3、所擔任職務的成功之處與失敗之處分析
3.1 成功之處
在這次erp沙盤實習中作為採購總監的我能夠與我們組的其他成員相互合作，密切交流。及時下原料訂單，原料按時入庫，保證了生產的正常執行。雖然有些原料需要提前下訂單，而且不同的原料提前期不同，但通過與生產總監等相關成員的協作下我都及時計算出了下達原料訂單的時間，從而確保萬無一失。
並且在保證生產執行正常的情況下我與財務總監進行及時的溝通，以便合理下單為我們組的現金周轉作考慮。不至於因原料下單過多導致不必要的資金占用。
3.2失敗之處
雖然在正常的生產執行下我可以說沒有出半點差錯，但是當我們組準備接加急訂單時，由於未能做到充分的準備，原料單沒有提前下達，以至我們沒法在緊急情況下完成訂單要求，我們不得不放棄選單機會，這也就是我們的年銷售額受到影響。這是我沒能做好預先準備的過錯，這讓我認識到今後無論做任何事情都要從長遠考慮，做好一切事情可能發生的準備。以不變應萬變。
4、運用swot方法對所在模擬企業進行分析，運用波士頓矩陣對企業所生產產品定位及發展進行分析
優勢分析：
我們組的企業經營長期規劃的制定比較合理，可以使企業長期經營下去。產品生產不間斷，在手工沙盤實習時我們能夠在別人未開發p3產品時我們先開發了出來，使我們的產品領先，同時我們開發了亞洲市場占領了亞洲市場，我們研發了柔性生產線，使轉產存週期這個問題迎刃而解。這樣使我們在各方面都奪取了p3產品的壟斷權。
在電子沙盤實習中我們開始租賃了大廠房，開始開了兩條全自動生產線和一條柔性生產線，這樣我們在第一年所有者權益排在了第一位。這是我們實習中所佔的優勢。
劣勢分析：
雖然我們組制定的長期經營規劃比較合理，但是我感覺也存在很多不足，在手工沙盤實習中我們組開始沒有貸太多的款，而到後來想貸卻不能貸了，這樣使我們的生產線投入量不太大，從而使產能與其他組相比來說比較低。以至於我們沒能夠賺取多少利潤，同時我們的產品市場太分散，廣告費投的也分散，以至於很多時候不僅浪費了廣告費還沒能奪得選單的優先權，拿不到大訂單，造成每年都有剩餘庫存。結果我們在手工沙盤實習排名不理想。
在電子沙盤實習中我們總結了手工沙盤實習的經驗，進行了相應的方案調整，可是由於我們在第一年選單失誤以至於我們最終破產。這是很不應該發生的。
機會分析：
在手工沙盤實習中我們開始擁有p3產品壟斷權，和亞洲市場的占有地位，這樣使我們在廣告投放和選單上有了優先權，這樣既省了很多不必要的廣告費投入，還能拿到p3產品的大單，使我們贏得了很好的機會，電子沙盤沙盤實習我我們在第一年結束時所有者權益最高，第二年年初廣告投放很合理，我們贏得了選取訂單的優先權，拿了大訂單。但是由於選單時只想著拿大單，沒有看清有加急訂單，我們選了兩張加急訂單，開始我們也沒有庫存，只好買老師的產品，導致我們破產。
威脅分析：
在手工沙盤實習時資金對我們造成很大的威脅，由於資金短缺我們投入的生產線太少，產能提不上去，廣告費的投放競爭也使我們浪費了很多。電子沙盤實習時我們資金充足了，但是其他組的產品研發都開始效仿我們組，以至於我們沒能奪得產品開發優勢。加上選單失誤，我們沒能在電子沙盤實習中有所正常發揮。
（1） 波士頓矩陣分析市高場
增長率低高低
相對市場占有率
根據波士頓矩陣圖，依據需求增長率和相對市場占有率的衡量標準，由於我們企業在前第一年主打p1，第二年轉向p2，這時p1處於「現金牛」區不應當作重點生產，而應該嚴格控制對p1的投資，維持現有的p1的生產規模，盡可能多的將生產出來的p1銷售掉，這時p2處於「明星」區，第四年主要轉向p2、p3，當國際市場開啟時候考慮到p1****，又逐漸轉向p1、p2、p3同時進行，從而可以增加銷售額，提高利潤。
由以上分析可知p1產品屬於瘦狗，應該選擇逐步放棄；p2產品屬於金牛，適合長期穩定去生產並佔著市場老大的地位；p3產品屬於明星產品，雖然所佔的市場份額和**都較高，但是投入較多。p4產品屬於幼童產品，投入的較多，卻得不到讓人滿意的回報。
對模擬企業的整體經營進行總體評價，及改進措施
從我們組的整天運營上來看，整天水平我感覺還不錯，無論手工沙盤實習還是電子沙盤實習中我們組全體成員都積極投入了進去，大家提出建議並共同討論，最後達成一致制定出我們的長期經營策略。不過我們畢竟是第一次接觸這樣的實習，有些細節問題還不是很了解，以至於我們沒能大膽放開去幹，在手工沙盤實習時我們最後只留下了一條半自動生產線和一條柔性生產線，以至於我們的產能與其他組相比相當低。我們沒能銷售出太多產品。
在電子沙盤實習時我們總結了手工沙盤實習的教訓，開了兩條全自動生產線和一條柔性生產線，這樣在資金的限制下我們的產能算是達到了相當的水平，在產能上我們跟上了其他組。可是由於我們選單的大意以至於我們組在第二年年末就破產了，這是我們最大的遺憾。
我個人感覺我們組應該一開始在能夠償還利息的情況下多貸些款，這樣我們可以擴大我們的生產，同時應該在相應的時間合理的研發產品和開拓相應產品的生產線，在合理的時間進行生產線轉產。同時我們還應該在大膽去做的情況下對於細節問題要小心謹慎，做到粗中有細，才能沒有太大的遺憾。
沙盤實習報告
二 物資採購和生產組織環節 在結束廣告投放和訂單之後，我們進行了物資的採購。在六年生產經營中，我們組作為採購總監的我的各項工作，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部 財務部 生產部溝通洽商，盡可能完善採購計畫及採購預算。跟財務部門溝通及時，能迅速 清...
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erp沙盤模擬 課程設計 專業 09工程管理 指導教師 李靈王安民 姓名 張帥軍 學號 3009208169 團隊編號 第一組 2012年 5月8日 目錄一 課程描述 2 二 公司起始概況 2 三 團隊建設情況 3 四 運營過程 3 一 信心百倍冒險而上 3 二 穩紮穩打低調跟隨 4 三 精心運作擴...
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erp沙盤模擬 實習報告 信132 131288 李海洋 一 實習小組成員 組別 b 二 實習中本人的主要工作情況 每年的主要工作及效果 三 模擬經營中本人角色遇到的問題及解決方法1 首先不了解記賬專案，不知道該怎麼記賬。後來翻看沙盤實訓指導書解決了 2 賬目收支不平衡。第一次發現 計算公式有問題，...