惠普致員工的一封信

惠普致員工的一封信：「這是歷史性的一天」

(2001-09-25 13:59:37)

據zdnet china報道2023年9月4日，惠普公司向全體員工發出一封電子郵件。這封信來自該公司給美國**交易委員會(sec)的乙份文件中。下面是這封信的全文。

親愛的惠普同事：

今天對於我們這個行業來說是歷史性的一天。今天對於惠普的客戶來說是乙個重要的

一天。做為我們們公司及團隊中的一員，今天對於你們每個人來說是令人興奮的一天。

惠普人及康柏人走到了一起---我們們已經同意將我們們兩家公司合二為一，建立乙個更加強大的企業以服務於我們們的客戶。我們們相信通過與康柏公司的結合，我們們可以為客戶提供更多的選擇，更多的自由，更好的靈活性，從而使他們在過去、現在和未來對於科技的投資獲得最大的回報。

對於我們們的員工來說，我們相信做為乙個不斷變化著的行業一

員來說，這是乙個非常重要的機會---與乙個具有強大能力及影響力的公司站在一起，通過科技從根本上改變人們的工作和生活。我們們將有機會創造乙個新世界，(在這個世界中)，科技為人類而服務，而非它用。

為實現我們們前進戰略的一次非凡跨躍

這次購併大大加速我們們的前進步伐---重造惠普，提供優秀的解決方案而非僅僅優秀的產品，建立以客戶為中心的組織機構，以及使我們們成為市場上無可爭議的領導者。

自始至終，我們們一直堅決地致力於在我們們的每乙個目標市場上成為第一或者第二。而在今天這個時代，我們們有更新的目標：我們們還有機會領導整個行業和我們們的顧客進入新的運算時代---乙個基於工業標準、統一的而且被市場驗證了的技術以及應用架構的新的運算時代。

如同我們一直不斷地強調的，我們們是乙個具有出色的文化，強大的品牌，優秀的傳統以及偉大理想的公司。今天的新聞正是最好地證明了我們們在上述每一方面的優秀地位。通過這一轉變，我們們將：

在影象及印刷市場上繼續擴充套件和我們們第一地位---我們們將獲得更多機會與更多市場經驗，通過全線的解決方案保持我們們的競爭力。康柏不僅帶來他們的客戶市場，更帶來了在高度競爭的市場上的

非凡經驗。

繼續擴充套件我們們做為乙個全球第一大消費類it解決方案企業的市場地位。

使惠普迅速成為中業企業it解決方案公司的佼佼者，成為市場第一。

同時，長時間以來，ibm將第一次有了乙個具有強大競爭實力的對手。這個對手足夠強壯，足夠悍勇，足夠智慧型，在企業市場中，能夠(信心十足地)與其正面競爭。

我們們的業務結構：

新的組織機構---將在五到八個月內完成調整

請允許我們設想一下五到八個月後我們們公司的情況；通常地，我們們需要這麼長的時間使兩個這樣大的公司的合併獲得批准。(我們將在一會兒再次談及這一點，在此我們想強調的是在此期間，惠普業務將持續下去。)

我們們的目標一直是---並且在新的公司中將繼續是---將公司建設成為乙個不僅能夠提供出色的客戶體驗，也能夠提供出色的產品及解決方案。惠普和康柏兩公司都已經轉型成為「前/後端

(front/back)」組織模式的公司。在我們們獲得對於合併的批准，並開始合併程序後，我們們將建立乙個共享式的「前/後端

(front/back)」模式的組織機構---但我們們會不斷發展這個模式。在新的公司裡，我們們將有四個主要的業務方向---同時我們們的目標是在每乙個機構中至少有80%的「前/後端(front/back)」組織模式。

新惠普的四個主要業務部門為：

it架構：通過對於惠普和康柏的伺服器，儲存，以及軟體的合併，我們們將可以提供更加優秀的解決方案伺服器(從工業標準伺服器到高階伺服器，以及容錯系統等)，從而更好地適合於網際網路架構下不斷發展的市場需求。我們們管理軟體將使我們們的客戶優化、管理及監控整個網路系統。

儲存方案將使他們在不增加投入的情況下，管理10倍於以前的資料。而服務及支援系統將幫助他們設計、構建及維護系統的良好執行。這將是乙個高達230億美元的業務，由peterblackmore領導，他是現康柏公司負責銷售及服務的執行副總裁。

