迎接中國建築業協會
匯報材料
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天各位領導蒞臨我們工地檢查、指導，我們感到非常榮幸，首先我代表的全體施工人員對各位領導、各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！感謝各位領導、各位嘉賓提出寶貴意見，我們會虛心接受，努力做到。
工程是目前區建築規模較大的在建專案之一，本工程北
臨大道，西鄰路，交通非常便利。規劃總用地面積32975.30㎡。
a、b兩區組成：a區為辦公、酒店、公寓集一體的16層高層建築。b區由2棟高層住宅(1#、2#)、6棟小高層住宅(3#、4#、5#、6#、7#、8#)及地下車庫組成，其中高層住宅地下2層，地上18層；小高層住宅地下2層，地上11層；地下車庫為一層，且與各樓地下二層儲藏室相連。
總建築面積：16萬㎡。建築設計使用年限：
50年；抗震設防烈度：6度；結構型別：剪力牆結構。
由於處於城市繁華路段和施工工期短的原因，給工程的施工生產帶來了一定的困難，我們本著「建人民滿意的房子，做人民滿意的服務」的經營理念和執行「堅持實施科學管理、打造精品工程」方針，對港基·城市經典工程實施了全方位、立體式的嚴格管理，在施工過程中取得了一定的成效。
該工程作為集團公司的重點建設工程，公司本著「高起點、嚴管理」的思想，要求本工程質量確保市「杯」，爭創省「山盃」；安全文明嚴格執行國家標準，確保實現杜絕發生重大安全事故；杜絕重傷及人
身死亡事故；杜絕重大機械裝置事故；杜絕重大火災事故；月輕傷頻率小於1.2％。達到「市安全文明」小區，爭創「省安全文明」小區。
下面給大家介紹一些在施工過程中總結的經驗：1、建立健全質量管理組織機構和制定質量管理措施
工程中標後，首先建立專案的組織機構，成立了由集團公司質量處處長領導下的以專案經理為首的工程質量保證體系。專案部職能人員齊全，各部門工程技術人員都具有多年的施工管理經驗，同時配備了年輕有為的新一代建築專業的技術型人才，給專案管理帶來了新鮮活力。專案經理部與公司簽定以安全、質量、文明施工、工期成本為主要指標的目標責任書，制定了單位工程創優管理目標，樹立以質量求信譽，求生存，求發展的思路。
2、質量管理工作從基礎工作開始抓起
在工程質量管理方面，從領導到全體員工都有一種責任感、緊迫感，必須按照工程專案的質量管理目標，並形成乙個全員管質量，全員管安全、抓安全，人人為企業創名牌、贏信譽、爭上游的競爭局面，以工程專案管理推動企業的不斷發展進步。
3、嚴格執行施工驗收規範、技術操作規程和質量驗評標準
做到施工按規範、操作按規程、質量達標準。從熟悉圖紙-圖紙會審-現場技術交底-安排部署施工，層層把關，一抓到底，在施工過程中專職質量檢查員和技術管理人員嚴格貫徹執行施工按規範的驗收標準、抓好落實。工程施工技術資料分門別類，進行專人管理，做到資料齊全，記
錄完整。
4、推行專案管理網路和控制施工質量管理，建立嚴格的檢查驗收制度整個施工操作中，始終貫穿工前有交底，工中有檢查，工後有驗收的操作管理辦法，重點是抓好落實，做到施工操作程式化、標準化、規範化，確保施工質量。對工程質量控制本著事先預防和過程控制的雙重作用，嚴格地「查」，大膽地「管」，為此，我們一是健全質檢體系，做到質量工作事事有人管，人人有責任、辦事有標準、工作有目標。二是：
實行班組自檢與專職質檢員把關相結合。各分項施工，建立報驗，檢驗程式即先班組自檢，合格後報專職質檢員驗收評定，再經工程監理檢查驗收，合格後進入下道工序施工。三是公司每月組織一次質量、安全檢查，專案部每週一次例會制度，進行評比及時掌握質量安全動態，形成一套完整嚴密的檢查制度，對在檢查中發現的問題，一要查明原因，追查責任，決不遷就姑息，二是不惜任何代價，一返到底。
5、實施樣板領路制
工程每一分項工程施工前，先經操作班組作出樣板，報專職質檢員和監理公司逐級檢查驗收後合格後，再進行大面積施工，為提高工程質量，一次成活，減少返工浪費，提高工效，取得了良好的效果。6、加強材料驗收管理
