勵50元/條。
7、 對oec考核欄分值或辦公室下發的通知、通報、檔案等，私自進行塗改的，對責任人負激勵100元/次。各類檔案看完以後要擺放整齊有序，否則對責任人負激勵20元/次，班長連帶100%。
8、 浪費、濫用、或者混用各類的報表，沒發現一次負激勵10元/張。
9、 申購的配件以及物品要及時的追蹤，及時的安裝，否則對申購人負激勵10元/次
10、 各類報表要按時的上交，該退庫或備註的要及時的備註清楚，並有班長審核簽字，每推遲一天，不備註原因的負激勵10元/天，未按時審核，發現一次負激勵對班長負激勵20元/次。
六、 請假制度：
1、 員工必須以書面形式請假，1個班由班長簽字認可，2個班以上由主管簽字認可，如無簽字按曠工考核。
2、 員工請假理由必須真實，不得出現造假現象，如有造假罰款50元。
3、 員工因事需倒班必須經班長同意，且一月內倒班次數不得超過3次，每超出1次負激勵50元。
4、 請假員工因特殊原因或不可預見原因需續假的，應提前三天通知主管，並寫續假條，若不能來公司的回公司後須及時補交續假條，如不按規定時間回公司的按曠工考核。
5、 請假人員若無假條便離開公司的按曠工考核。
6、 員工假期內工資給頂班人員，出現問題由頂班人員承擔。
七、 獎勵：
1、 重大的有大的改觀的合理化建議，如果被採納，一條正激勵50元/次，乙個月內被採納兩個到三個，一次性獎勵200元。
2、 技術性創新，按照不同程度進行獎勵，按給公司帶來的效益給予獎勵。
3、 全勤獎機修班長是150元/月，機修工是100元/月，若有請事假、頂班的均沒有全勤，病假有一半的全勤獎，請兩次病假的取消全勤獎。曠工兩個班以上的解聘處理。若班長對曠工、遲到、請假等有知情不報者，發現一次，負激勵200元/次。
4、 積極參加集體活動，而且在公司級的活動中獲獎的，裝置處將給予不同程度的獎勵。
5、 當試用期的員工在試用期間由於過程問題出現罰款現象時，20元以上不予體現，但是班長要承擔考核的50%，如果出現影響較大問題也可按制度進行考核，獎勵達到50元以上的班長連帶獎勵50%。
七、其他：
1、 裝置承包人，對承包的裝置要定期的保養，如果發現沒有保養單的,視為沒有保養，直接對承包人進行負激勵100/次。每個班的計量員，在當班期間必須巡查計量裝置的完好性，如有損壞及時的維修，若檢查中發現一處不合格的負激勵10元/處。
2、 辦公室的臨時性通知，要積極的配合完成，否則強制性的按照責任狀和相關制度考核。
3、 由於個人行為、形象問題而造成其他部門的反饋，根據情節嚴重性負激勵20-300元/次，重大的問題解聘處理。
4、 機修人員進入辦公室要注意形象，必須穿鞋套進入辦公室，不得大聲的喧嘩，否則負激勵20元/次。
每月的稿件在18日之前由本班班長收齊，交道檔案資料員處，不得抄襲，保證質量，否則一次負激勵10元。若被《蒙牛足跡》採納一篇稿件，給予50元/篇的獎勵。
八、配電室管理的考核細則
1、 配電室門口保持清潔乾淨，不允許有泥土、水漬、雜物等，每發現一次負激勵10元。
2、 配電室門、及塑料門簾要乾淨，無汙跡、懸掛物，否則負激勵10元/次。
3、 應急燈、滅蠅燈及周邊窗框、玻璃要求乾淨，無塵土、雜物等，且電線必須固定，否則負激勵10元。
4、 地面（包括配電櫃後）無雜物、泥水漬，否則負激勵10元/次。
5、 各配電櫃內外無塵土、紙張、零配件等，否則負激勵10元/次。
6、 及時關閉不需要的燈或裝置，否則負激勵50元/次。
7、 滅火器不定位，且器壁不潔，負激勵10元/次。
8、 照明開關保持乾淨，無汙跡、破損現象，否則負激勵10元/次。
9、 牆壁不允許有汙跡或張貼紙張字畫等，否則負激勵10元/次。
10、 不允許隨意動各配電櫃的各按鈕，一但發生事故（裝置、人員），責任人承擔事故的30%，並罰款50-200元/次。
11、 配電室外的常明燈使用時間為18：00-7：00，其它時間開啟，負激勵1元/1分鐘。
12、 舉報在配電室無事逗留事件，正激勵50元/次，舉報車間班長以下人員從配電室出入，正激勵50元/次。
九、維修間管理細則
1、 任何人不允許隨意在裝置處維修間內逗留、閒聊、吃東西，發現一次對責任人，進行負激勵-50元/次，機修人員無事在維修間逗留，負激勵-50元/次。
2、 裝置處維修間內的辦公桌、椅、維修臺，要求擺放整齊，上面無塵土、雜物、汙漬等，每查處一次對責任人-10元/處。
3、 裝置處維修間的工具櫃在維修後工具物品要擺放整齊，若發現有一次凌亂，對責任人進行考核，負激勵-20元/次。
4、 裝置處維修間內不允許放置與工作無關的材料，更不允許放置食品，每發現一次，負激勵-50元/次。
5、 維修間的貨架上的物品必須擺放整齊，且保持乾淨，否則負激勵10元/次。
6、 辦公桌上只允許擺放檔案、書本資料，並要擺放整齊，絕不允許放要求以外的東西，每發現一次對當事人負激勵-50元/次。
7、 裝置器件不允許閒置於辦公區域內，每發現一次負激勵50元/次。
8、 要求窗台、玻璃和隔扇下層玻璃均要乾淨明亮，每查出一處，負激勵-10元。
9、 地面要求乾淨，無大片水跡或油漬，每發現一次，負激勵-10元。
10、 汽罐及小車擺放整齊有序，每發現一次不按規定擺放-10元。
十、六個一面板考核細則
1、 六個一面板要求清潔乾淨，不允許在面板上亂塗亂改、不允許有錯字、別字現象，每發現一次負激勵10元/處。
2、 一周一次計畫：在每週週六早八點前將周計畫填寫於面板上，每延遲一小時負激勵50元/次。
3、 一周處理三個問題：處理的問題必須是需整改或技改的問題，每週一上班時提前填寫在面板上，每有一次不填寫，乙個問題負激勵30元。如果計畫在下班前未完成乙個問題負激勵30元。
4、 一周一次的培訓：培訓的內容不可以重複，內容要有針對性、要具體 ，而且要保證培訓的質量。否則每有一項不符，負激勵50元/次。
培訓完畢抽查時發現員工有不清楚的，每次負激勵50元，班長100%連帶。
5、 一周一次的裝置質量分析：必須在周一早八點前填寫完畢，要針對生產**現的裝置故障進行原因的分析，分析的要具體，真實並有相應的解決方法，而且在工作中針對相應的方法解決問題以後不可以出現重複性的問題，否則每有一項不符，負激勵50元/次。
6、 一月一次工作總結：包括上個月的維修心得、三個不足、三個優點、必須在每月一號早八點前整齊的放於心得袋中，或是及時上交到考核員處，心得要字跡工整，無錯字、別字，要求按照個人在上個月中存在的不足，或個人感想等諸多方面進行總結發表，以及下個月的工作計畫或是更好的工作方式等等，均使用統一下發的稿紙進行書寫。每有一項不符合，負激勵30元/人。
若有一次不交，負激勵50元。
蒙牛乳業制度彙編裝置處
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