關於棗礦集團大力發展煤機製造業
的若干思考
煤炭是我國重要的基礎能源，煤炭工業可持續發展關係國民經濟和能源安全大局，煤炭工業取得長足發展，煤機裝備製造奠定了紮實基礎。當前及今後乙個時期，我國煤炭工業面臨的難得的發展機遇，處於這一良好發展環境中的煤機裝備製造業，前景十分廣闊。煤機裝備製造業是棗礦集團重要的支柱產業，是棗礦集團「十二五發展規劃」的重點內容，大力發展煤機裝備製造業是進一步加快產業結構調整，轉變棗礦經濟發展方式的重要一環。
一、大力發展煤機裝備製造業的必要性
（一）發展煤機裝備製造業是加快技術進步，順應煤炭產業發展的需要
我國是世界煤炭第一生產和消費大國。由於我國富煤少油，所以煤炭在我國的一次能源中占有極其重要的地位。近年來，國際油價高漲，這在某種程度上更加凸顯了我國煤炭資源的戰略意義。
建設強大的煤炭工業須有強大的煤礦機械製造能力作為後盾。近年來，我國的煤機製造企業結構調整步伐加快，自主創新能力顯著提高，創新成果成功應用到生產實踐中，企業管理水平不斷提高，煤炭機械製造已經取得了長足的進步，與國外煤炭機械製造的差距正在逐漸縮小。但仍然存在一些問題，主要表現為：
煤炭機械裝備製造和應用水平與煤炭工業整體發展要求相比，還有一些不適應、不協調，技術和裝備水平滯後的問題，特別是具有自主智財權的重型綜採裝置在製造設計、加工工藝、高強度材料和關鍵質量指標等方面，同國際先進水平還存在一定差距；煤炭生產技術與機械裝備投入不足；科研隊伍素質有待於進一步提高，研發和推廣應用機制尚需進一步完善。
由於煤炭工業的發展，節能減排的要求，未來幾年我國的煤炭機械製造業仍將保持增長態勢。「十二五」期間,在國家大力促進煤炭工業健康發展的政策背景下,受市場需求持續旺盛、煤礦結構調整以及國家實施大集團、大基地戰略等積極因素驅動,我國煤機製造業將會維持快速發展態勢,並有望迎來產業公升級。我國《煤炭工業「十二五」發展規劃》提出,「十二五」期間,煤炭工作將明確大集團、大基地、大礦井、大通道的四大原則,繼續推進兼併重組,培養大型煤炭企業、大型煤炭基地和大型現代化煤礦,預計至「十二五」末期,我國煤炭開採機械化率將達到75%以上。
從新建煤礦投資構成來看，70%屬於固定資產投資，煤炭機械裝置投資在固定資產投資中的佔比為50%，因此，煤炭裝置投資額在新建煤礦投資總額中的佔比為35%。「十二五」期間,我國煤炭工業預計平均每年需求煤炭綜採裝置180到220套、刮板輸送機6萬到8萬公尺、液壓支架2萬到3萬架、掘進裝置110到120套,煤機裝備產業將進入乙個市場需求旺盛期。山西、陝西、內蒙古等產煤重點區域,將建成現代化礦井約100個,投資總額可達3000億元,煤炭行業的發展將直接帶動煤炭機械的需求,其中煤機裝備投資為1000多億元。
受此推動,煤炭機械在三到五年內的提公升空間廣闊,這是煤機行業保持高速增長的新的契機。
（二）發展煤機裝備製造業是節能降耗，提高產業競爭力的需要
大力發展煤機裝備製造，是推進煤炭工業科技進步，提高機械化水平，實現節能降耗，提高產業競爭力的關鍵所在。提高煤炭工業生產力水平，加快工業化、現代化發展，必須以提高煤礦機械裝備和技術水平為基礎。
在中國能源戰略高層論壇上，國家能源局副局長吳吟指出，我國能源生產和轉化過程用能高達全社會能源消費總量的11%，能源資源回採率和轉化效率低於國外先進水平。其中，煤炭平均資源回採率比國際先進水平低22%。我國煤炭佔一次能源消費比重達70%，比世界平均水平高出40個百分點。
只有以強大的裝備製造業為後盾，大力發展煤機先進節能技術和裝置，為其提供相應的裝備，才能從硬體上為節約能源、降低損失、提高煤炭資源利用率打下基礎，由此可見煤機裝備製造業的重要性。
