一、 制度重於口述
領導者慣於「說」不擅長於「寫」。將規章制度、運作流程、基礎規範都用一張嘴來口述
當管理出現了問題時，管理者用口述的內容去約束員工時，下面的人員反映本店沒有相應的制度，明確的要求。那麼就會造成門店管理的阻力。所以制度重於口述。
口述的制度遠遠不及寫出來的制度。一方面是門店有規範性的檔案與制度，另一方面也強化了員工的執行力。
二、 簡單比複雜的好
領導者，考慮問題必須將簡單的問題複雜化，全面認真思考，然後再做決定，但是在下發正式檔案或具體工作指導時，必須將複雜問題簡單明瞭的語言「要求」員工做好哪些具體工作。
三、 專人專職專崗
「一官一職」 「一職一官」專人專職專崗位，每個員工每個崗位的職責都很清晰，分工明確，各項工作都有專人、同時也是唯一人員負責。
責、權、利，永遠是對等的。
乙個員工身兼數職、數崗或乙個崗位有數字員工共同負責，這樣會導致員工崗位責任、權利、義務不對等，員工會無所適從，出現問題，員工也會相互推委，領導者難以找到唯一的真正的負責人。
四、 以崗定人，不要以人設崗
五、 公私分明，勇於承擔責任。
領導者管人要做好七件事
領導者有七項關鍵的管人職能。每一項都只能通過嘗試，犯錯然後再不斷地實踐來獲得。但是這些職能都是可以學習的，而且也必須為你所掌握，以此來實現你作為乙個領導者所需的全部潛能。其中乙個最為重要的管理品質就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發揮最佳狀態的心理工具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為乙個管理者也就...
這12件事,成功的領導者絕不會容忍
這12件事，成功的領導者絕不會容忍！寬容是大多數時候是一種美德。但是有些事情是絕對不能容忍的。作為一名領導者，想要建立乙個成功的職業生涯，需要確保以下這些不在你的容忍列表裡。總的來說，寬容是一種良好的品質。差異讓我們的生活和組織更豐富。然而，想要實現成功的人生和有價值的領導，我們必須拒絕容忍那些消耗...
時間管理上不能做的三件事
時間管理上有三件事絕不能做 單憑決心做事。不削減工作量，常常去做耗時耗力的工作。不檢查計畫與實踐的效果。下面我們詳細地解釋一下。絕不能做的事情之一 單憑決心做事 這是指，既沒有道具也不採用新方法，自己乙個人在心裡暗暗決定 明天我要這樣做，我要用心努力。哪怕寫在紙上，貼在每天能看到的地方也可以。連一張...