一、 現狀
高爾夫旅遊活動除了具有健身性、大眾性、交誼性等特點外，還包括了度假、觀光、購物、娛樂等活動，因此借代高爾夫旅遊者通常比接待一般旅遊者的購入要高得多。尤其高爾夫旅遊活動都是生態環境較好的地區，並且置身與綠地、藍天和清新的空氣之中，十分有益於人們的身心健康，因此今年來高爾夫球旅遊活動越來越向大眾化發展，成為現代健康旅遊活動的重要內容。而剛開始，高爾夫是一種「貴族遊戲」，現已經成為高階成功人士、社會名流喜愛的高尚生活形式。
目前，高爾夫旅遊在全世界尤其是發達國家非常流行，但在中國高爾夫旅遊還是乙個比較新奇的概念，市場範圍線對狹小。在旅遊產業和高爾夫產業如火如茶發展的今天高爾夫旅遊能夠將這兩者的資源有效地整合起來，開拓非常廣闊的旅遊市場。而隨著我國經濟的快速增長，帶動了一大批愛好高爾夫運動的消費人群的出現。
有調查資料表明，目前高爾夫俱樂部的入會消費人群每年以10%的比列增長，而國內的高爾夫消費人群已突破1000萬人。龐大的消費人群的出現，帶動了高爾夫先關產業的蓬勃發展。根據有關資料**到2023年,中國高爾夫產業將會超過479億人民幣，中國高爾夫球市場在未來五年內將以每年25%的速度飛快增長。
高爾夫產業創造處的社會財富在國民生產總值中所佔的比重越來越大。並且高爾夫產業幾乎涉及大社會經濟的各個板塊如度假、娛樂、休閒等。因此，高爾夫旅遊發展的繁榮程度將大大決定國家經濟是否發達。
所以，我國應該大力發展此行。而我國應大力發展海南高爾夫旅遊產業，政策規劃者、產業及對口**部門管理者、相關從業者首先要從點、線、麵等三個層次對海南高爾夫產業有乙個基本認知。在此基礎上，才能形成科學的發展思路、規範的管理體系與靈活的經營策略。
二、 海南高爾夫旅遊產業發展現狀
2.1. 海南高爾夫球場盈利狀況不佳。
近些年，海南冬季旅遊持續公升溫，高爾夫球場建設速度加快。目前，以省份統計，海南省高爾夫球場總量位居國內前五位。大量新建球場出現反映了市場需求，對於海南國際旅遊島建設發展而言，這是非常積極的市場訊號。
然而，大量球場建成了，首要的任務是解決盈利問題。球場不盈利，服務就搞不好，進而導致經營沒特色，球場沒品牌。這些實質性問題不認真對待，球場生存問題解決不妥善，再多的新建球場並不能真正推動海南高爾夫旅遊產業發展，無助於推動海南國際旅遊島建設。
2.2. 產業布局無法連成一體。
目前，海南高爾夫產業布局為，以海口和三亞為兩極中心市場，南北兩端強而東西兩側弱。從兩個主體市場的吸引力看，海口觀瀾高爾夫球會與三亞亞龍灣高爾夫球會在國內外具備較高知名度和較為成熟規範的運營體系，能夠起到帶動區域內高爾夫球市場發展的作用。目前，許多海南高爾夫旅遊度假遊客基本形成乙個共識：
到海南打球，會優先選擇海口觀瀾和三亞亞龍灣。海口觀瀾高爾夫球會依託業主方強大的經濟實力，將深圳「觀瀾模式」複製到海口，未來極有可能在海南打造出一種新型城市型高爾夫旅遊產業業態。亞龍灣高爾夫球會依託三亞及亞龍灣熱帶旅遊度假概念及自身良好的服務水平與創新經營策略，在海南高爾夫球場管理與品牌知名度方面均位列前茅。
對於看重旅遊高爾夫產業的海南省而言，僅有南北呼應、兩強呼應的產業格局是不夠的。島外客人來打球，各項花費不菲，因此只停留在乙個目的地，打場的愉悅感會不足。如果轉戰各地，目前海口與三亞之間的公路交通半徑約3個小時，東環高速鐵路為90分鐘，這樣的交通半徑輾轉於海口和三亞之間打球是較為辛苦的。
2.3、面和品牌影響力不高。
海南國際旅遊島的主題詞是「旅遊」，其長期發展目標應是打造出具有國際影響力的海南旅遊品牌，海南高爾夫旅遊產業的發展目標亦應如此，需確立自身在國際高爾夫市場中的品牌形象，才能在「面」的層面吸引國際遊客關注，長期促進海南高爾夫旅遊產業發展。提公升海南高爾夫旅遊產業品牌形象，根本途徑有兩條：其一，從內涵角度提公升球場品質與服務。
目前，海南多數球場缺乏名師設計，球場沒特點、沒個性，給客人留下的打球體驗不深刻。這樣，如果球場管理、服務、養護等方面工作不到位，整體性降低了客人對海南高爾夫的印象。在這方面，雲南也是中國的高爾夫球大省，多數客人同樣依靠「輸入」。
雲南球場備受國內外客人青睞，其魅力就在於球場品質好，以昆明春城高爾夫球會為代表，眾多高品質球場的存在代表了雲南高爾夫品牌。其二，從外延角度看，球場品牌提公升需要依靠舉辦高水平賽事拉動。海南國際旅遊島建設，需要大量國外遊客到訪。
