唐山大業建築工程****
根據我公司的實際情況，為進一步加強對分包專案工程竣工的管理工作，制定本管理方法。公司成立分包檢驗驗收領導小組。領導小組辦公室設在工程部。
一. 組織機構：
組長： 何金貴
副組長： 張愛玲李剛
辦公室主任： 李剛
成員單位： 經營部工程技術部物資部財務部專案經理部
二. 分包單位
1. 總包、分包﹑清包施工單位在完成合同工作內容後，向專案經理部提出竣工核驗申請。
2. 總包單位在工程竣工後必須向專案部提交符合國家﹑省﹑市規定的竣工交驗的全部竣工資料。
3. 分包單位在工程竣工後必須向專案部提交竣工驗收申請報告; 竣工圖; 完成的工作內容及工程量; 工程單價及總價; 工程質量自檢報告，專案部檢驗單或監理檢驗單，工程合同。
4. 清包單位在工程竣工後，必須向專案部提交竣工核驗申請報告。
5. 竣工核驗申請必須在合同規定工期後（由於業主原因等因素未在合同期內完工的，由分包單位向專案部提出申請，以專案部批准工期為準）10日內提交。
三. 竣工核驗標準
1. 竣工日期：以合同規定工期為準。特殊情況以專案部批准工期為準。
2. 質量標準：執行國家標準。
3. 竣工工程量：以工程合同為基準，專案部初審為依據，驗收為標準。
四. 專案經理部
1. 專案部對總包﹑分包﹑清包施工單位按合同實施施工過程全面管理工作。
2. 專案部收到總包﹑分包﹑清包單位竣工驗收申請後在5日內組織專案部相關人員按合同約定內容﹑質量標準等進行初步核驗。
3. 專案部初步核驗工作完成後，五日內向公司工程技術部上報驗收申請。驗收申請必須有專案管理情況報告，初驗結果，初驗意見報告。施工單位上報竣工資料。
五. 工程技術部
1. 工程技術部在收到專案部驗收申請後，對上報資料進行全面審核，審核結果反饋專案部。提出反饋意見，並確定完成時間及驗收時間。
2. 工程技術部依據施工合同，驗收規範，組織驗收組成員，單位成員進行驗收工作。
3. 驗收的成員單位，部門根據驗收情況分別給出單位， 部門驗收意見，並記載於部門驗收單規定區域內。
4. 工程技術部：根據驗收情況，整理出驗收小組意見並記載於驗收單規定區域內。
5. 驗收小組單位，部門根據驗收認真做後續工作。
六. 附則
1. 本辦法由工程技術部負責解釋。
2. 本辦法自2023年7月1日起執行。
3. 驗收單見附表。
唐山大業建築工程****驗收單
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