時間:2009-3-3 9:52:15
某裝飾18:47:10新年好。
修平家裝營銷18:47:29新年好。
某裝飾18:47:36
工程管理什麼時候能出來啊？修平家裝營銷18:47:55年後，最快到二月底。某裝飾18:48:24都有什麼功能？
修平家裝營銷18:49:02
員工管理、標準管理、預算管理、工程管理、材料管理、財務管理、會議管理、工作管理，由這八個模組組成，是一套小型家裝管理軟體，不僅僅是工程管理。
某裝飾18:50:34
有求助。我現在開了三個店，連鎖的。管理我不健全。請指教。修平家裝營銷18:52:38
建議你首先建立一套標準店系統，這個系統是標準，新店的管理都以此為基礎。有了標準店系統，再加強培訓和內部溝通，就可以做好8-10個店。某裝飾18:
53:56我現在是無從下手。修平家裝營銷18:
54:39都有哪些問題呢？某裝飾18:
55:23
我現在是春節後就開始營業了，同時營業，對管理我現在真是不知道怎麼做，希望可以得到幫助。修平家裝營銷18:56:
30你老店總有規章制度吧。某裝飾18:56:
43有。
修平家裝營銷18:56:46以那個為基礎，制訂出乙個三店通用的規章來，然後建議你參考我們的《經理工作手冊》，對各店的主管進行培訓。某裝飾18:57:18
新店需要授權給店經理，怎麼能控制出私單？簽合同？修平家裝營銷18:
58:08先不要去控制私單，先去做業績，有一些私單是很正常的，這是任何公司都會存在的問題。修平家裝營銷18:
59:03不要把這個問題放大，主要問題是你三個店要創造業績。某裝飾18:
59:06
業績現在就15單，春節後施工的。我現在就是犯愁管理，我能創業，不能管理。我知道自己的缺點。
修平家裝營銷19:00:03
你可以組建乙個統一的市場部（市場策劃部）來做客戶和營銷策劃，再組建乙個統一的工程部負責工程管理，各店的經理，實際上就是營銷經理，也就是負責簽單。某裝飾19:01:18
如果我的管理能統一，那麼有可能明年開幾個店。修平家裝營銷19:01:32
人不可能所有的能力都俱備，學習就好。制度上是可以統一的，關鍵是執行上。某裝飾19:02:09對。
修平家裝營銷19:02:22
開店是很簡單的，只有要10萬元，估計你就能開乙個新店，但是沒有人才，開了店也做不好。某裝飾19:02:46
以前你的一些資料幫了我很多。修平家裝營銷19:02:53
人才是你擴張的第一步。你要先儲備人才，再談發展，沒有人才，就沒有發展。某裝飾19:03:21
是啊，現在人才也少。修平家裝營銷19:04:30
人才是難找，但也要善於找，還要善於用，要學會分股份給人才，讓大家共同賺錢，甚至每個店，你可以不佔大股，只佔30%，這樣才能更好地留住人才，人才本來就少，能你挖到的就少了，如果再流失嚴重，那就更困難了。某裝飾19:06:
46好，注意。
修平家裝營銷19:07:15
你可以建立乙個上下間利益共同機制，讓你的經理也學會培養人才，讓他也去培養新的經理，他培養乙個新經理，新經理再去開店，他也有分紅，類似於傳銷的形式。某裝飾19:08:21
好辦法。我以前就覺得，如果能把傳銷的力量借助進來，那一定能成功。修平家裝營銷19:08:40
如果可以，將來你做乙個經理商學院，這個做好了，你的發展其實就是培養人才，你自己做人才，做培訓做後盾，讓前方的人員不斷給你輸送新人才。當然，你可以再建立乙個營銷研究院，乙個管理研究院或者生產中心。這樣，三個系統支援你，就能全面發展。
發展的瓶頸在於機制，而機制的瓶頸在於老闆的觀念。2
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社會發展的倒逼機制 4
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