服務：請允許我們花多一點的時間談談服務。我們們將建立乙個更加深入和廣泛的服務體系---包括諮詢，外包及支援---來幫助客戶規劃和管理你們的(it)系統。

通過新惠普的服務部門在全球的65,000多名專業人士，我們們希望能夠成為企業建立it系統架構的優先首選夥伴。通過兩個公司人員的合併，我們們將成為依靠的服務**商---為大型企業規劃及實施it系統專案提供真正的方案選擇服務。做為乙個高度認同夥伴價值的新型行業領袖，我們們也計畫成為領先的

諮詢商及系統整合商的優先首選夥伴---普華

(pricewaterhousecoopers)，安森哲(accenture)，以及畢馬威(kpmg)。這一達150億美元的業務將由ann livemore領導。

訪問接入裝置(pc，手持裝置以及新的網際網路接入裝置)：通過將兩個強大的業務合二為一，我們們計畫為我們們的客戶提供更廣泛的個人電腦(pc)，手持裝置及其他網際網路裝置---通過我們們的渠道最好地滿足客戶的需求(這些渠道包括：直接通過我們們自己，通過我們們的業務夥伴，或通過全球各地的零售商等)。

具備了「simplyworkbettertogether」理念的產品和各種裝置將使人們按照自己所喜歡的方式工作---在辦公室，在家中，或在戶外。這個規模達290億美元的業務將由duane zitzner領導。

影象及列印：我們們繼續保持對於我們們最核心業務之一的承諾---我們們在將資訊、記憶、文字以及思想等進行紀錄、共享、儲存以及列印這一領域內的強大地位。事實上，在以後的幾個星期中，你們會看到在這個方面，我們們將有一些重大宣布，從而證明我們們在這個領域中的承諾及領導地位，同時我們們致力於為客戶創造更加好的方式，使他們更好地運用資訊來管理他們的組織，加強他們與其客戶之間的關係。

這個規模為200億美元的業務將由vyomesh joshi(「vj」)領導。

我們將出任董事局主席及ceo，michaelcapellas將加入新惠普，

出任公司總裁。合併後的新公司的cfo將由rober wayman擔任。在與你們進行更多的溝通後，我們將陸續宣布更多公司高階行政管理人員的任命。

整合後的團隊：集合兩個公司的最強大的力量

在對於這個訊息深感振奮的同時，我們也想要你們知道，我們深深明白將這兩個出色的公司合二為一所面臨的巨大挑戰：我們們兩家公司都處在對公司進行重造的過程中。我們們兩家公司都必須使我們們各自的業務繼續運轉。

我們們兩家公司的業務都處在高度競爭的市場上面，任何失足或者緩慢的決策或市場反應都是不可饒恕的。

我們們將迎接這一挑戰，將兩個公司成功地合二為一，成為乙個訓練有素、決策果斷及目標明確的新公司。

這就是為什麼我們已經邀請webb mckinney與康柏現cfo，jeffclarke一道，領導我們們的這次整合行動。他們將領導乙個合併的機構，負責公司整合的規劃---從而使惠普公司內部的業務經理們能夠繼續專注於他們的業務，而不必分心他為。

我們們已經開始了一些令人愉快的工作：我們們已經有了乙個全面的整合計畫。

我們們已經做了很多的戰略性的工作，從而使我們們在如何在合併後的公司中不斷發展我們們的解決方案體系方面，能夠做到決策明

智。同時我們們的目標是為我們們的客戶提供乙個指南，幫助他們實現平滑的過渡。

我們們已經有了對於高階管理人員的遴選和保有的完備的合同檔案---因此我們們將能夠保持核心的重要團隊成員。

我們們已經在外面聘請了具有豐富經驗的專家來幫助實現這次整合。

這一切對你意味著：繼續關注(於你們的業務及工作)。同時我們還要說，這次合併將改變行業的遊戲規則。我們們的競爭對手將利用一切可能的機會對我們們的合併進行攻訐。

他們會說：我們們將失去業務核心，他們會說我們們將無法完成(合併)過程，他們會說我們們將無法足夠快地做出艱難決定。

我們相信我們們將證明他們錯了。

拋開今天的這個激動人心的訊息，極其重要的一點是，除非你們的經理告知你們任何變化，請專注(於你們的業務和工作)。專注於你們現在正在做的事情。專注於業務運營。

專注於服務客戶及打擊競爭對手。我們們必須繼續達成我們們的財務目標，因此我們們才可以從我們們的這次合併中長期獲益。

正像我們在信的開始時對你們說的：今天是歷史性的一天。這是乙個值得慶賀的日子。祝賀惠普。成為其中一員真是太美妙了。(

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