1、完善組織結構，明確職責分工
根據部門工作性質與工作任務，完善組織結構，科學設定部門崗位，明確崗位職責分工，優化在崗人員配置，構建組織結構圖，貫徹落實定崗定編標準方針，完善組織結構建設。
二、建立健全部門管理制度
根據企業管理要求及部門任務，建立和完善與部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程式和工作標準，並嚴格執行。做到部門內部管理的有效性和科學性，具體措施如下：
1、提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工，對人員進行合理配置。
2、對部門員工進行業務培訓和指導，提公升專業技能和素養。
3、實施日常監督管理，落實公司的有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。
4、檢查、考核員工的工作績效，構建有效的激勵和約束機制。
5、負責制定、修正公司的成本管理制度，督促、指導各部門建立並完善本部門成本管理制度，並跟蹤、檢查執**況，對成本實行制度監控。
三、負責按規定進行成本核算
1、制訂適合公司特點和管理要求的規範的成本核算方法，正確分攤成本費用。
2、逐步推行公司內部二級或**經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。
3、定期編制月、季、年度種類成本核算報表，搞好年度成本決算工作。
4、對各部門進行成本核算並核實，檢查各項資料流轉及資料配比。
5、為各部門提供成本控制的指標依據和措施建議。
6、分析公司各產品成本結構變化，為產品結構調整提供意見和建議。
4、負責成本分析及編寫成本分析報告
1、在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計畫的執行結果。
2、揭示成本公升降原因，正確查明影響成本高低的各種因素及原因，進一步提高企業的管理水平。
3、會同生產部門、銷售部門等有關部門，組織成本分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時提出經濟報警和風險控制措施。
4、結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的降低成本的途徑和方法。
五、負責固定資產價值的管理
1、設定固定資產總賬及明細分類賬。
2、對固定資產的增減變動及時進行賬務處理。
3、會同環保裝置管理部對固定資產每年進行一次資產清查，做到賬、卡、物三相符。
六、協助相關部門對公司各種類物料進行盤點核對
1、會同審核部、物流中心等有關部門做好對公司各種類物料的盤點清查工作。
2、提出日常採購、領用、保管等工作建議和要求。
3、與物流中心核對各廠生產量，與各廠核對各種類產品產量。
4、與**商核對當月購進貨物的數量與金額，以及開票數量,並核對**的正確。
5、編制記賬憑證報表,輸入電腦軟體，編制原輔料表。
七、負責產品**、新品上市、產品成本異動時銷售**的核定
1、制定新產品和**產品**。
2、產品成本發生變化時調整產品銷售**。
3、根據市場實際情況及企業生產銷售發展需要，制定和調整產品**戰略。
8、及時向各部門提供成本控制資訊，調整成本控制措施，指導成本運作程式
九、員工隊伍建設
1、培養員工愛崗敬業的主人翁精神，提高員工職業道德素養。
2、在科學管理的基礎上，堅持以人為本，為員工發揮才能提供平台，為員工實現個人職業理想與人生價值創造條件。
3、有計畫地吸引、培訓、培養和儲備人才，實施人才強企戰略。
4、設計人性化的激勵方法和手段，構造有效的激勵機制。
5、實施對員工工作績效考核的方案。
成本管理部部門職責
1 部門目標 制定經濟合理的目標成本，並確保目標在本的有效效控制 施工階段按成本控制檔案開展各項成本管理工作 客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。2 目標成本 責任成本管理 蒐集 整理 彙總歷史成本資料 確定目標成本總控指標，分解成本控制...
成本管理部崗位職責
第一條 目的 為進一步規範成本管理部內部工作，保證成本管理部工作質量，提高預結算效率，防範結算風險，依據國家有關法律法規和山興集團內部制度及工作規範，結合本公司成本管理部準則，特制定山興集團成本管理部部門主管與預算員的崗位職責說明。第二條 適用範圍 本職責適用於本公司的成本管理部。第三條 預結算專案...
成本合約部工作職責
一 負責編制部門年度 月度工作計畫及工程類用款使用計畫 二 負責專案 五算 投資估算 概算 預算 結算 決算 編制的管理及審核 以及專案總體 分項造價控制計畫的編審，並在實施期動態控制 三 負責現場由於甲方工作聯絡單產生簽證的合理性及對其發生的工程量進行複核 審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價...