煤機裝備製造業本身的能源消耗和資源消耗佔據比例很小，但是其生產的產品卻是能源消耗「大戶」。因此煤機裝備製造業在自身生產過程的節能減排的同時，還承擔著為相關行業實現節能減排提供先進裝置的使命。大力發展煤機裝備製造業，為煤炭行業優化公升級、轉變增長方式提供先進的技術裝備保障。
發展煤機製造業，不僅是為了解決煤炭行業發展的裝置需求，也不僅是間接地為提高煤機行業技術水平提供難得的發展機遇，更重要的是瞄準最新技術抓技改，改善技術裝備，提高科技貢獻率，大力發展低能耗、低排放、高附加值的產品，積極推廣運用高效節能工藝和裝置，大力加強"綠色"製造工藝技術的研究和應用，加大企業節能降耗技術改造力度，加快淘汰落後工藝、技術和裝置，推動企業節能降耗、實現增長方式轉變的根本措施，工藝裝備的優化為節能提供了強有力的技術支撐。
（三）發展煤機裝備製造業是棗礦集團發展戰略轉型的需要
棗礦集團「十二五規劃」提出轉方式、調結構，「以煤為基、適度多元」 大力發展非煤產業的發展格局，加快推進「五個百億」戰略，煤機製造集群就是其中之一，為發展煤機裝備製造業提供了良好的外部氛圍。
棗礦集團確立十二五機械裝備製造業發展思路和目標，發展思路是：按照國家振興裝備製造產業發展規劃要求，立足高階提公升、創新驅動、環保節能和綠色低碳發展，依託正在建設的魯南裝備研發製造工業園、特檢中心、國家級技術中心，把礦山機械裝備做大，把煤化工機械裝備做優，把鋼絲繩製品產業鏈拉長，把橡膠化工機械裝備做強、把裝備模具研發與製造做精，把新能源裝備做久，持續提公升棗礦集團機械裝備研發製造業一體化發展水平。到「十二五」末，「六大板塊」銷售收入達到百億元以上，其中：
礦山機械裝備（煤機及洗煤裝置）40億元以上、煤化工機械裝備20億元以上、鋼絲繩製品20億元以上、備品配件銷售及綜採大修產品20億元，橡膠化工機械裝備和模具裝備研發製造2億元以上，新能源裝備、再生資源裝置及精密機械3億元以上。
要組建大型煤機裝備製造公司，以便發揮規模優勢、協同效應，實現集約化、一體化發展。同時根據山東能源集團的戰略規劃、產業板塊劃分，按照子公司的職能定位，抓好戰略規劃的組織實施，看好自己的牌，做好自己應做的事，以強大的煤機裝備製造為棗礦集團乃至山東能源的發展做出應有的貢獻。
二、棗礦集團發展煤機裝備製造業的意見措施
（一）調整煤機產業結構，提高煤機產品質量
轉方式、調結構是我國經濟發展重點，棗礦集團煤機製造業的發展首先就要調整產業結構。一是要促進產業結構合理化。從生產環節、工藝流程、技術保障和勞動組織搭配上實現產業之間的協調，調動各個方面的積極性，加大技術革新工作力度，實現產品合理流動、周轉，避免無謂的消耗浪費，從產業結構調整上創造效益。
二是要加快產業結構公升級。抓大不放小，發揮主導產業優勢，拉動相關產業同步發展，做到主導產業創效，小廠點講安置，逐步實現由勞動密集型產業佔優勢比重向規模效益型產業、技術知識密集型產業佔優勢比重演進；由製造初級產品的產業佔優勢比重逐級向製造中間產品、終端產品的產業佔優勢比重演進，一以貫之地抓實抓好產品、產業公升級，推動企業實現跨越發展。
煤機裝備是高新技術的載體，是將高新技術轉化為煤炭先進生產力的橋梁和通道。必須把產品質量作為是開拓市場、推進產業進步的「生命線」，產品在開發時，要選定有助於目標市場預期定位的產品質量水平。開發起點要高、標準要嚴，既要立足企業環境和資源實際情況，更要面向煤炭企業，適應使用者需求，順應行業發展趨勢。
要大力提高產品科技含量，加大開發投入和裝備更新，研究開發設計新產品，提高產品的附加值。要全面推行質量管理，與國際慣例接軌，認真執行iso9000系列標準，建立健全質量保證體系，以穩定可靠的質量樹立產品的品牌效應，增強市場競爭力。同時還要加快裝置更新改造的步伐，積極引進新產品、新技術、新工藝，迅速淘汰老舊雜裝置，不斷提高產品的加工精度，從而提高產品的內在質量和外在質量；提高產品的可靠性和使用壽命；縮小與先進企業產品的差距。
