【基博顧問案例庫】廣東中山某燈飾製品****諮詢案例
編制人：基博顧問-專案組
公司名稱
廣東中山某燈飾製品****
公司概況與現狀
該公司是一間國內大型燈飾上市企業，擁有員工6000多人，產品大部分出口，業績還算不錯。這幾年在與國際市場竟爭中，高層管理也深深感受到了壓力和管理上存在的不足，為了提公升績效和管理，公司決定引進目標管理與績效考核專案。
輔導的專案
第一期：目標管理與績效考核2007-2023年
主要輔導的內容
1、目標管理與績效考核輔導培訓2、明確部門與關鍵崗位職責3、建立部門與關鍵崗位kpi4、考核的實施與跟進
主要的改善效果
公司生產和銷售提公升30%的目標得以實現。
1、公司目標改善2、個人績效改善
3、員工報酬改善4、團隊協作改善
5、人員管理改善
充分體現了「干多幹少、幹好幹壞」不一樣。各階層員工的積極性得到極大的提高。
員工工資提公升了18%，而公司總人力成本卻下降了10%。
過往的扯皮、推諉現象大為減少，取而代之的是共同協作解決問題。
由過往的不願做、被動服從，到樂意做、主動去做。典型改善案例
生產部門績效管理專案
管理專案
定義或計算方式
（準時交貨單數÷交貨總單數）
1、準時交貨率
×100%
2、任務達成率3、一次品質合格率qa批次檢驗合格
率4、物料損耗率
（每日/每月實際完成任務量÷當日/月核定任務）×100%1、生產線上一次性合格產品與總產品
的比率1、96%1、95%2、qa驗貨合格批次與驗貨總批次的比2、92%2、90%率
損耗之物料與生產總物料之比率
a、0.5%a、0.5%100%99.5%達成效果
目標出口訂單99%100%
b、0.8%b、1%
5、部門提案改善件
數每個部門、每月提案改善件數
1210
pmc部門績效管理專案
管理專案
定義或計算方式
（物料準時到位出料通知單單數÷出
1、物料準時到位率
料通知單總單數）×100%
2、準時交貨率3、客戶投訴單數4、停工待料工時5、部門提案改善件數
（當月按期完成規定單數÷當月完成規定入倉總單數）×100%當月客人驗貨未準時入倉投訴單數之和
每月缺料停產工時之和
（注:生產總工時為2萬小時）每個部門、每月提案改善件數
客戶評介
人事總監張先生在談到自己的感受時說：「好的制度與分配機制，就象改革開放時代的分田到戶一樣，給企業注入了活力與動力，影響將是長久和正面的。」
達成效果92%
目標90%
98%11600
小時12
96%22000小時10
廣東順德敬鴻金屬製品有限公司員工手冊管理制度
第一章序言 朋友，您好！歡迎您加入廣東順德敬鴻金屬製品 您的加入為廣東順德敬鴻金屬製品 增添了新的力量，集上下廣東順德敬鴻金屬製品 之仁和，共創共享未來 願您在廣東順德敬鴻金屬製品 的舞台上充分發揮您的聰明才智，在奮鬥中實現您的人身價值。願您與廣東順德敬鴻金屬製品 手牽手，心連心，同呼吸，共命運，一...
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公司簡介 中山市櫻花鎖業 指紋鎖知名品牌，集計 研發 生產 銷售於一體的五金整合品牌化運作企業，產品銷售網路基本覆蓋全國主要市場並遠銷歐美 澳洲等多個國家和地區 中山市櫻花鎖業 前身中山市蘇立五金製品 成立於2007年，是一家集設計 研發 生產 銷售於一體的五金整合品牌化運作企業，公司總部坐落於經濟...
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