對於專案管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之後，我們小組就開始對專案管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成著自己「崗位」的工作。
我在小組中擔當的職位是專案經理，選擇這個位置，是充分衡量了自身的特性與小組成員特質後所做的決定。專案經理負責策劃、財務經理負責財政的支援需要智慧型多謀、採購經理負責購置材料與大型機械需要認真勤快，經營經理負責工程的風險調控對市場分析則較為敏感，生產經理負責工程的進度調控需要高精度的調配能力。雖然我們分工明確，但並不影響在執行過程中互相融合與督促。
通過了這一天的學習，我對專案管理有了很好的理解，懂得
專案管理領域在當今工業發展和工業管理中佔據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，專案管理的重要性更是已經被各方所重視。專案管理能給我們帶來很多好處，合理安排專案的進度，有效使用專案資源，確保專案能夠按期完成，並降低專案成本。
通過專案管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出專案的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是專案中的關鍵資源和重點資源，從而保證專案的順利實施，並有效降低專案成本
通過專案管理可以加強專案的團隊合作，提高專案團隊的戰鬥力。專案管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高專案組成員的工作士氣和效率。
降低專案風險，提高專案實施的成功率。
專案管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低專案的不確定因素對專案的影響。其實，這些工作是在傳統的專案實施過程中最容易被忽略的，也是會對專案產生毀滅性後果的因素之一。有效控制專案範圍，增強專案的可控性。
在專案實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對專案產生很多不良的影響，而專案管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低專案範圍變更對專案的影響，保證專案順利實施。
專案管理可以幫助我們盡早地發現專案實施中的問題，有效地進行專案控制。專案計畫、執行狀況的檢查等工作環的應用，能夠及早地發現專案實施中存在的問題和隱含的問題，這樣專案就能順利執行。總體來講，專案管理可以使得專案的實施順利，降低專案的風險性，最大限度地達到預期的目標。
整個實訓過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠乙個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好專案型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮鬥精神和團隊精神。
團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
雖然這次實訓只是短短的幾天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在乙個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次專案管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。
沙盤實習報告
二 物資採購和生產組織環節 在結束廣告投放和訂單之後，我們進行了物資的採購。在六年生產經營中，我們組作為採購總監的我的各項工作，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部 財務部 生產部溝通洽商，盡可能完善採購計畫及採購預算。跟財務部門溝通及時，能迅速 清...
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erp沙盤模擬 課程設計 專業 09工程管理 指導教師 李靈王安民 姓名 張帥軍 學號 3009208169 團隊編號 第一組 2012年 5月8日 目錄一 課程描述 2 二 公司起始概況 2 三 團隊建設情況 3 四 運營過程 3 一 信心百倍冒險而上 3 二 穩紮穩打低調跟隨 4 三 精心運作擴...
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3 所擔任職務的成功之處與失敗之處分析 3.1 成功之處 在這次erp沙盤實習中作為採購總監的我能夠與我們組的其他成員相互合作，密切交流。及時下原料訂單，原料按時入庫，保證了生產的正常執行。雖然有些原料需要提前下訂單，而且不同的原料提前期不同，但通過與生產總監等相關成員的協作下我都及時計算出了下達原...