房地產公司管理制度
總綱本公司以「向上、創業、公平、和諧」為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房地產市場中充分發揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網路和資訊網路等方面的優勢，開展房地產銷售及經紀業務。
第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和各項紀律、決定，為公司的發展、壯大奉獻自己的聰明才智。
第二條公司的一切財產屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發展。
第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第四條公司倡導員工團結互助、同舟共濟、發展集體合作和集體創造精神。
第五條公司為員工提供良好經濟收入，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面待遇。
第六條公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負責任的工作態度。
第七條公司提倡艱苦創業、厲行節約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。
公司結構框架（2023年）
管理部組織結構框架（2023年）
投資諮詢部組織結構框架
企劃部人員編制與工作
部門之合理人力配備應為3-4組2年以上資歷之專業人員，加上2名分別帶領創意文案與美術執行的專業主管（其中一名主管兼任行政主管）。
另為有效配合運作公司行政事務，應配備一名行政助理，負責部門行政事務如下：文具耗材管理、硬裝置等公共財產維護報修及耗材申請、零用金雜支報銷請款、資料建立、剪報、檔案管理等相關事宜，不定期跨部門行政往來、財務、總務等聯絡，並搭配月度、年度考評作業。並現狀況增加純企業廣告ae（純企劃個案客戶服務）一名，現暫擬訓練行政助理轉任。
行銷部組織結構圖
房地產公司管理制度彙編大全
為了加強公司人事管理，使人事管理標準化 制度化，特制定本制度。一 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關係是協調 指導 服務的關係。三 人事管理的主要內容是 一 協助公司領導制定 控制 調整公司及各部門的編制 定員 二 協同各部門辦理員工的招聘工作，...
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多倫縣晶鼎聚龍房地產開發 管理 制度彙編 第一章人事管理制度 總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化 制度化，特制定本制度。人事管理機構及內容 一 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關係是協調 指導 服務的關係。三 人事管理的主要內容是 一 協...
房地產公司管理制度
工程建設管理制度 根據 現場管理會議制度 為了加強內部溝通，協調工程專案管理各部門各崗位間的工作關係，特制定本制度。工程專案管理會議分為周例會 專題會 月例會。會議由業務副總經理主持。一 周例會 1 參加人員 工程專案管理有關領導，各部門經理 專業工程師及有關人員 2 會議時間 每週一次，週六上午9...