建築施工材料的優劣是提高和保證工程質量的前提。因此，材料**，必須對採購的原材料、構(配)件、成品、半成品等材料，嚴格執行材料進場的驗收和見證送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，在材料**和使
用過程中，嚴格做到「五驗」，「三把關制度」，即「驗資料、驗規格、驗品種、驗質量、驗數量」，「材料**人員把關，技術質量試驗人員把關，施工操作者把關」。我們嚴格加強材料的驗收管理，確保了工程的建材產品質量都符合規定的要求。
7、積極推廣新技術、新材料、新工藝
施工中採用的新技術和新材料及新工藝有：工程測量新技術；預拌砂漿應用技術；模板新技術；鋼筋機械連線技術；懸挑腳手架技術；計算機網路技術管理等。(1)測量新技術
本工程採用鉛垂儀控制高層軸線定位點和垂直度，工程主體驗收測量結果為：每層軸線之間的偏差均在2mm以內，層高垂直偏差均在5mm以內；另在施工放線中使用fdzcv型紅外線雷射經緯儀，使得夜間的施工放線的準確性大大提高，節省了施工工期。(2)預拌砂漿應用技術
預拌砂漿具有產品質量高、品種全、生產效率高、使用方便、對環境汙染小、便於文明施工等優點，他可大量利用粉煤灰等工業廢渣，促進推廣使用散裝水泥，提高散裝水泥使用量的一項重要措施，也是保證建築工程質量、提高建築施工現代化水平、實現資源綜合利用、促進文明施工的一項重要技術手段。(3)鋼筋連線技術
施工中柱鋼筋採用直螺紋機械連線和電渣壓力焊技術，減少了對鋼筋
的浪費，既節約了工程成本也節約了國家資源，保證了工程質量，也逐漸與國家提倡的節能降耗相接軌。(4)模板新技術
該工程全部採用優質竹膠板和膠合板製作模板，增加了模板的周轉次數，減少對木材的消耗，並按清水混凝土質量要求進行模板設計，在模板滿足強度和剛度要求前提下，盡可能提高表面光潔度。牆體採用拼裝式竹膠板模板，門、窗洞口使用工具式定型模板，解決了門窗洞口容易變形的現象。所有內外牆兩側模板用穿牆螺栓拉接。
梁柱節點處採用定型節點模板，解決了梁柱節點處不順直的現象。主體結構採用梁板牆一次澆築成型技術，避免了梁牆節點出現錯台的現象。(5)懸挑腳手架技術
主體結構施工採用懸挑腳手架施工技術，在施工前利用先進的軟體計算技術對各節點進行安全性計算，編制詳細的腳手架施工方案，做到安全可靠。
(6)建築企業管理資訊化技術
本工程採用計算機進行工程專案全過程管理
①施工組織利用計算機編制網路計畫適時監控並調整施工工序,確保進度及工藝流程順暢。
②利用計算機翻樣，優化鋼筋下料，最大限度的減少材料浪費。③利用計算機cad放樣，提高放線得準確性。④利用計算機軟體技術收集整理編制工程檔案資料。
⑤計算機聯網，資訊共享，第一時間貫徹落實新規範新標準，接受好的經驗，好的做法，及時應用於工程的施工管理當中。
通過採用以上各項新技術，大幅度提高了功效，節約了建設費用，減少了資源浪費，減少了對環境的汙染，提高了工程質量，延長了建築物的使用年限，降低了建設單位維修費用。應用新技術、新產品，很大程度上促進了企業施工技術發展，提高了企業的競爭力。8、開展全面質量管理活動預防和治理住宅工程質量通病
對在施工過程中的難點和以消除質量通病為重點進行組織攻關，以求全面提高工程質量，圍繞著現澆混凝土板裂縫、防滲漏、填充牆抹灰後開裂的控制等課題組織攻關，收到較好的效果。9、安全文明施工常抓不懈
在工程抓質量的同時，我們對工程的安全生產、文明施工也做到了嚴格的管理，對工地實行全封閉的安全生產管理，嚴格按照安全生產的要求，層層落實責任、明確到班組、細化到個人，在文明施工上做到隨做隨清，隨拆隨潔，劃分到班組包乾區，指定責任人，每週輪流檢查評比一次，獎優罰劣確保做到每個作業區段材料堆放整齊，清潔衛生，杜絕雜亂無章、材料亂堆亂放的現象。
以上的介紹是我們承建工程在專案安全、文明施工和工程質量管理等方面的一點經驗和做法，同時我們也認識到還有很多不足之處，在今後的施工中，我們將不斷的探索、進一步提高。也希望各位領導、各位專家多與我們交流，多提寶貴意見。
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