2019 二級建造師市政工程考點知識

2022-12-23 17:03:03 字數 5336 閱讀 3201

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2016 二級建造師市政工程考點知識:施工階段合同履約與管理要求

一、施工專案合同管理

(一)合同管理依據

合同訂立主體是發包方和承包方;專案負責人受承包方委託,具體履行合同的各項約定。

(二)合同管理主要內容

1.合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

2.必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄,並應簽字確認。

二、分包合同管理

(一)專業分包管理

應經招投標程式選擇合格分包方。

(二)勞務分包管理

1.勞務分包應實施實名制管理。

2.勞務管理員須參加各單位統一組織的上崗培訓,地方有要求的,要實行持證上崗。

(三)分包合同履行

履行分包合同時,承包方應當就承包專案向發包方負責;分包方就分包專案向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失,承包方承擔連帶責任。

三、合同變更與評價

(一)合同變更

1.施工過程遇到的合同變更——工程量增減,質量及特性變更,工程標高、基線、尺寸等變更,施工順序變化,永久工程附加工作、裝置、材料和服務的變更。

2.承包方向監理工程師提出變更申請;監理工程師進行審查;將審查結果通知承包方。

3.承包方必須掌握索賠知識。

(二)合同評價

當合同約定內容完成後,承包方應進行總結與評價,內容應包括:合同訂立情況評價、合同履**況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

2016 二級建造師市政工程考點知識:施工合同風險防範措施一、合同風險管理主要內容

1.在合同簽訂前對風險作全面分析和**。

2.對風險採取有效的對策和計畫,

3.在合同實施中對可能發生,或已經發生的風險進行有效的控制。

二、常見風險種類與識別

(一)工程常見的風險種類

1.工程專案的技術、經濟、法律等方面的風險。

2.業主資信風險。

3.外界環境的風險。(社會動亂、通貨膨脹等)4.合同風險——風險條款和不利的條款。

(二)合同風險因素的識別

合同風險因素的分類:

(1)按風險嚴峻程度分為特殊風險和其他風險。

(2)按工程實施不同階段分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、合同實施階段的風險。

(3)按風險的範圍分為專案風險、國別風險和地區風險。(4)從風險的**性質可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商務風險、公共關係風險和管理風險等。

三、合同風險的管理與防範

(1)合同風險管理與防範應從遞交投標檔案、合同談判階段開始,到工程實施完成合同為止。

(2)管理與防範措施:

1)合同風險的規避(控制)——增設保值、風險、支付等條款,減少資金投入,合理索賠。

2)風險的分散和轉移——投保,向分包商轉移。

3)確定和控制風險費——加強成本控制,成本計畫都應適當留有餘地。

2016 二級建造師市政工程考點知識:施工成本管理一、施工成本管理的主要內容

(1)降低成本——減少人力、物力消耗。

(2)開源節流——向管理要效益。

(3)管理體系——成本管理責任制和激勵機制。

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

組織結構設定要求:

1.高效精幹。

2.分層統一。

3.業務系統化。

4.適應變化。

(二)施工成本管理方法應遵循以下原則:

1.實用性原則。

2.靈活性原則。

3.堅定性原則。

4.開拓性原則。

三、施工成本管理的基礎工作

(一)施工成本管理流程

成本**→管理決策→管理計畫→過程控制→成本核算→分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加強成本管理觀念——各個環節上的管理人員,樹立強烈的成本意識,自覺地參與施工專案全過程的成本管理。2.

加強定額和預算管理——根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算;依據企業的施工定額編制單位工程施工預算。通過兩個預算對比,可以確定成本控制的重點和程度。

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3.完善原始記錄和統計工作——工、料、機和費用開支的原始記錄,專人負責記錄和統計。

4.建立考核和激勵機制——實行目標成本控制和進行考核。

2016 二級建造師市政工程考點知識:專案工成本核算施(一)專案施工成本核算的物件

單位工程是合同簽約、編制工程預算和工程成本計畫、結算工程價款的計算單位。

施工成本一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算物件。

(二)施工成本核算的內容

(1)工程開工後記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費等,周轉材料費、機械台班數量及費用等,這是成本控制的基礎工作。

(2)本期內工程完成狀況的量度。

(3)工程工地(點)管理費及專案部管理費實際開支的彙總、核算和分攤。

(4)對各分項工程以及總工程的各個專案費用進行核算及盈虧核算,提出工程成本核算報表。

(三)專案施工成本核算的方法

1.會計核算——提出用貨幣來反映的有關綜合性經濟指標的一些資料。

2.業務核算——包括原始記錄和計算登記記錄。還可以對尚未發生或正在的經濟活動進行核算。

3.統計核算——可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計算。

2016 二級建造師市政工程考點知識:專案施工成本分析根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料,對成本形成過程和影響成本公升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。

