1目的公司通過建立相關考核評價制度，定期對重要崗位工作人員進行考核、評價和再評價，以保證這些人員能夠滿足公司崗位的需要，確保上述崗位的正常開展。
2適用範圍
適用於本公司生產、技術及公司質量部門的負責人、公司質檢員以及影響產品質量的關鍵崗位和特殊崗位的操作人員。
3工作內容
3.1考核、評價週期：
考核分為定期和不定期兩種型式。
不定期考核：用於對轉崗、新上崗的人員，在正式上崗後的兩個月內進行。
定期考核：每年年末，公司對生產、技術質量部門負責人、檢驗員、關鍵崗位、特殊過程操作人員進行考核和評價，以確定上述崗位人員是否勝任本職工作。
3.2考核評價者人員組成
3.2.1生產部負責人、技術質量負責人、檢驗員等管理人員的考核和評價由管理者代表組織人員實施。
3.2.2對管理者代表的相關考核，由公司法人親自或指定相關人員進行。
3.2.3操作人員的考核由生產部、技術質量部負責實施。
3.3考核、評價內容
3.3.1中層管理人員的考核評價內容：個人素質、工作能力、合作能力、工作態度等、具體考核、評價內容見附表一。
3.3.2關鍵崗位、特殊崗位人員考核內容：個人素質、操作技能、理論知識、工藝紀律執行能力、合作能力、工作態度等，考核、評價內容見附表二。
3.3.3對檢驗員的考核：專業知識、專業技能考核一般由質量部門統一組織進行，其他相關考核，由公司按照管理人員考核專案進行。
4考核、評價結果的處理
考核記錄和評價的結果由技術部負責存入員工的個人檔案，作為評價公司員工具備所需能力和確定培訓需求的依據。
5再評價
每年年末，對於上年度已經考核評價通過的部門管理人員、關鍵工作崗位人員，公司根據本年度上述人員的工作業績，進行再評價，以確定上述人員是否能繼續本部門工作，是否需要提出的新的培訓要求，年度考核的結果可作為每年管理評審的人力資源需求的輸入。
管理人員綜合素質考核表
關鍵崗位考核表
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