新品入市研究
乙個新產品入市能否取得成功是受到多方面因素聯合控制的，如包括產品的外觀、材質、樣式、**等。因此，研究**新產品在未來市場上的表現就要綜合考評上述因素的綜合作用。經過多年的調查實踐，拓索（中國）逐漸完善了一套屬於自己的「新產品入市研究模型」英文縮寫pmm（newproductsintothemarketresearchmodel），即「模糊判別模型」。
1、確定評判因素
市場實踐表明，影響新產品上市的成敗因素有很多，因此，在綜合評判之前首先需要確定這些因素。通常評判因素分有兩類：一是我們在專案策劃階段就能初步確定的影響因素，這些因素是影響市場的公共因素；二是要在實際調研資料採集整理之後，將統計分析結論與細分市場實際情況相結合優選得到的評判因素。
產品評估研究
（1）產品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的「嫌疑」。
（2）產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼？是形象產品，還是利潤產品，抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色？
（3）產品的資源匹配度如何。即新產品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？市場評估研究
（1）評估該市場的潛力。有潛力的市場更容易讓新產品推廣成功，那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場，是很難讓一些高品質、**位的新產品順利推廣的。
（2）市場資源是否遭到破壞。市場基礎好的區域更容易成功推廣新產品，那種「夾生」市場，往往會讓新產品推廣「胎死腹中」。
（3）市場能否打造為樣板市場、明星市場。在新產品上市前，一定要選擇那些能夠順利打造成樣板市場的區域進行推廣，因為這樣的市場一旦成功啟動，往往就可以勢如破竹，快速讓新產品銷量獲得突破。經銷商評估研究
（1）經銷商的經營能力。選擇有實力、網路好的經銷商對於新產品推廣尤其重要。
（2）經銷商的經營重點。要評估經銷商會把企業的新產品放在什麼樣的市場地位，在其所**的產品群裡的佔比情況。
（3）經銷商的經營理念。盡量去找思路超前，思想活躍的經銷商，從而為新產品找到乙個好的「婆家」。營銷團隊評估研究
（1）是否具備成功推廣新產品的經驗，是否具備新產品推廣的戰略眼光，有沒有投機鑽營思想？推廣新產品經驗豐富，做事有計畫、有步驟、有長遠眼光的營銷團隊，可以讓新產品的推廣如虎添翼。
（2）營銷團隊考核是否科學。新產品推廣是否納入薪酬或績效考核？在團隊新產品激勵方面是否存在缺陷？在新產品推廣當中，是否存在「軟抵抗」，是否存在出工不出力，出力沒效率現象？
（3）團隊是否有衝勁。有激情、豪情滿懷的營銷團隊，可以讓新產品推廣銳不可擋，能夠快速讓新產品在市場上火起來。
（4）團隊人員優勢互補情況。團隊成員裡面，是否有足夠多的善於開發市場的「騎手」，有沒有善於運作市場的「**手」，一支有共同的遠景，能力互補型的營銷團隊，更容易讓產品一馬當先，獲得快速的推廣成功。2、評判因素的評語級別
各因素物件對新產品市場前景的每一方面的評價為主要評語內容，評語級別可分為5級。3、模糊綜合評判方法
在完成上述工作後，就可以採用「模糊綜合評判方法」對新產品上市的前景進行評判。具體方法如下。第一步：評判矩陣的建立
將優選後的評判因素資料及評語構成如下形式矩陣r：
第二步：確定單因素的權重
對因素物件的調研頻數統計分析確定權重w：w＝(w1,w2,w3,w4,w5)第三步：綜合評判
將矩陣r和權重w的模糊關係合成，即a=
最後，將(y1,y2,y3,y4,y5)進行標準化處理。
新產品調研
若要研發乙個新產品進入市場，事先就要對相關市場進行調研，確定其可行性。要對市場 對消費者進行調研，最後提供可行性報告。那麼研發新產品時應該怎樣做好市場調研呢？營銷專家孔長春先生認為主要有以下幾點一定要注意 一 訪終端 一看二問三打聽。比如要要開發乙個 類保健品，那麼首先就應該調查有 類產品銷售的終端...
新產品初步
a 走訪終端，一看，二問，三打聽。要開發油脂產品，那麼首先就應該調查有油脂類產品銷售的終端，如連鎖專營店 大型百貨超市 商 小型超市等。一要看，看什麼？主要要看終端銷售的產品有幾種，擺放位置如何，有那幾種強勢品牌在銷售，外包裝都是什麼顏色的，什麼形狀 是禮品裝，還是普通裝 強勢品牌是什麼顏色，什麼形...
新產品開發
一 產品設計和工藝設計採用併行工程處理方式。二 產品設計的內容 1.選材 選擇原輔材料的重量 質量要求 如，每只螃蟹的稱重 蔬菜的成色 口感，產地要求 生化標準等。2.工藝選擇 工藝流程 選擇何種流程，效果最佳？工藝操作 選擇每步工藝操作的具體方法，如溫度控制 配比控制等 工藝時長 每一步驟的具體製...