(一)施工成本分析的內容

1.按施工的進展進行的成本分析

包括:分部分項工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

2.按成本專案進行的成本分析

包括:人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。

3.針對特定問題和與成本有關事項的分析

包括:施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

(二)成本分析的方法

1.比較法——將實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業平均水平、先進水平對比。2.因素分析法——以確定各個因素變化對成本的影響程度。

3.差額計算法——目標值與實際值的差額計算對成本的影響程度。

4.比率法——用兩個以上指標的比例進行分析。

2016 二級建造師市政工程考點知識:施工組織設計的基本規定1.編制原則:

(1)符合施工合同有關進度、質量、安全、環境保護及文明施工的要求。

(2)優化施工方案。

(3)推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置。

(4)推廣應用綠色施工技術。

2.施工前應以施工內容為物件編制施工組織設計;施工組織設計應由專案負責人主持編制。

3.分部(分項)工程施工前應根據施工組織設計單獨編制施工方案;施工方案應由專案負責人支援編制;由專業承包單位施工的分部(分項)工程,施工方案應由專業承包單位的專案技術負責人主持編制。

6.危險性較大的分部(分項)工程施工前,應根據施工組織設計單獨編制安全專項施工方案。

7.施工組織設計的應經總承包單位技術負責人審批並加蓋企業公章。

8.施工方案的審批

(1)施工方案應由專案技術負責人審批。重點、難點分部(分項)工程的施工方案應由總承包單位技術負責人審批。

(2)由專業承包單位施工的分部(分項)工程,施工方案應由專業承包單位的技術負責人審批,並由總承包單位專案技術負責人核准備案。

9.施工組織設計應實行動態管理

(1)發生下列情況之一,施工組織設計應及時修改或補充:

1)工程設計有重大變更;

2)主要施工資源配置有重大調整;

3)施工環境有重大改變。

(2)經修改或補充的施工組織設計應按審批許可權重新履行審批手續。

(3)具備條件的施工企業可採用資訊化手段對施工組織設計進行動態管理。

2016 二級建造師市政工程考點知識:施工組織設計主要內容(一)施工總體部署

施工總體部署應包括主要工程目標、總體組織安排、總體施工安排、施工進度計畫及總體資源配置等。

(二)施工準備

施工準備包括技術準備、現場準備、資金準備等。

(三)施工技術方案

施工技術方案包括施工工藝流程及施工方法等。

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(四)主要施工保證措施

1.進度保證措施;

2.質量保證措施;

3.安全管理措施;

4.環境保護及文明施工管理措施;

5.成本控制措施;

6.季節性施工保證措施;

7.交通組織措施;

8.構築物及文物保護措施;

9.應急措施。

2016 二級建造師市政工程考點知識:施工技術方案一、制定施工技術方案原則

(1)制定切實可行的施工技術方案。

(2)施工期限滿足規定要求。

(3)確保工程質量和安全。

(4)施工費用最低。

二、施工技術方案主要內容

(1)施工方法——施工技術方案的核心內容。

(2)施工機械——施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方法的優劣。

(3)施工組織。

(4)施工順序。

(5)現場平衡布置——減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械。

(6)技術組織措施。

三、施工技術方案的確定

(一)施工方法選擇的依據

正確的選擇施工方法是確定施工技術方案的關鍵。選擇施工方法的依據主要有:

(1)工程特點。

(2)工期要求。

(3)施工組織條件。

(4)標書、合同書的要求。

(5)設計圖紙。

(二)施工方法的確定與機械選擇的關係

施工方法的確定主要還是選擇施工機械、機具的問題。

(三)施工機械的選擇和優化

施工機械的選擇和優化

1.盡量選用施工單位現有機械。

2.機械型別應符合施工現場的條件。

3.在同乙個工地上施工機械的種類和型號應盡可能少。4.執行成本經濟。

5.施工機械的合理組合——一是指主機與輔機在台數和生產能力上相互適應;二是指作業線上的各種機械相互配套的組合。

6.選擇施工機械時應從全域性出發統籌考慮。

2016 二級建造師市政工程考點知識:專項方案編制與論證要求一、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程範圍(一)危險性較大的分部分項工程指建築工程施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。

(二)需要專家論證的工程範圍

1.深基坑工程——開挖深度超過5m(含5m)。

2.模板工程及支撐體系——混凝土模板支撐工程,搭設高度8m 及以上;搭設跨度18m 及以上;施工總荷載15kn/m2 及以上;集中線荷載20kn/m2 及以上。

3.起重吊裝及安裝拆卸工程——非常規單件起吊重量在100kn 及以上的起重吊裝工程;起重量300kn 及以上的起重裝置安裝工程;高度200m 及以上內爬起重裝置的拆除工程。

二級建造師市政工程知識歸納

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