魯北發電公司圍繞目標打出增盈創效「組合拳」
**：大唐魯北發電公司
作者：魏宇飛李元戎宋淑新
字型：大中
小本網訊集團公司系統開展雙增雙節活動以來，大唐魯北發電公司緊緊圍繞全年盈利目標，打出增盈創效「組合拳」，重拳出擊，拳拳到位，取得了顯著成效。5月份，該公司累計完成發電量3.778億千瓦時，超出山東電網公司下達的計畫6280萬千瓦時，裝置利用小時達到572小時，創下了兩台機組自投產發電以來的最高紀錄。
打「管理拳」——創新管理，節約成本。該公司從創新管理舉措、提公升管理水平、完善管理制度等方面入手，為增盈創效奠定基礎。一是創新財務內控管理，實行費用定額管理，將業務費、辦公費、差旅費等費用分解到每乙個部門和每乙個人，同時從次月開始逐月降低部門各項項費用定額，每次降低上月計畫的10%。
該公司還採用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金壓力，爭取將原有的固定短期借款置換為迴圈貸款，減少財務費用的支出；二是創新物資採購管理，靈活運用「零庫存」管理方式。該公司實施「零庫存」制度2個月來，有效防止了庫存資金的積壓，減少了採購成本，並充分利用社會資金，減少融資壓力，加速資金的周轉。
打「電量拳」——爭取計畫，增發電量。在大唐山東發電公司計畫與投融資部、濟南代表處的協調下，該公司加強與電網公司有關部門的溝通和協調，強化市場營銷力度，切實抓好月度計畫電量爭取工作，同時積極開拓電力市場，尋找有邊際利潤的替代電量，實現了每月計畫電量不低於全網平均水平的工作目標。
該公司通過實施執行管理的約束與激勵機制，充分調動執行人員增發電量的積極性。同時，要求生產值長加強與省調排程員的聯絡，及時了解電網負荷情況，抓住一切有利機會增發電量，力爭實現每天都超排程計畫曲線的發電目標。此外，該公司切實加強執行監視，要求執行值班人員做到勤調整、細操作，杜絕因誤操作事故影響增發電量，千方百計確保機組始終以良好的狀態安全、穩定、高負荷執行。
打「生產拳」——全力消缺，技改增效。該公司強化對裝置健康狀況的跟蹤、分析和評估，加大裝置可靠性管理和技術監督力度，及時消除裝置缺陷。同時，充分借助「五確認，一兌現」的管理模式，強化責任落實，嚴格執行獎罰制度，堅持日核指標，集中力量抓好機組維護工作，最大限度提高裝置消缺率和裝置健康水平，使裝置隱患始終處於可控、在控狀態，確保不發生因裝置原因而產生的降出力事件。
近日，該公司對1號機組凝汽器鈦管進行了清洗。清洗後，機組在負荷率達80%時，端差下降5度，真空提高3.6千帕。
僅此一項，即可降低供電標準煤耗11.52克/千瓦時。按照月度發電量1.
8億千瓦時計算，可節約標準煤2074噸。
打「電煤拳」——保質保量，降低成本。該公司抓好電煤管理工作，對燃煤採購的量、質、價和考核因素進行充分討論與認定，合理簽訂電煤採購合同，並進行綜合性評價，以監督燃料管理決策上的優劣。此外，該公司適時成立配煤中心，以更好地優化入爐煤的結構，降低燃料成本；結合機組狀況，成立煤炭調研小組，尋找可以摻燒的經濟煤種，優化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合機組摻燒的可行方案；要求發電部、燃料部等有關部門切實做好配煤摻燒工作，積極開展混配煤試驗，不斷加大摻配比例，努力降低發電燃料成本，提高企業發電效益。
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