首先需要宣告的是，雖然作為管理學選修課的學生，但我認為，單憑自己所學還無法系統、客觀而全面的分析一家現存企業存在的問題。就我個人來說，選擇可口可樂公司是因為可以藉此對已有的、較成功的管理模式有乙個學習的過程，之後對其中的一些縫隙做微小的討論，以求對其管理上的過人之處有更深刻的認識。
一．可口可樂公司（）的基本情況
可口可樂是在年由美國喬治亞洲亞特蘭大市的藥劑師約翰彭伯頓博士( . )發明的。年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權，並創立可口可樂公司。
在他的領導下，不到三年，可口可樂被推廣到全美各地。 年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財團。
如今可口可樂公司是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場的領袖和先鋒，獨自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個：可口可樂、健怡可口可樂、芬達及雪碧。長期以來，可口可樂公司奉行所謂的「3a」、「」的策略，即買得起（）、買得到（）、樂得買（），物有所值（ ）、無處不在()、心中首選()，在這些觀念的作用下，可口可樂公司從二戰到現在都不斷追求國際化戰略，至年可口可樂公司已經在海外建立了多家裝瓶廠，銷量達到億標準箱。
對於中國市場，可口可樂公司的發展狀況可以分為兩個階段：解放前是可口可樂在舊中國市場的發展階段；年至今，是可口可樂重回中國市場發展階段。如今可口可樂已經連續成為中國最著名商標之一，根據最新的蓋洛普調查顯示，中國消費者認識可口可樂牌號，並且連續年被權威機構評選為「最受歡迎飲料」。
同時，可口可樂也是目前中國市場最暢銷的飲料，公司擁有中國軟飲料市場市場占有率，以及中國碳酸飲料市場的占有率。可口可樂長期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。可口可樂公司目前的國產化率高達，濃縮液在上海生產，並且以人民幣銷售。
可口可樂公司每年還會在國內採購原材料價值超過億人民幣，並且每年上繳給國家稅款達億人民幣。
二．可口可樂公司（）存在的問題
關於可口可樂公司的廣告調研2
對可口可樂公司的廣告活動調查和分析 調查成員 劉浩 目錄 前言2 正文31 消費者對可口可樂公司投放的廣告的總體評價 3 二 2011可口可樂廣告的製作與投放3 3 消費者對百事和可口可樂的印象4 四 可口可樂廣告對消費者的影響7 前言可口可樂公司誕生於1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料...
可口可樂戰略管理案例分析
可口可樂的經營宗旨 1978年 可口可樂公司是全球最大的生產和銷售軟飲料濃縮液和糖漿的企業，公司生產的可口可樂自1886年起在美國銷售以來，至今已在135個以上的國家銷售，並成為這些國家中軟飲料產品的領先者。公司的食品分部負責生產和銷售minute maid 牌和snow crop牌冰冷濃縮檸檬汁，...
參觀可口可樂公司策劃書
3 準備啟程回校，各負責人清點人數，確認無誤後啟程回校。三 後期 1 收集活動 上傳到相簿 2.總負責人做這次活動的個人總結。以上安排可根據實際情況作適當調整 十一 活動可行性 1 可口可樂飲料 是世界名牌公司，其企業文化值得借鑑和學習 2 有利於增強會員的實踐能力，開闊視野 3 有利於提公升我社團...