專案計畫書

章節小節11.1編引寫目的言

編寫說明

為了保證專案團隊按時保質地完成專案目標，便於專案團隊成員更好地了解專案情況，使專案工作開展的各個過程合理有序，因此以檔案化的形式，把對於在專案生命週期內的工作任務範圍、各項工作的任務分解開發進度、經費預算、專案內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為專案指導的依據，專案生命週期內的所有專案活動的行動基礎，專案團隊開展和檢查專案工作的依據。

1.2背景

1.3定義

1.4參考資料1.5標準、條約和約定

專案名稱：體育中心場地管理系統專案的委託單位：本人

專案的使用者：在校學生、體育中心專案的任務提出者：本人專案的主要承擔者：本人

專案的建設背景：學校新建的體育中心正在測試執行，2023年正式執行，屆時幾個主要場地籃球場桌球場地等場地正式開放，急需乙個有效的管理系統來管理體育中心場地的使用情況。

軟體系統與其他系統的關係：本系統中使用歷史儲存應該與體育中心總管理系統密切聯絡軟體系統與機構的關係：管理系統需要遵循學校規章制度，需要通過體育中心同意才可以對學生投入使用不需要與學校後勤機關的密切合作。

無特殊定義

軟體工程課程設計-辛國棟v2.1專案計畫書內容及編寫說明表

相應的《立項建議書》、《專案任務書》、合同、國小的課家標準、行業標準、上級機關有關通知和實施方案、程設計相應的技術規範等。辛國棟老師本人撰寫課程設計說規範不明書，引用有標註多

第一目標：專案計畫書、專案需求分析、概要設計、詳細設計編寫2015-12-28------2016-1-1

第二目標：專案**編寫2016-1-1-----2016-1-5第三目標：專案測試與驗收2016-1-6---2016-1-

備註通過書寫專案計畫書來規範專案，更有利於自己完成專案專案本身具有很高的實用性，對學生、學校幫助很大

22.1項專案目標目概述

2.2產品目標與範圍

本專案目標為了提高體育中心管理人員工作效率，更好地進行工作資訊報送的檢查監督，提高資訊的及時性、匯**計資訊的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度

