1、目的
內部工程驗收管理辦法
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1/51.1規範公司內部工程驗收流程，確保工程質量、使用功能符合設計要求及客戶需求，方便物業服務，減少與業主之間的糾紛，明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限。
1.2通過內部工程驗收，及早發現問題並進行整改，同時通過對產生問題的原因進行分析以達到知識積累傳承作用。2、適用範圍
適用於天立集團各獨資開發專案的工程驗收，合資專案如另有規定從其規定，無規定參照本制度執行。3、流程及要求3.1內部驗收的依據3.1.1工程發包合同；
3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料；3.
1.3國家現行施工規範；3.1.
4質量監督站的驗收意見；3.1.5委託物業服務合同；3.
1.6銷售合同、業主入住手冊；3.1.
7國家有關標準；
3.1.8公司相關專項驗收標準/作業指導書。3.2內部驗收的組織
3.2.1由各開發專案部專案經理組織、安排。
3.2.2參加人員分為必須參加人員和知會人員兩類，必須參加人員應到現場或者以其他形式對驗收情況進行審核簽字，知會人員可根據自身工作安排視情況參加相關驗收。
各種驗收具體參與人員見3.3規定，驗收人職位空缺時由其上級負責參與驗收或指定專人參與驗收。
3.2.3工程部的側重點在於工程的使用功能、標準是否符合要求。3.2.4造價採購部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。
3.2.5物業公司的驗收重點除工程質量外，更要著重於檢修的方便、裝置的執行、技術資料的完整等。
3.2.6對於驗收中發現的問題：應提出相應的書面整改意見並限期完成；整改
依據。內部工程驗收管理辦法
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2/5意見的完成情況由專案部專案經理或副經理、現場工程師簽字後作為辦理結算的3.2.7所有驗收實行專案經理負責制，參加驗收部門有權提出意見，當意見不統一時專案經理有權裁決是否通過驗收（工程部提出的涉及結構安全的意見除外）。
3.3各種工程具體驗收時機和驗收參與人員、知會部門
需要驗收的工程
驗收時機現場/即時基礎施工時
2、場平工程3、基礎、基槽工程4、隱蔽工程5、主體工程6、裝修工程7.水電安裝工程
現場/即時現場/即時
跟蹤驗收現場/即時現場即時完工現場/即時完工完工
參加範圍部門/人員
必須參加部門
專案部專案經理或副經理、現場
現場驗收
工程師、造價工程師
成果驗收專案部、工程部
專案部專案經理或副經理、現場
現場驗收
工程師、造價工程師
專案部專案經理或副經理、現場
現場驗收
工程師、造價工程師
專案部專案經理或副經理、現場
現場驗收
工程師、造價工程師
專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師
專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師；工程部；營銷管理部；物業公司；專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師物業公司
除綜合驗收以外的其他驗收：專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師綜合驗收：專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師;物業公司;專案銷售部;工程部專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師
專案銷售部、物業公司專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師
現場工程師、造價工程師
專案部專案經理或副經理、現場工程師、造價工程師；工程部；營銷管理部；物業公司；
知會部門
造價採購部工程部監察審計中心、造價採購部、工程部造價採購部監察審計中心、造價採購部
所有驗收：工程部、營銷管理部、造價採購部
造價採購部
1、勘察（地勘）
8、園林工程
現場/即時完工
9.安防工程10、其他專業分包工程11.材料驗收12、售房部、樣板房、精裝修房驗收13、公司內部交房前代表客戶預驗收14.竣工驗收
完工現場/即時完工使用前完工
造價採購部
造價採購部、總裁辦總裁辦、營銷管理部
專案部專案經理或副經理、現場工程師
交房前乙個月營銷管理部；專案銷售部；物業公司
勘察、基坑支專案部專案經理或副經理、工程經理、土建工程護、大型土石師、現場工程師、水電工程師、造價工程師;物方、地基基礎、業公司;專案銷售部;工程部；智慧型化、園林工
內部工程驗收管理辦法
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程完工後，必須在兩個月之內竣工驗收。主體及裝修工程完工後，必須在三個月之內竣工驗收
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3/5專案部專案經理或副經理、工程經理、土建工程師、現場工程師、水電工程師、造價工程師;物業公司;專案銷售部;工程部；
總裁辦3.4各項工程驗收標準參見相關細則執行。4、記錄
4.1內部工程驗收表
4.2工程內部驗收整改意見書
工程名稱驗收專案驗收時間
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4/5內部工程驗收表
現場工程師
造價工程師必須參加
單位知會參加單位
驗收意見
由專案經理或副經理簽注驗
收結論工程名稱驗收時間
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5/5工程內部驗收整改意見書
需整改問題
由專案經理或副經理、現場工程師簽注整改結論
負責整改單位簽字
四川省驗收管理辦法徵求意見稿
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