王賡沈雪嬌
時下，有很多地區相繼開展了城鄉黨建共建、市（縣）機關與農村基層「多對一」、「一對一」等多種形式的結對幫扶活動，取得了顯著的成效，使結對雙方在共建努力中實現統籌城鄉基層黨建和統籌城鄉發展的雙促進、雙提公升。但是，也有一些單位結對幫扶未見實效，讓基層幹群大失所望。筆者以為，「結對」更要結成「結果」。
黨組織開展「以強帶弱、以好帶差、以先進帶落後」的農村和機關聯創、黨員群眾聯幫等結對幫扶活動的目的是進一步激發機關與基層黨組織和黨員隊伍的創新創造活力，切實為當地群眾辦好事、辦實事，從而在根本上幫助被幫扶物件解決「造血功能」障礙。然而在實施過程中，有一些單位卻背離了「結對」的初衷，沒有正確理解結對子幫扶的目的和意義，僅是為了完成任務而幫扶；有的單位未能深入基層調查研究，不能真正的深入到群眾中去，對基層的困難視而不見，面對基層的訴求能推則推，不能推則拖；有的單位對幫扶活動的內涵片面理解，認為幫扶僅僅就是經濟上的幫扶，自己經濟上已經難以為繼，就理所當然忽略了幫扶任務，向組織上「訴苦」；還有的僅僅是在逢年過節時走走過場，做做秀，拿出個幾千幾百元，走訪幾家困難戶，認為面子上過得去就行，卻不知道這些錢對於真正困難的群眾來說只是杯水車薪。產生上述現象的主要原因在於相關單位領導思想上不夠重視，對結對幫扶活動重要作用認識不足；相關部門對結對工作未能形成有效的管理考核考評機制，導致責任落實不到位，結對工作流於形式，一定程度影響了機關作風形象和基層幹群關係。
「結對子」是幫貧解困的一種好形式，但好形式不能成為走形式，要真正發揮這種形式的作用，更要在「結果」解決基層單位和群眾的實際困難下功夫，確保取得幫扶實效。一是重「結果」。把結對工作納入機關和基層黨建目標考核體系，使結對幫扶工作內容在黨建工作考核中占有一定分值，讓領導思想上高度重視，真正把此項工作擺上議事日程，做到有計畫、有步驟、有考核的組織實施。
二是想「結果」。結對子單位和領導要在，把結對工作安排到日常工作日程上，落實到實際行動中去，成立結對幫扶領導小組，由單位主要領導牽頭親自抓，讓中層幹部具體抓，為結對工作「結果」播下「種子」。三是助「結果」。
結對單位要深入基層調研，按照「需要什麼幫什麼」的原則，結合基層實際情況認真研究結對幫扶措施，制定切實可行的實施方案，對「症」下「藥」，為基層「量體裁衣」，把結對工作落到實處。四是查「結果」。結對單位要從管理考核上尋求制約措施，部門內部分工，將結對工作融入部門考核內容，在幫扶之前實行幫扶幹部公開承諾，並加大考核力度，依靠結對單位幹群來監督考核，以群眾滿意度來評價結對子果實成效如何，建立結對幫扶活動的長效管理和考核機制，把此項工作的好差作為評先評優依據，以保證結對子單位真幫實扶，避免走過場，真正使結對子變成結果子。
江蘇淮安市清浦區委組織部
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