致全體員工的一封信（續）
公司各部門各員工：
斗轉星移，轉眼2015已即將成為歷史。2016公司管理要堅決以消除冗餘、消滅低效、精簡優化、提公升效率為目標，一定要隨時提公升、保持各項工作的健康活力為保證。下面總經辦對2023年的一些工作作風和一些管理執行方面的問題作個點評。
一、工作作風問題：
1、我們的員工，總有一些人喜歡去關心個人工資和其他福利者居多，有的說什麼「老闆給多少錢，我就幹多少事」， 一些不合格的員工不惜用泡時間、出工不出力的來對待工作、對待公司制度。
點評：大家可以捫心自問：「我為公司做了什麼？
創造了什麼效益？盡力了沒有？我的工作飽和度如何？
」2023年是我們雨蘭遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，完成全年目標還相差甚遠，2023年向大家吹個風，加薪不會存在，沒有業績沒賺到錢怎麼加薪？老闆他個人本身沒錢，只是他創造乙個平台，建立乙個團隊，讓大家集聚在一起，共同賺錢一起謀生存。
2、為乙個短暫的半小時午睡、還在考慮怎麼睡得舒服，甚至不惜「血本」自己網上購買睡床到辦公室午休，這都是什麼少爺、小姐脾氣啊？
3、臨界下班時間為趕一趟早車，慌慌張張、匆匆忙忙、下班時間一到立即走人，為多加了一點班、感覺吃虧而議論不休。
4、看到下雨不用開早會做早操而歡天喜地、或為其他八卦在辦公室而津津樂道。
點評：有這種思想、行為的人是典型的在公司混時間，公司是乙個小公司廟太小，建議你到世界500強企業去混、去施展拳腳更好。
5、為穿一件工作服，要死要活要上吊，襯衣+西服=軍規搭配、軍規著裝。
點評：可你們呢？穿的五花八門、不倫不類，這哪像乙個職業人啊？如果你更愛時裝，建議你就不要穿工裝了。
二、工作和管理問題：
現在我們一些管理人員，一談到工作誰都沒錯，都是老總有錯。不是老總有錯就是在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。
我們本應齊心協力完成的一項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，有些部門明知出現延誤會影響生產、銷售，不是迅速解決問題而是一再推諉、相互指責、相互制約，為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不太願意進行，以所謂職責明確作為不協同的藉口，以流程規定作為不負責任的說辭。看到問題不趕快去伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，這就是我們「勇於承擔」的價值觀的反面典型。
我們的一些中心層管理人員，不論你是擔任行政職位，還是享受某種技術職稱的級別，本都是管理團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，更不是凡事找藉口不找方法，對工作不負責任的推脫者。可現在實際中有人公司給了職位不擔當，把職位當福利看待，不能把工作有效落的落實下去反而成為流程執行的障礙和絆腳石。
要做乙個雨蘭好的員工、乙個優秀的管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇於承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，我們一些管理者卻與這樣的文化漸行漸遠，與雨蘭的核心價值觀背道而馳。
記得被人譽為「現代管理學之父彼得. 德魯克說：「 企業存在的價值一是創造績效，二是成長員工，三是擔負社會責任」。
德魯克的這個觀點，雖然精準的說出了乙個企業存在的價值，但這價值都是緊緊圍繞一點——績效，只有好的績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平台和機會，才能承擔社會責任。乙個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、談什麼員工發展，更遑論什麼社會責任？？？
總經辦2015-12-2
致員工的一封信
致 員工的一封信 春風送暖，桃花吐蕊。正以穩健的腳步徐徐向我們走來！各位親愛的同事們，首先非常感謝你們用勤勞的雙手創造了今天的 也必將為 打造更加美好的未來！如果將企業的發展比作人的一生的話，目前正處於它的成長期。在其成長的過程中，難免會遇到這樣或那樣的挫折，存在這樣或那樣的問題，但是我們不選擇迴避...
致員工的一封信
要尊重您的現任領導，儘管您可能有能力，甚至更強，因此，更要尊重他否則將來您的部下也不尊重您。要有系統 有分析地提出您的建議，您是乙個有文化的人，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。要深入 透徹地分析，找出乙個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要譁眾取寵。公司管理層一...
致全體員工一封信
全體員工同志們 安全是什麼？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益 安全是平安，是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。高高興興上班來，平平安安回家去，讓親人少乙份牽掛，讓家庭多乙份快樂。安全不是生產指標，欠產了可以追回來。安全是人命關天的頭等大事。只要發生一起安全責任事故，不僅...