公司質量目標:原料進廠合格率100%；中控產品一次合格率≥99%；成品達到企業質量指標100%；出廠產品合格率100%；工藝紀律執行無重大偏差；客戶滿意度95%；客戶投訴有效處理率100%；產品無重大質量投訴；質量改進每二年至少一次改進、修改分解部門綜合辦公室
1.健全公司檔案管理制度；
2.建立完善崗位責任制；任
3.建立制度,能對各部門工作人員的工作業績進行考核評價和人力資源適宜性評估；
4.結合工作業績考核、安全生產、廠紀廠規等，建立一套統一的日常檢查制度；
生產技術部責人：
任1．工藝紀律執行無重大偏差；2．建立原料利用率的監測制度、方法，原料利用率98%；4.生產計畫按時達成率98%；5．6s現場管理檢查大於95分比例95%以上。
1.對生產過程實施控制，通過質量檢測專案和檢測點對特殊過程採用「目標-策劃-實施-檢查-改進」的迴圈進行控制，監測工藝關鍵控制點偏差。2.
建立原料利用率的監測制度方法，採取相應措施提高原料利用率。3.建立合理的裝置維護保養制度；通過培訓教育保證員工的操作技能和足夠重視，執行裝置管理規程，對裝置、設施進行正確使用和管理。
4.根據訂單合理安排生產，保證按期交貨；規定產品交付放行辦法並進行產品回訪活動，關注顧客滿意度資訊的反饋。
5.每週二進行ehs檢查，對車間存在的各種隱患排查，並督促各車間積極整改完善，考核評分。
1.每週進行一次相關規定和日常檢查記錄；2.每月進行一次原料利用率統計並和年初年
末的比較；
3.每月一次裝置完好率統計（完好裝置數÷設
備總數×100%）；4．每月一次生產計畫實際完成率統計（按時完
成數÷計畫生產總數×100%）；
5.每月一次評分統計（月度總分÷評分次數）
1.檢查因人員變動和體系變動帶來影響的檔案控制情況。
3.確定崗位職責，確定崗位目標，確定檢查方法。
4.建立工作日常檢查制度,並堅決實施，定期彙總分析，採取相應措施。
1.每年一次內部審核；2.每兩年一次相關文3.每季一次檢查制度的可操作性和實施效果；
4．每週一次日常檢查。
質量目標分解值
採取的措施方法
考核2.制定崗位任職要求和職務說明書。件和管理評審評價；
責人：3．裝置完好率95%；分析原料損耗的組成，優化工藝然後
市場營銷部責人：
任1.客戶滿意度95%；1.將合同的執**況及時與顧客溝2.產品交付及時率100%；
3.客訴投訴有效處理及時率100%；4.銷售合同執行率98%；
5.貨運產品完好率98%。
通，各業務員應經常向本公司反饋顧客的意見和建議，定期對顧客滿意程度進行調查，及時了解顧客對產品質量、服務質量、**的要求，對顧客不滿意的因素進行分析，不斷改進，以提高顧客滿意程度。
2.按照客戶訂單及合同按時交付合格的產品。
3.牢固樹立「以顧客為關注焦點」，樹立顧客是上帝的經營理念，對投訴退貨及時有效地處理。
4.加強對顧客要求的評審工作，確保所簽訂的合同我本公司均有能力滿足顧客要求及法律法規要求，加強對合同執行過程的監控，確保所簽訂的合同按期履行。
5.加強對運輸過程的產品防護工作，銷售部應加強對運輸單位的控制，確保交付給顧客的產品完好。
1.每季一次顧客滿意度調查（顧客滿意分數÷顧客滿意測評總分×100%）；2.每月一次產品交貨及時率統計（按時交貨批數÷交貨總批次數×100%）；
3.每月統計一次投訴處理率（一次投訴處理次
數÷顧客投訴次數×100%）；
4.每月一次銷售合同率執**況統計（按合同要求完成的合同數量）÷（銷售合同總數）×100%；
5.每月一次貨運產品完好率統計（貨運產品總數—貨運過程中產品損壞數）÷（貨運產品總數）×100%。
各車間責人：
任1.生產計畫任務完成率90%；
2.中間控制產品合格率95%。
1.通過質量體系的實施和控制，加強產品生產的計畫控制，從計畫的制定的合理性，計畫下達的方便性，到計畫執行的可監督性入手，加快專案的完成進度。通過生產計畫的實施，為公司決策提供準確的資料支援，為產品交付和產品生產提供可以準確參考的依據。
2.完善和細化作業指導書，為新員工快速合格上崗提供基礎，通過規範化作業的實施降低質量事故的產生，降低裝置的故障率。
3.車間內布局的調整，建立異常產品暫存區並輔以準確的標識管理規定，為生產車間提供更寬敞的作業區域，從生產布局合理性出發，調整目前車間內格局，降低產品搬運和人員走動的浪費，從而提高生產效率。4.
