《kj企業經營決策與戰略沙盤模擬訓練》
總結報告
企業名稱：眾義達撰寫人：董佳男第2組職位：總經理
一、目的和任務：
1、目的：
通過企業沙盤模擬對抗的學習，我們知道企業沙盤模擬對抗的核心，是企業根據自己對未來社會、經濟和市場發展趨勢的科學分析，以及根據自身條件與競爭對手的條件，對企業未來的發展所進行的策劃。這種策劃的實施，主要涉及到企業資源的配置。由於企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產裝置、市場營銷、技術創新等各種因素，因此，現在通過實驗將這些因素綜合在一起，以構建起虛擬實際的市場，將影響戰略管理的因素組合起來，讓學生通過對這些因素的考慮、選擇，從而對自己選擇的企業展開經營，並最終檢驗自己經營思想、經營方式的效果。
2、任務：
該模擬課程要求學員必須熟練掌握已經學過的知識，並且加以分析和整理，通過掌握的資訊進行正確的判斷、分析、研究最後做出決策。實驗分為三部分：第一部分模擬對抗規則的系統介紹。
第二部分在教學演練。第三部分模擬對抗。
由於《企業沙盤模擬對抗實訓》課程是一門實踐性、應用性極強的課程。針對這一課程特點，我們建立了企業實戰對抗沙盤模擬裝置，將企業沙盤模擬對抗的課程內容，通過實戰模擬，使學生以實驗的方式參與實踐。以加深學生對課程的理解和認識，並培養學生解決實際問題的能力。
整個實驗由裝置構成和實驗過程兩部分組成。
二、心得體會
通過一周的學習與演練，我對沙盤有了一定的認識和感悟。在模擬企業的主要運作工程中，我了解和認識企業複雜多變的生存環境，熟悉企業的業務流程等。我們模擬企業的團隊建設、經營管理、經營決策、營銷策略和企業之間的競爭與協作等等，使我對企業的運作有了更深的了解，也使我對所學的專業有了更深的認識。
沙盤實訓結束了，但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的，因為實訓中我們我們取得的成績一般：可謂是第一年還不錯，第二年很平淡，第
三、第四年慢慢起步，同時更因為我們實訓**現的一系列問題。下面就是我個人的總結看法。
第一：決策失誤。在第一年的經營中我們因廣告費投入的少而導致拿到的訂單很少，所以我們的盈利也很少；將市場、產品、生產線開發完畢後卻讓其閒置。
如：生產線的開發沒有從乙個長遠的眼光去考慮，總是導致急忙需要臨時開發，在這上面就浪費了很多的轉產費、停產所需的維修費、折舊費等。又如：
大量的借貸短款，導致每期、每年的沉重還款負擔，以至於惡性迴圈。再如：本不能生產訂單上所規定的數額卻接單了，本不能在訂單所規定的交貨期交貨卻也接單了，導致最後的結果是要麼賠償違約金，要麼向其他組買產品交貨，這樣既打亂了原本定的計畫又加重了財務支出。
第二：規則不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前老師帶著我們將實訓的有關規則和事項讓我們了解了一下，但事後我們組成員基本上就沒有再對這些規則細細的看過，導致了這些問題的出現：
我們誤認為不管你貸多少長貸還是短貸，在第5年遊戲結束後都得一次還清，所以我們組貸的長貸甚少，才4千萬，而短貸則8千萬，這是導致我們組資金緊張，最後破產的重要原因；在第六年**的時候，我們為了能拿到更多的現金還一致想變賣廠房，卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規則不夠了解而造成的。
第三：預算的重要性。預算很重要，而我們組卻有一次竟沒做預算，這就使我們以後的工作處在了乙個盲目經營的狀態。
記得本應貸款時卻沒有貸款，導致在當年經營期間就資金斷流了，而下面的路就越走越艱難，從破產到注入股東資金再到破產再注入資金到最後的稍見起色。經歷過深刻的教訓讓我明白了預算的重要性，事先準備了，就相當你已經將你要做的實物充分的考慮了一遍，這時不管遇到什麼也能處變不驚，拿出應對策略。
第四：分工合作的重要性。在這次實訓中，我們組沒有很好的分工合作。
在工作期間出現過越權的現象，這樣會造成工作程式的紊亂，容易出錯，同時決策也容易出現失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關係。
第五：認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題，第一次不平因為乙個短貸利息沒算，第二次不平因為開發的bx產品費用沒有算，第三次不平因為成本計算錯誤。
這些都是不應該犯的錯誤，卻因不細心讓這不應該成了常犯。
身臨其境的實訓，讓我知道了作為老闆不容易，決策、計畫、經營更是要步步為營，一步錯，情況好時你要加倍努力才能彌補回來，情況不好時則是步步錯。
沙盤實習報告
二 物資採購和生產組織環節 在結束廣告投放和訂單之後，我們進行了物資的採購。在六年生產經營中，我們組作為採購總監的我的各項工作，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部 財務部 生產部溝通洽商，盡可能完善採購計畫及採購預算。跟財務部門溝通及時，能迅速 清...
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erp沙盤模擬 課程設計 專業 09工程管理 指導教師 李靈王安民 姓名 張帥軍 學號 3009208169 團隊編號 第一組 2012年 5月8日 目錄一 課程描述 2 二 公司起始概況 2 三 團隊建設情況 3 四 運營過程 3 一 信心百倍冒險而上 3 二 穩紮穩打低調跟隨 4 三 精心運作擴...
沙盤實習報告
3 所擔任職務的成功之處與失敗之處分析 3.1 成功之處 在這次erp沙盤實習中作為採購總監的我能夠與我們組的其他成員相互合作，密切交流。及時下原料訂單，原料按時入庫，保證了生產的正常執行。雖然有些原料需要提前下訂單，而且不同的原料提前期不同，但通過與生產總監等相關成員的協作下我都及時計算出了下達原...