德日模式本質特徵

2022-12-22 20:51:05 字數 2669 閱讀 7182

德日治理模式被稱為是銀行控制主導型,其本質特徵表現在以下方面:一、商業銀行是公司的主要股東

目前德日兩國的銀行處於公司治理的核心地位。在經濟發展過程中,銀行深深涉足其關聯公司的經營事務中,形成了頗具特色的主銀行體系。所謂主銀行是指某企業接受貸款中具第一位的銀行稱之為該企業的主銀行,而由主銀行提供的貸款叫作系列貸款,包括長期貸款和短期貸款。

日本的主銀行制是乙個多面體,主要包括三個基本層面:一是銀企關係層面,即企業與主銀行之間在融資、持股、資訊交流和管理等方面結成的關係;二是銀銀關係層面即指銀行之間基於企業的聯絡而形成的關係;三是政銀關係,即指**管制當局與銀行業之間的關係。這三層關係相互交錯、相互制約,共同構成乙個有機的整體,或稱為以銀行為中心的、通過企業的相互持股而結成的網路。

在德國,**很早就認識到通過銀行的作用來促進經濟的增長。開始銀行僅僅是公司的債權人,只從事向企業提供貸款業務,但當銀行所貸款的公司拖欠銀行貸款時,銀行就變成了該公司的大股東,銀行可以自己持有一家公司多少股份,在德國沒有法律的限制,但其金額不得超過銀行資本的15%。一般情況下,德國銀行持有的股份在一家公司股份總額的10%以下。

另外德國銀行還進行間接持股,即兼作個人股東所持**的保管人。德國大部分個人股東平時都把其**交給自己所信任的銀行保管,股東可把他們的投票權轉讓給銀行來行使,這種轉讓只需在儲存協議書上簽署授權書就可以了,股東和銀行的利益分配一般被事先固定下來。這樣銀行得到了大量的委託投票權,能夠代表儲戶行使**投票權。

到2023年,在德國銀行儲存的**達4115億馬克,約為當時國內**市場總值的40%,加上銀行自有的**(約為9%),銀行直接、間接管理的**就佔德國上市**的50%左右。

商業銀行雖然是德日公司的最大股東,呈現公司股權相對集中的特徵,但是二者仍然存在一些區別。在日本的企業集團中,銀行作為集團的核心,通常擁有集團內企業較大的股份,並且控制了這些企業外部融資的主要渠道。德國公司則更依賴於大股東的直接控制,由於大公司的股權十分集中,使得大股東有足夠的動力去監控經理階層。

另外由於德國公司更多地依賴於內部資金融通,所以德國銀行不像日本銀行那樣能夠通過控制外部資金**對企業施加有效的影響。二、法人持股或法人相互持股

法人持股,特別是法人相互持股是德日公司股權結構的基本特徵,這一特徵尤其在日本公司中更為突出。二戰後,股權所有主體多元化和股東數量迅速增長是日本企業股權結構分散化的重要表現。但在多元化的股權結構中,股權並沒有向個人集中而是向法人集中,由此形成了日本企業股權法人化現象,構成了法人持股的一大特徵。

據統計,日本1949--2023年,個人股東的持股率從69.1%下降為26.3%,而法人股東的持股率則從15.

5%上公升為67%,到2023年日本個人股東的持股率下降為22.6%,法人股東持股率則進一步上公升為72%,正由於日本公司法人持股率佔絕對比重,有人甚至將日本這種特徵稱為「法人資本主義」。

由於德日在法律上對法人相互持股沒有限制,因此德日公司法人相互持股非常普遍。法人相互持股有兩種形態,一種是垂直持股,如豐田、住友公司,它們通過建立母子公司的關係,達到密切

生產、技術、流通和服務等方面相互協作的目的。另一種是環狀持股,如三菱公司、第一勸銀集團等,其目的是相互之間建立起穩定的資產和經營關係。

總之,公司相互持股加強了關聯企業之間的聯絡,使企業之間相互依存、相互滲透、相互制約,在一定程度上結成了「命運共同體」。三、嚴密的股東監控機制

德日公司的股東監控機制是一種「主動性」或「積極性」的模式,即公司股東主要通過乙個能信賴的中介組織或股東當中有行使股東權力的人或組織,通常是一家銀行來代替他們控制與監督公司經理的行為,從而達到參與公司控制與監督的目的,如果股東們對公司經理不滿意,不像英美兩國公司那樣只是「用腳投票」,而是直接「用手發言」。但是德日公司的監控機制的特徵有所不同。

1.德國公司監控機制的特徵

德國公司監控機制的特徵表現在兩個方面:

一是德國公司的業務執行職能和監督職能相分離,並成立了與之相對應的兩種管理機構,即執行董事會和監督董事會,亦稱雙層董事會。依照法律,在股份公司中必須設立雙層董事會。監督董事會是公司股東、職工利益的代表機構和監督機構。

德國公司法規定,監督董事會的主要權責,一是任命和解聘執行董事,監督執行董事是否按公司章程經營;二是對諸如超量貸款而引起公司資本增減等公司的重要經營事項作出決策;三是審核公司的賬簿,核對公司資產,並在必要時召集股東大會。德國公司監事會的成員一般要求有比較突出的專業特長和豐富的管理經驗,監事會主席由監事會成員選舉,須經2/3以上成員投贊成票而確定,監事會主席在表決時有兩票決定權。由此來看,德國公司的監事會是乙個實實在在的股東行使控制與監督權力的機構,因為它擁有對公司經理和其他高階管理人員的聘任權與解雇權。

這樣無論從組織機構形式上,還是從授予的權力上,都保證了股東確實能發揮其應有的控制與監督職能。由於銀行本身持有大量的投票權和****權,因而在公司監事會的選舉中必然占有主動的地位,德國在1976-2023年度的乙份報告中表明,在德國最大的85個公司監事會中,銀行在75個監督董事會中占有席位,並在35個公司監事會中擔任主席[1]。

如果公司經理和高層管理人員管理不善,銀行在監事會的代表就會同其他代表一起要求改組執行董事會,更換主要經理人員。由此可見,德國在監事會成員的選舉、監事會職能的確定上都為股東行使控制與監督權提供了可能性,而銀行直接持有公司**,則使股東有效行使權力成為現實。二是德國監控機制有別於其他國家的重要特徵是職工參與決定制度。

由於德國在歷史上曾是空想社會主義和工人運動極為活躍的國家,早在200年前早期社會主義者就提出職工民主管理的有關理論。2023年,在法蘭克福國民議事會討論《營業法》時就提議在企業建立工人委員會作為參與決定的機構。2023年重新修訂的《營業法》首次在法律上承認工人委員會。

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