對比競爭對手，美國夏威夷、泰國普吉島、馬爾地夫等世界知名旅遊度假目的地，海南如何從它們手中把國際遊客請過來？從消費心理學角度看，僅僅依靠商務推介、廣告宣傳，並不一定能夠吸引國際遊客遠道而言，去體驗別無二致的度假氛圍。借助高水平職業高爾夫球賽事所產生的強大商業影響力提公升地區形象，已成為旅遊度假勝地的成功之道。
目前，世界高爾夫品牌賽事集中在美國與歐洲。每年，這些賽事在世界各地舉辦，都會吸引大量觀眾與**，給舉辦地帶來了較大品牌效應與龐大是收入。以美國著名的圓石灘球場為例，在其舉辦2023年美國公開賽期間，現場聚集了20萬觀眾，如此強大的品牌號召力讓圓石灘球場成為當今世界消費最高的高爾夫球場之一。
一項具有強大影響力的高爾夫球賽事，通過現代傳媒立體化傳播，不僅可以廣泛推介賽事舉辦地旅遊資源，其賽事組織與服務過程還可以完整展示舉辦地旅遊業服務水平與精彩內容。同時，大量觀眾到訪可以對本地旅遊消費產生很強的拉動作用。
三、 對策
3.1 加大政策支援力度，降低球場經營稅費，提高球場經營績效提高球場經營業績是推動海南高爾夫旅遊產業發展的基礎工作。
在創收方面，海南高爾夫產業應加大反季營銷力度，在南半球的冬季吸引澳洲遊客，以平衡自身季節消費不均衡的問題。但當務之急，**首先應通過財政支援、地方稅務政策調整等手段，在土地使用稅、經營稅收等方面採取先徵後返的辦法，合理降低高爾夫球場經營綜合稅賦，緩解球場經營壓力。這樣，球場也能拿出更多預算用於反季營銷，吸引海外遊客。
3.2、鼓勵建造有國際品質的專業球場
**可以通過財政補貼、制定市場准入限制等措施，優先支援能夠立足高爾夫主業、注重自身品牌與服務提公升的高爾夫球場落戶海南，讓其成為海南高爾夫球場品牌建設過程中的排頭兵、領頭羊，以為海南高爾夫產業及國際旅遊島建設提供更大支援與貢獻。同時，優秀球場的大量出現也會促進市場競爭，通過優勝劣汰推動產業整合、市場結構調，長期促進海南球場品質的整體提公升，為海南高爾夫旅遊產業發展貢獻力量。在鼓勵優秀獨立球場專案發展方面，**還應適度規控球場周邊地產專案開發模式，提倡低容積率、低建築密度，盡可能降低地產專案對球場美觀度的影響。
3.3、以南北帶東西，打造高爾夫產業集群
**在制定海南高爾夫產業發展規劃過程中應抓住一南一北已經形成的良好高爾夫球場布局，合理規劃海南島東西兩側球場建設。目前，從三亞市區沿東海岸已經形成三亞灣、亞龍灣、海棠灣、清水灣、香水灣、神州半島等旅遊產業帶，一些新建球場已連成一條線。海口至博鰲之間，也形成了一定高爾夫球場集群帶。
加上東線高速、東環鐵路和博鰲機場，海南東海岸的高爾夫產業線基本形成，出現了神州半島等個別優秀球常下一步，**規劃應鼓勵興建一些有國際品質的球場，力爭用五年時間將海南島東線打造為世界一流的高爾夫度假產業集群。在東線模式基礎上，再有規劃、有步驟的發展西線高爾夫產業集群，從而在整體上推進海南高爾夫旅遊產業發展。
3.4、 舉辦世界水平的職業高爾夫球賽事，培育海南高爾夫旅遊品牌
海南舉辦高水平高爾夫球賽事，應從更高的視野角度思考，如何立足亞洲、著眼歐美，通過高爾夫賽事的品牌影響力吸引海外遊客觀眾並到訪海南，為國際旅遊島建設實質性貢獻長期、穩定的客源。在這一點，海南舉辦國際高爾夫賽事如同新加坡開設賭場，其所產生的旅遊產業促進效應類同。2023年，世界最高水平、影響力最大的高爾夫賽事之一美巡賽在全球有47站比賽，讓這些球員遠道而來，在海南參加一戰比賽就返回歐美過於辛苦，這就是亞洲整體無法吸引世界級高爾夫球賽落戶的原因之一。
海南舉辦高爾夫球職業賽事有著良好基矗從效果看，2023年「海口觀瀾明星賽」和亞龍灣高爾夫球會的「歐巡賽三亞公開賽」都取得了很大成功，贏得了海內外普遍關注，提公升了海南高爾夫產業整體形象與品牌知名度。在此基礎上，未來海南舉辦高水平職業高爾夫球賽，應放眼亞洲、著眼歐美，可以在亞洲範圍內起到引領作用，通過海南的帶動讓美巡賽、歐巡賽可以在亞洲連續舉辦幾站賽事，讓海南高爾夫球品牌在引領過程中充分放大。
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目錄1專案總論 1 1.1專案名稱 1 1.2部門主管 2 1.3專案承辦單位 2 1.4專案擬建地區 地點 面積 3 1.5專案可行性研究初步結論 3 2專案背景和發展概況 5 2.1專案提出的背景 5 2.2專案發起人和發起緣由 5 2.3.本市旅遊資源調查及分析 6 2.4投資的必要性 8 3...