匯入6s現場管理理念，創造整齊衛生、狀態明確、標識齊全的生產環境，提高管理者管理效率；降低員工尋找、
1.每月根據生產計畫組織生產，下月初對生產計畫完成率進行統計（生產計畫任務完成率=完成生產批量÷計畫生產總量×100%）；2.品質管理部qc人員對車間各產品指標進行
檢測分析，每月對各產品統計分析產品合格批次與總生產批次關係（產品合格率=產品合格批÷產品生產總批）×100%）
走動的浪費；減少物料的浪費。進一步鞏固質量體系執行。
品管部責人：
任1.計量器具受檢率100%；
2.原料進廠合格率100%；
3.車間中間控制產4.產品出廠合格率100%；
5.產品無重大質量事故投訴；6.無安全事故。
1.質檢部門職能的梳理和部門職能的強化，加強質量部對於原材料、加工過程、成品的監控力度。
2.新培養1-2名合格的質檢人員，勝任質量管理到產品檢驗任務。新的檢驗制度和檢驗記錄，方便檢驗人員更全更快的檢驗。
4.完善質監部門的考核指標，督促質檢人員更加認真的履行檢驗職責。5.做好計量器具的日常維護，定時送檢，確保在使用過程中其準確度和適用性保持完好，完成日常校驗，保證測定結果正確。
6.加強實驗室試劑試藥管理，合理貯存與使用，杜絕安全事故的發生。
1.每年進行一次計量器具統計，按規定時間進行送檢。年底計算計量器具受檢合格率（實際檢定的計量器具數÷計畫檢定的計量器具總數×100%）；2.
每月對進廠原料進行統計分析（檢驗批次合格批次÷進廠原料總批次×100%）；3.每月對qc分析人員監督考核，杜絕出錯。出現錯誤時月終績效考核進行扣分；4.
每月對出廠成品質量情況統計分析（出廠合格批次÷出廠總批次×100%）；5.按質量事故與安全事故實際發生數進行考
核，發生重大事故時相關規定進行處罰。
品檢驗準確率99%；3.完善檢驗作業指導書，編寫並推行
採購部責人：
任1.採購物料合格率99% ;2.供貨及時率100%
1.在供方選擇過程中嚴格篩選，加強對合格供方的控制，確保採購產品的質量符合要求。2.
加強對運輸過程的產品監督跟蹤，加強對運輸單位的控
制，確保交付給公司的產品完好。
1.每季對採購物料進行盤點統計，確保採購產品合格穩定（採購產品合格數÷採購產品總數×100%）；2.
每月統計一次**物料及時批數與**物料總批數（按時供貨批數÷供貨總批數×100%）。
物控部責人：
任1．倉庫資訊準確率95%以上；
1．按照公司倉庫管理制度要求，對物1.每月月末結賬，從每算週期，並做乙份產成品盤存表交銷售部、財務部、生產部、主管生產副經理各乙份；2.每週核對賬本、貨物與卡片資訊做到賬本、貨物與卡片批次等資訊一致（帳卡數÷盤點總數×100%）；3.
