精品文件，值得擁有
恆昌塗料（惠陽）****
考核專案
專案名稱
計算方式
______年___月份績效計畫表
崗位名稱
資料分析及統計主
所屬部門
管客戶服務部
檔案編號版本
生效日期2023年00月00日起
考核週期
專案界定
配最高目標考核目標最低目標分95%
100%
105%
2015
考核目標
資料**
1年度使費控制年度使費實際值/年度使費預算上海區域的使費；使費專案包括的內容由公司財達成率*100%務部進行界定。
及時性出現第四次不及時扣5分；全部及時資料：統計報表；部門提供清單得18分。按部門要求規定時間內提交
資料：統計報表；部門提供清單出現一次不準確扣5分；二次及以上以上交後，上司或其它部門發現投訴，由上司確扣15分；全部及時得18分。
認為本崗位責任的次數。出現第三次不及時扣5分；全部及時報告：部門提供清單得12分。按部門要求規定時間內提交
財務部相關部門
年月月季資料2
製作準確性15直接上司
報告格式規範，內容詳盡8-10分3
上格式基本規範，內容基本完整5-8
完成質量由直接上級根據報告完成質量主觀評分。交分格式不規範，內容有很多欠缺0-5分及時性其以下達任務時，雙方確定的時間為準（指上司安它排的各種工作任務包括臨時任務）4
工格式規範，內容詳盡4-5分
直接上司主觀評價。
作完成質量格式基本規範，內容基本完整3-4分格式不規範，內容有很多欠缺0-3分
非常及時4—5分偶爾拖欠3—4分經常拖欠0—3分及時性10相關部門
10直接上司季
5直接上司月
5直接上司月
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恆昌塗料（惠陽）****
考核專案
專案名稱售價輸入、過5賬不準確、不
及時次數
計算方式出現第二次扣10分；第三次及以上扣20分。不出現得24分。
______年___月份績效計畫表
崗位名稱
資料分析及統計主
所屬部門
管客戶服務部
檔案編號版本
生效日期2023年00月00日起
考核週期
專案界定
售價輸入、送貨單、回單過發票賬；按內部服務承諾時間及時完成輸入和過賬。以相關部門投訴或直接上司發現為準。
配最高目標考核目標最低目標分
20考核目標
資料**
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客戶服務部工作計畫
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客戶服務部工作計畫
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2019客戶服務部工作計畫
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