一、 目的
為保障南京同仁醫院資訊裝置改造或新建專案(以下簡稱「專案」)的建設質量和投資效益，規範和加強專案管理，制定本辦法。
二、 適用範圍
1、 本辦法適用於資訊部裝置採購和公升級改造專案。
2、 專案驗收包括裝置初驗、裝置試執行、竣工驗收三個環節。
3、 資訊部專案負責人負責資訊化建設專案驗收的組織管理工作。
三、 制度內容
1、 裝置初驗
裝置到貨之後，先不要拆開包裝，等安裝實施單位的安裝人員到場之後，一起按裝置採購清單，對照實物進行驗收。並在驗收完成之後，簽字裝置到貨單。
根據裝置系列號，撥打相應廠家800**，了解裝置保修政策和進行裝置出廠日期驗證，確保裝置是原廠貨和能得完整的保修期。
交接裝置說明書、售後保修卡等。
2、 裝置試執行
裝置上架之後，進行通電自檢，並確認配置情況和裝置運**況。
依據合同約定進行相應安裝和測試，並提交相應實施和測試文件。實施文件含實施過程、拓撲圖（網路、san等）、管理鏈結、使用者賬號、客戶端管理軟體等；測試文件包含安全、效能測試。
專案實施單位應當按照業務人員試執行反饋意見修改系統、完善系統功能、優化系統效能。專案建設單位再次組織業務人員開展試執行評價，直止達到試執行目標。
3、 竣工驗收
資訊系統通過試執行後，專案負責人應當組織專案各方準備竣工驗收相關材料。專案負責人整理、編寫的驗收材料：
立項批覆材料。
招投標檔案。
專案合同。
系統使用測試報告。
專案執行評價意見（由資訊科及相應專案管理科室進行評定）。
其他和專案建設單位有關的材料（如專案資質、本專案實施人員相應的技術證書）。
裝置驗收管理制度
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裝置採購驗收管理制度
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