職能概述
1)成本管理體系建立
2)3)4)1)2)
組織建立和完善公司成本管理體系。
組織策劃、制訂公司房地產開發專案的成本戰略，並負責實施。指導下屬公司進行成本體系建立及實施工作。組織對下屬公司的成本管理工作進行檢查和考核。
負責下屬公司管控區域外的新城市專案開發成本水平調查。
參與集團總部組織的專案拓展階段的工作，在專案可行性研究階段進行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）3)4)
成本策劃
5)6)7)8)9)
組織對事業部專案定位階段的目標成本測算進行評審。組織對城市公司專案定位階段的成本測算工作。組織事業部方案設計階段目標成本測算評審。
組織城市公司方案階段的目標成本測算。組織專案擴初階段目標成本評審。備案事業部施工圖階段成本預算。
備案城市公司施工圖階段預算。
工作職責
10)集團總部進行設計工作時，負責在設計階段提出成本控制建議。1)
成本資訊收集2)
負責收集、整理、更新和維護公司範圍的有關成本資訊，建立成本資訊庫（成本指標資訊庫及材料裝置**資訊庫等）。
負責指導、監督下屬公司成本部建立動態成本資訊臺帳，及時彙總到集團。（建議拿到集團進行歸口，資源共享）1)2)3)
成本管理
4)5)6)7)1)2)
採購管理
分標準和評分表、發標、答疑、詢標、開標、評標等組織管理工作。4)5)1)
合同管理
2)3)
資訊及檔案
1)根據許可權，參與下屬公司的採購工作。（即負責下屬公司許可權外的招標檔案、定標和合同的審核）負責備案下屬公司招標採購過程資料電子版本。（注：
包括合同和招標過程全部資料進行備案；）負責公司工程類合同、招標檔案等標準文字的建立。負責審批下屬公司許可權範圍外的工程類合同。
根據許可權，按時完成下屬公司上報集團的工程類合同的審核工作。負責公司的成本管理資訊系統的建立、維護，並對執行工作進行檢查監督。3)
負責許可權內超目標成本的審批。備案各下屬公司的動態成本月報。負責編制各區域專案成本對比分析報告。
負責事業部許可權外的工程結算複核。審核城市公司許可權外的工程結算。負責備案下屬公司的所有結算資料。
專案成本後評估備案、總結、推廣。負責組織戰略採購和集中採購。
負責制定統一招標管理制度，編制統一招標模組。
負責集團許可權範圍內（如集中採購）的工程及材料裝置的招標/邀標組織工作，包括組織制定標書、評
管理2)負責收集和整理成本管理資料並及時歸檔。
公司成本控制部職能
公司成本控制部分三大職能 合同管理及成本專案分配 專案成本分析 專案成本彙總結轉。一 合同管理及成本專案分配，建立目標成本體系。在專案初期規劃時介入專案的規劃和方案概算，同時根據現有合同建立目標成本管理體系，對每個專案，都建立對應的目標成本，目標成本將控制專案開發的全過程，根據目標成本提出成本控制方...
渠道管理部職能
一 渠道管理部是總公司唯一面對分公司和渠道的管理部門及溝通部門。二 渠道管理部對分公司的人 財 物及經營情況進行全面管理和監督。三 根據市場情況 財務部的資金要求，以及分公司的psi表與分公司制定每月的銷售計畫和回款計畫，把提高毛利率和加速資金周轉以及消化不良庫存工作放在首位。四 充分了解市場動態，...
綜合管理部部門職能
附件7 太原民生投資擔保股份 第一條公司綜合管理部負責公司的行政 黨務 工會 婦女 精神文明建設工作及公司其他相關日常事務，當好領導的參謀，協助領導綜合協調 督促和檢查各部門工作。第二條行政工作 1.組織編制 審核 修訂公司各項工作標準和管理標準，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理...