大資料時代下電網企業財務管理轉型構建

2022-12-26 21:36:03 字數 1047 閱讀 5152

作者:唐曉瑭何婉欣

**:《商業會計》2023年第08期

中圖分類號:f275 文獻標識碼:a 文章編號:1002-5812(2015)08-0069-03

摘要:隨著大資料時代的來臨,電力企業改革的重啟與深化、新興業務的挑戰,現行電網企業財務管理已呈現較大的侷限性,本文通過探索建立電網企業財務共享服務中心,將事務性核算業務與價值創造性管理業務有效分離,構建具有資訊化支撐、資源使用效率與效益雙向提公升的新型電網企業財務管理模式,力求達到資源整合、深化資料分析與使用,進一步提公升電網企業財務管理的決策支撐能力和風險管控能力。

關鍵詞:電網企業財務管理轉型共享服務中心

一、電網企業財務管理轉型的必要性與可行性

(一)當前地市供電局財務管理現狀

目前,就地市供電局層面來說,財務管理主要有以下幾個特徵:一是投入基礎業務工作時間過多,管理職能有待提公升;二是財務職能較為分散,業務處理效果不一;三是財務人員所學習專業較為集中,缺乏資訊化、生產裝置等其他專業複合型人才;四是經營分析停留在表面,大量資料並未對企業決策支援提供有力支撐;五是資訊化平台建設落後,與其他業務系統的資料未實現橫向打通。

(二)大資料時代對電網企業財務管理提出新的要求

大資料時代下,電網企業面臨著更多的機遇與挑戰。新一輪電力改革的重啟與全力推進、新光伏發電的並網、電動汽車的使用、大使用者直購電政策的出台等,都為我國傳統電網企業開啟了乙個嶄新的篇章。未來需要應對的已經不僅僅是財務的基礎核算與月度(年度)報表,更多的應該是投資效益的分析、電價政策的研究、電網企業內部資源的有效整合以及進一步探索電網企業拓展業務(含投融資)的發展等。

1.規範性與精細化並存。電網企業面臨「用上電」、「用好電」雙重壓力,勢必導致投資和成本壓力加大。

2023年,佛山供電局正式應用「劃小核算單位」體系,將成本核算的精細化水平進一步顆粒化,將成本核算細分至輸配電線路與裝置,為標準成本體系奠定基礎的同時,也為日後輸配電分離的成本效益核算提供有效資料支撐。2023年,中國南方電網印發了《中國南方電網有限責任公司會計基礎工作管理辦法》等31項財務管理制度,組織財務業務指導書的編制,深化財務工作手冊與財務管理手冊的應用,可以說,電網企業財務管理的規範性與精細化程度又邁上了乙個台階。

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