實現使用者登入、查詢場地使用、預定場地等功能，也包括管理員刪除預定、開啟關閉系統等功能

2.3假設與約束

時間不多限制功能實現也不會太多；由一人一組實現功能不會太完善。

需求分析、概要設計、詳細設計必須按照計畫完成，編碼一定在1.2號開始編寫如果不能實現，在最短的時間內完成。

技術出現阻礙，盡快向同學或者老師詢問，如果允許可以跳過這次實現接下來的功能。

產品範圍界定：管理系統實現增刪改查對資料庫進行操作以及介面等附加功能

工作範圍界定：學習架構、sqlserver資料庫設計。

2.4專案工作範圍

2.5應交付成果2.5.1名稱：體育中心場地管理系統需完成程式語言：c#

的軟體工具：vs2008 sqlserver2010

源程式：aspx**資料物件建立語句：sql語句可執行程式：ie瀏覽器支撐系統的資料庫資料：sqlserver介面檔案：asp介面

2.6專案開發環境2.7專案驗收方式與

2.5.2需提交的使用者文件2.5.3需提交的內部文件2.5.4應當提供的服務

使用者使用說明書管理員使用說明書

軟體專案計畫書、質量保證計畫書、需求規格說明書、概要設計說明書、系統測試設計書、詳細設計說明書、整合測試設計書、單元測試說明書、單元測試報告書、整合測試報告書

安裝程式、定期維護、執行支援

作業系統：windows10開發工具：vs2008

資料庫工具：sqlserver2010網路環境：ie瀏覽器

本人向驗收老師展示課程設計成果包括：**實現與軟體專案計畫書、質量保證計畫書、需求規格說明書、概要設計說明書、系統測試設計書、詳細設計說明書、

依據整合測試設計書、單元測試說明書、單元測試報告書、整合測試報告書

3專案團隊組織4實施計畫

3.1組織機構3.2人員分工3.3協作與溝通4.1風險評估及對策

由於一人分組，本模組暫不提供說明

風險評估：工程量大，不能按照時間完成。使用技術不能熟練掌握；沒有經驗，效能上要求很嚴；功能多次變更，某些功能不能實現。

對策：盡可能的完成專案，制定功能考慮實際情況；學習新技術，最快時間熟練掌握；如果不能按時完成，接受現實。

瀑布法工作流程（不考慮後果，必須完成的）

起止時間點12

、責任人及所需資源於希光

開發計畫完成工作

應提交成果

檢查點/里程碑

4.2工作流程4.3總體進度計畫

軟體專案計畫書、質量保證計畫書、

專題計畫

28-12、2912

、於希光

需求定義、

需求規格說明書、

29-12、3012

、於希光

基本設計

概要設計說明書、系統測試設計書、

30-12、3112

、於希光

詳細設計

功能實現

詳細設計說明書、整合測試設計書、

31-1、11、1-1、61、6-、1、71、7-1、81、9-1、10

於希光程式設計、單元測試單元測試說明書、**

於希光單元測試單元測試報告書、

於希光結合測試整合測試報告書

於希光專案驗收文件、源程式

4.4項4.4.1引言：目的是加強專案質量檢測，定義專案質量控制目監控質量控按照計畫順利完成參考《軟體開發專案質量計畫》

制計畫管理：本人自己管理

文件：軟體專案計畫書、質量保證計畫書、需求規格

說明書、概要設計說明書、系統測試設計書、詳細設計說明書、整合測試設計書、單元測試說明書、單元測試報告書、整合測試報告書。嚴格按照smart原則對專案進行評審

標準、條例和約定：**規範按照要求編寫文件評審和檢查：軟體需求評審、概要設計評審、軟體驗證與確認評審、軟體系統功能檢查、程式和文件物理檢查

工具、技術和方法：vs、sqlserver資料庫框架

**控制：定期儲存文件在百度雲中

記錄的收集、維護和儲存：需要儲存的軟體質量保證活動的記錄，用於彙總、保護和維護

專案質量控制的結果是專案質量控制和質量保障工作所形成的綜合結果，是專案質量管理全部工作的綜合結果。這種結果的主要內容包括：專案質量的改進

專案質量的改進是指通過專案質量管理與控制所帶來的專案質量提高。專案質量改進是專案質量控制和保障工作共同作用的結果，也是專案質量控制最為重要的一項結果。對於專案質量的接受

對於專案質量的接受包括兩個方面，其一是指專案質量控制人員根據專案質量標準對已完成的專案結果進行檢驗後對該項結果所做出的接受和認可，其二是指專案業主/客戶或其**人根據專案總體質量標準對已完成專案工作結果進行檢驗後做出的接受和認可。一旦做出了接受專案質量的決定，就表示一項專案工作或乙個專案已經完成並達到了專案質量要求，如果做出不接受的決定就應要求專案返工和恢復並達到專案質量要求。返工

返工是指在專案質量控制中發現某項工作存在著質量問題並且其工作結果無法接受時，所採取的將有缺陷或不符合要求的專案工作結果重新變為符合質量要求的一種工作。返工既是專案質量控制的乙個

結果，也是專案質量控制的一種工作和方法。

返工的原因一般有三個：專案質量計畫考慮不周；是專案質量保障不力；出現意外變故。

返工所帶來的不良後果主要也有三個：延誤專案進度；增加專案成本；影響專案形象。

有時重大或多次的專案返工會導致整個專案成本突破預算，並且無法在批准工期內完成專案工作。在專案質量管理中返工是最嚴重的質量後果之一，專案團隊應盡力避免返工。核檢結束清單

這也是專案質量控制工作的一種結果。當使用核檢清單開展專案質量控制時，已經完成了核檢的工作清單紀錄是專案質量控制報告的一部分。這一專案質量控制工作的結果通常可以作為歷史資訊使用，以便對下一步專案質量控制所做的調整和改進提供依據和資訊。

專案調整和變更

專案調整和變更是專案質量控制的一種階段性和整體性的結果。

它是指根據專案質量控制的結果和面臨的問題（一般是比較嚴重的，或事關全域性性的專案質量問題），或者是根據專案各相關利益者提出的專案質量變更請求，對整個專案的過程或活動所採取的調整、變更和糾偏行動。在某些情況下，專案調整和變更是不可避免的。例如，當發生了嚴重質量問題而無法通過返工修復專案質量時；當發生了重要意外而進行專案變更時都會出現專案調整的結果。

4.4.2本專案的進度監控執行本人《專案管理規範》，由本

並保留在監控過程中產生的日常檢進度監人統一進行監控，

控計畫查記錄。

4.4.3預算監控計畫4.4.4配置管理計畫

財務：0

用於標識軟體產品、控制和實現軟體的修改：如果軟體修改，在文件中進行修改，並重新進行測試。記錄和報告修改實現的狀態：發生修改後規劃到各個方面，對於相關功能進行重新設計

評審和檢查配置管理工作:本人對專案各個過程進行評審和檢查

維護和儲存軟體受控版本的方法和設施:如果軟體部分功能不能實現，測試並實現功能。

軟體問題進行報告：隨時記錄編碼過程中的bug追蹤和解決的步驟

實現報告、追蹤和解決軟體問題的機構及其職責:恩人全權負責

win10系統vs2008環境下，基於sqlsever語句進行資料庫的增刪改查

裝置：聯想筆記本客戶機:ie瀏覽器伺服器：vs伺服器開發工具：vs

作業系統;windows10

資料庫管理系統：sqlserver測試環境：vs

客戶閱讀使用說明書進行使用沒有

預計工作時間：10天人員1時間：10天勞務費：無成本：無網路費用：10元

5支援條5.1內件部支援

6預算5.2客戶支援5.3外包

6.1人員成本6.2裝置成本6.3其他經費預算6.4專案合計經費預算

10元資料庫熟練度不夠

關鍵問題8專屬計畫要點專案

語言不夠熟練，對資料庫操作需要學習3.文件編寫不夠明確4.測試不能完備

系統安裝部署計畫：12-30之前安裝好專案所需環境

使用者培訓計畫：進一步學習.net課程

測試計畫：測試計畫在測試文件中編寫，具體請檢視相應文件。

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