為了規範公司的採購行為，兼顧質量和成本，保證公司開發專案正常施工的前提下，提高材料（裝置）質量，減少投資成本。提高對**商的談判能力，以獲得較優價效比的採購物資。對工程材料的採購、進貨、檢驗及使用各項環節進行控制，以保證材料質量和工程質量。
公司採購部負責建立各種材料**商、材料品牌名冊，定期調整，並列入合同供分包單位選擇。
進入現場的材料、裝置均應嚴格執行材料報審制度。專案發展部各專業工程師應與監理工程師一起對進場材料、裝置以及半成品、成品進行抽樣檢查（設計樣板對照）或抽樣送檢，監理工程師負責材料送檢監督。
1 甲供材料：
1 專案發展部負責編制材料**計畫；(由施工單位提報，專案部專業工程審核。)
②材料裝置供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，工程現場專業工程師根據清單負責檢查產品規格數量及產品外觀質量檢查，監理和施工單位共同參加；驗收合格後三方會簽，備存。
③甲供材料的複試由材料**方或施工單位到具備相應資質的試驗部門進行，監理單位派專人見證；
⒉甲指乙供材料：
①甲指乙供材料的單價若招標檔案中明確需雙方協商確定，採購時施工單位事先需取得採購部部和專案發展部對材料單價的認可；
②甲指乙供材料的進貨檢驗由施工單位負責，監理單位派專人監督，專案發展部隨時檢查其執**況。
⒊乙供材料：
乙供材料進貨檢驗由施工單位負責，監理單位派專人監督，專案發展部隨時檢查其執**況。
⒋材料管理：
①所有材料必須檢驗合格才能使用，對不合格材料一律退回廠家或供貨單位。材料存放應合理，針對性做防潮、防曬、防腐保護措施，對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料做好標誌，防止混用。對由於各種原因而發生變質和損壞的材料，經過設計單位認可可以降級使用的，必須得到監理和專案發展部的認可，否則嚴禁使用。
②專案發展部及監理對承包單位提前報送的工程施工主要進場材料、構配件、裝置的質量證明檔案進行審核，並對實物質量按有關規定比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格後方可簽字同意使用在工程上。未收到材料複試報告或未經驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、裝置，有權拒絕簽認，並簽發工程通知單，書面要求承包單位停止使用或將不合格的材料、構配件、裝置撤出現場。撤場時的見證記錄由監理公司負責提供。
對已使用的，應由專案發展部督促其返工至合格為止。
③公司指定的材料、成品、半成品、構配件、裝置，由採購部負責向現場提供其規格、型號、款式、顏色、品牌、廠家、質量等級等材料清單乙份，必要時進行封樣管理。專案發展部負責按清單監督、檢查和驗收，不符合要求的專案發展部有權責令退場。施工過程中需要由專案發展部進行核價和簽證的，專案發展部應根據公司規定要求，送公司商務合約部備案，以備抽查和驗收。
⒌材料驗收要求：
①所有進場的施工材料必須證件齊全，否則不允許進場使用。
②土建施工主要材料如鋼筋、水泥、外牆塗料、防水材料、保溫材料、牆地磚、塑鋼及鋁合金門窗等必須備案證、合格證、檢驗報告齊全；其他材料如木門、砌體材料、屋面瓦等必須有合格證、檢驗報告。
③材料進場後應按規定進行複檢。除部分材須由質監部門指定的實驗室抽檢外，其他材料執行送檢制度。
④材料檢驗合格，監理單位應通知施工單位准許使用。
⑤材料檢驗不合格，應加倍取樣送檢。再次檢驗合格後，材料准許使用；若不合格，材料作退場處理。
⑥材料進場前先確定好堆放位置，避免二次倒運，材料進場後，應按規定正確存放，注意防止材料受潮、日曬、汙染、損壞。
材料管理制度
修改記錄 目錄1.關於甲供材料管理 2 1.1 訂貨前 2 1.2 到貨時 2 1.3 到貨後 2 1.4 現場堆放 3 1.5 現場使用 3 2.關於乙供材料管理 3 2.1 訂貨前 3 2.2 到貨時 3 2.3 到貨後 4 2.4 現場堆放和現場現場使用要求同甲供材 4 2.5 部分材料檢測報...
材料管理制度
1.本制度規定了壓力容器材料的進廠檢驗和保管 發放使用的具體要求和控制內容。本制度適用於本廠材料的檢驗 保管 發放工作。2.職責。材料管理工作由生產部 綜合部材料室歸口管理，質檢部 生產車間配合。3.用於製造壓力容器的原材料必須符合國家標準 部標準和有關技術條件。為達到這一要求，必須嚴格原材料的進廠...
材料管理制度
一 材料入庫管理 1 材料入庫時由專職保管員按材料計畫單銷貨清單逐一核對 分類堆放。2 組織申報計畫的科 隊 室主要負責人進行驗收工作，材料的數量由保管員依照計畫表和銷貨清單認真清點，不得有誤。質量標準 規格型號 煤安標誌各類編號及其它資質證書，由計畫部門負責人認真核對驗收，驗收合格後共同簽字，辦理...