裝置設施驗收管理制度

一、目的

為了加強裝置設施驗收過程的管理，確保裝置驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。

二、範圍

本制度適用於公司所有新購、送修返廠的裝置設施。

三、管理職責

1、生產科負責新購、送修返廠裝置設施驗收的全面管理，負責新購、送修返廠裝置設施到貨後相關備件清單、技術資料、資格證書的查驗。

2、綜合部負責新購、送修返廠裝置設施到貨後安全效能驗收，負責新裝置設施安裝完成後是否符合安全生產性的驗收。

四、工作程式

1、裝置驗收標準及內容

（1）裝置外觀、包裝情況、裝置名稱、型號規格、數量等是否符合要求。

（2）裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

2、裝置驗收

（1）裝置到達公司後，接收人員應及時通知裝置使用部門或相關人員參加裝置的開箱驗收。

（2）裝置使用部門或相關人員接到通知後，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查裝置包裝情況，確認裝置包裝完整無損的情況下即可開箱驗收，開箱後依據裝箱單明細逐件核對裝置的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由採購人員追回。

（3）在驗收過程中發現裝置破損、生鏽、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，並責成採購人員督促裝置供貨廠家返修或更換，返修或更換後再進行驗收。

（4）開箱驗收合格後，驗收人員填寫《裝置驗收單》，由參與驗收人員簽字確認。

（5）對於裝置完成安裝進入除錯階段後，車間人員對除錯中發現的問題，應及時報於上級主管部門，由主管部門聯絡裝置採購部門督促裝置供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止，對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

（6）送修裝置到貨後，驗收人員應依據與廠家簽訂的送修合同，核實修理廠家是否屬實、委託修理專案是否全部完成，認真檢查修復裝置的各項技術效能是否達到質量標準要求。各項合格後驗收人員在驗收單上簽字，對經驗收不合格的裝置由採購人員退貨或索賠。

（7）裝置在保修期內出現問題，由裝置使用或主管部門聯絡採購人員督促廠家直至解決。

（8）對進廠裝置中的安全裝置在驗收中必須註明完好與否，並要所有參與驗收人員進行確認。

五、記錄

《裝置驗收單》