對庫管員嚴格考核，出現出入庫差錯時列入績效考核中評定扣分。
資管理，確保入庫的物品產品帳、卡、月1號至本月末為一計
2．原料及成品變質、物一致；
損壞及失效率為0；2．倉庫管理人員確保庫存產品完好無3．入庫產品合格率100%；
4．物資標識率100%；
5．物資出入庫完整手續覆蓋率100%；6．出入庫差錯率為0；
7．倉庫管理事故率為0。
損；標識；做到日清月結；3．確保庫存產品標識齊全有效；4．發貨採取先進先出原則，切實對有保質期產品的管理；5．嚴格對危險品的管理；
6．嚴禁煙火，確保倉庫門窗完好，保持倉庫通風良好。
機電工程部責人：
任1．確保各項服務計畫完成率100%；2．裝置的檢查檢修覆蓋率合格率≥95%；
3．確保設施裝置完好率≥98%；4．裝置維護保養計畫執行率100%；5．維修服務及時率≥95％。
1．按公司總的工作計畫，編制本部門工作計畫並嚴格執行和考核。2．建立健全裝置台賬、裝置管理檔案建立裝置檢修及維護保養計畫，要求裝置操作和檢修人員定期對裝置進行維修保養，保證設施裝置正常執行。3．建立監視測量裝置台賬和校準檢定驗證計畫，
並嚴格校準，及時將不能自校的計量
1.每天對車間裝置進行巡迴檢查，確保裝置完
好，月底對各車間裝置完好率進行統計（裝置完好率=完好裝置數÷總裝置台數×100%）；2.監督各車間相關裝置負責人維護保養，對
器具送檢；確保計量器具在有效期內。專職裝置管理人員進4．及時月檢和周檢並認真做好記錄。行考核評分，維修服務
財務部1．工作計畫完成率100%；
2．賬務收支準確率100%；100%；
4．提供資金資源率100%；
5．壞賬控制覆蓋率100%；6．差錯率0%。
1．認真貫徹執行國家《會計法》等以及涉及公司物業經營的國家財政、金融、稅務、貨幣、統計、物業收費等法律法規。
2．根據國家統一會計制度的要求，按照國家財務制度的規
定，進行記賬、算帳、報帳，根據公司實際設定賬戶和賬簿、複式記錄、填製和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報帳，確保賬證、賬實、賬賬三相符。
3．及時提供公司運轉周轉資金需求；嚴格控制財務報銷制度。
4．加強現金和票證管理，嚴格財經紀律。
不及時扣去相應分數。1.對財務部人員每月進行績效考核，對一般工作失誤以及嚴重工作失誤進行評定並相應扣分；
2.每月做好各類報表編制、上報、彙總工作；3.提高收入臺帳準確性，差錯次數不超過1次；
4.倉庫盤存資料清晰完整。
責任人:3．開源節流率
5．加強倉庫管理，做好倉庫盤存工作，指導倉庫核算、保管賬目的記賬管理工作。
鋼筋班班目標分解細化考核表
工程名稱 郯城縣新港小學綜合樓工程考核單位 郯城正虹建築 幫組名稱鋼筋班責任人 安全生產目標值 專案目標值分值得分操作人員臨邊 高處作業必須佩戴安全帽符合安全要求10 鋼筋機械作業後必須拉閘切斷電源，鎖好開關 箱符合安全要求10 切長鋼筋應有專人扶住，操作機器時動作要一 致，不得任意拖拉，切斷機旁應...
質量目標分解考核
1 目的 對質量目標進行分解和考核，作為對質量管理體系業績的測量。2 範圍 適用於本公司質量目標 各部門質量目標的分解和考核。3 職責 1 管理者代表負責組織制定各部門的質量目標，報總經理審批。2 各部門負責統計目標的完成情況，上報管理者代表。3 質檢部負責人協助管理者代表實施考核。4 工作程式 4...
專案部施工安全管理責任目標分解考核表
專案部施工安全管理責任目標分解考核表 一b2501 003專案部名稱被考核人 考核負責人年月日 專案部施工安全管理責任目標分解考核表 二b2501 004專案部名稱被考核人 考核負責人年月日 專案部施工安全管理責任目標分解考核表 三b2501 005專案部名稱被考核人 考核負責人年月日 專案部施工安...