在提高產品質量的同時，適當提高產品售價，形成產品優質優價的格局。
（二）提高自主創新能力，促進產業、產品公升級
在金融危機的衝擊之下，自主創新的科技型企業格外引人注目，成為全國乃至世界的熱點。誰能在科技創新方面佔據優勢，誰就能夠掌握發展的主動權，率先復甦並走向繁榮。
自主創新是煤機裝備製造業發展的動力源泉。堅持產學研相結合，提高自主創新能力，是提高煤機裝備製造能力和總體水平的重要環節，要加快高新技術和實用技術的應用步伐，要著力「提公升創新層次，激發創新活力，加速創新成果的轉化」。加強產學研聯合，堅持「自主研發、聯合推進、共享成果、共同發展」，加強與高等院校合作，以產學研合作為聯盟聚集科技資源。
充分發揮企業在技術創新中的主體作用，支援企業與高校、科研單位聯合建立研發機構，共同承擔國家和省重大科技專項，逐步形成以專案為紐帶、風險共擔、利益共享的產學研合作長效機制。要立足高起點，力爭在煤化工裝置研發上實現突破。煤機製造領域要瞄準產業前沿高階技術，形成自主創新品牌，推進煤機裝備向高產、高效、安全、可靠、機電一體化、成套程度高的方向發展。
加大科技投入，加快國外煤機裝備尤其是煤炭洗選裝置先進技術的引進、消化和吸收，把握煤機裝備市場需求，分專業和機型進行高科技含量新產品特別是關鍵技術的開發。加快資訊科技在煤機裝備生產、研發中的應用，提高煤機裝備設計製造及工藝水平，實現產業新型化，推進產業公升級。要加強市場研究，區分對待不同地區、不同廠家的產品需求，開發適銷對路的產品，努力做到「人無我有，人有我優，人優我特，人特我精」，在市場中求得生存發展機遇。
在產品公升級換代上，要實現在產一代（批）、研發一代（批）、儲備一代（批）的目標。
（三）加強人力資源開發利用，大力培養吸引人才
加快煤機產品研發隊伍的建設，改變科研專案和生產脫節的狀態。把高校、科研單位的人才優勢與學科鏈、創新鏈、產業鏈緊密結合起來，不斷拓展合作領域，由技術創新向管理創新、結構調整、戰略策劃等方面發展。
加強企業、高校開展校企合作，採取定向、委託培養等形式為企業輸送實用型、複合型的科技人才。重視企業家的教育培訓，培養造就一支政治素質好、駕馭市場經濟能力強、熟悉國際慣例、具有戰略眼光的優秀企業家隊伍。完善「首席技師」培養選拔機制，建設精於專業技能的技術工人隊伍。
要建立完善人才引進、培養、選拔、評價、激勵等方面機制，抓好人才資源的開發、利用與共享，加快培養、鍛鍊高階專業技術人才，做到留得住、用得好，為企業又好又快發展提供人才支撐。健全完善員工培訓制度，把培訓工作列入年度工作考核任務之中，加快培養、鍛鍊專業技術人才，為企業又好又快發展築牢人才基礎。圍繞人才強企戰略，進一步完善激勵機制，搭建幹事創業的舞台，優化成長發展的環境，完善培育和用人機制，把緊缺的專家型人才、專業型人才和技術工人引進來，為發展提供強大的人才保證。
（四）加強企業文化引領，夯實發展根基
棗礦集團「三三三」管理文化品牌，是經過實踐證明了的先進企業文化。在煤機裝備企業整合發展過程中，要積極融入「三三三」管理文化，提公升企業形象，促進企業發展，立足實踐和自身特點，大膽創新、敢於突破，創新發展思路，打造具有煤機企業自身特色的企業文化，進一步豐富企業文化內涵，提公升層次，為促進企業又好又快發展發揮更大的作用。要進一步加強企業文化的引領作用，用發展的願景目標激勵幹部員工的工作熱情，在實踐中求創新，在觀念上去轉變，增強了企業凝聚力、向心力、戰鬥力。
加大宣傳，正確引導，凝心聚力，營造幹事創業的良好氛圍，調動一切積極因素，促進企業全面健康發展。
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