5s基礎知識
1.5s的實質
5s現場管理法起源於日本，5s即日文的整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）這五個單詞，又被稱為「五常法則」或「五常法」。2.實施5s現場管理法的目的
通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質：
1)革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」）2)遵守規定的習慣3)自覺維護工作環境整潔明了4)培養文明禮貌的工作習慣
5s現場管理法
1.整理
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；不必要的東西要盡快處理掉。1)目的：
騰出空間，空間活用防止誤用、誤送物料塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據空間又阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂不堪。2)生產現場擺放廢棄的物品造成的後果：
使工作場所變得窄小。
棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。3)實施要領：
自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所
對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查
2.整頓
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，並進行有效地標識。1)目的：
工作場所一目了然整整齊齊的工作環境
5s基礎知識
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
降低找尋物品的時間消除過多的積壓物品2)實施要領：
前一步驟整理的工作要落實明確流程布置，確定放置場所規定放置方法、明確數量劃線定位場所、物品標識
3)整頓的「3要素」：場所、方法、標識
a.放置場所
a)物品的放置場所原則上要100%設定b)物品的保管要定點、定容、定量c)生產線附近只能放真正需要的物品b.放置方法a)易取
b)不超出所規定的範圍c)在放置方法上多下工夫c.標識方法
a)放置場所和物品原則上一對一表示b)現物的表示和放置場所的表示c)某些表示方法全公司要統一d)在表示方法上多下工夫
4)整頓的「3定」原則：定點、定容、定量
a.定點：放在**合適b.定容：用什麼容器、顏色c.定量：規定合適的數量
3.清掃
將工作場所清掃乾淨。保持工作場所乾淨、亮麗的環境。1)目的：
消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮穩定品質減少工業傷害
2)實施要領：
建立清掃責任區（室內、外）執行例行掃除，清理髒汙調查汙染源，予以杜絕或隔離清掃基準，作為規範
4.清潔
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。1)目的：維持上面3s的成果2)實施要領：
前面3s工作考評方法
獎懲制度，加強執行主管經常帶頭巡查，以表重視
5.素養
通過各種（晨會、培訓、現場討論）等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並按照規則做事。開展5s容易，但長時間的維持高水平必須靠素養的提公升。1)目的：
培養具有好習慣、遵守規則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神2)實施要領：
服裝、儀容、識別證標準共同遵守的有關規則、規定禮儀守則
訓練（新進人員強化5s教育、實踐）各種精神提公升活動（晨會、禮貌運動等）
材料基本知識
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體操基本知識
體操 是通過徒手 持輕器械或在器械上完成不同型別與難度的單個動作 組合動作或成套動作，是充分挖掘人的潛能，表現人的控制能力，並具有一定藝術要求 體現運動美得體育專案 競技性體操 指所有以競賽爭勝為目的的體操，包括競技體操 競技健美操 蹦床運動 藝術體操等 體操術語 是體操理論和技術等方面的專門用語 ...
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