一、成本控制中心部門職責
（1）、 部門目標
制定經濟合理的目標成本，並確保目標成本的有效控制；
施工階段按成本控制檔案開展各項成本管理工作；
客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用；
最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
（2）、 目標成本、責任成本管理
蒐集、整理、彙總歷史成本資料；
確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；
彙總編輯專案目標成本指導書及目標成本控制責任書，並負責監控、評估；
每月分析目標成本變動情況，匯報專案動態成本；
（3）、 預結算管理
組織編制及審核工程施工圖預算；
全面審核竣工工程結算；
根據結算報告完成各項工程清算。
（4）、 成本資訊管理
建立和完善工程造價和材料裝置**資訊資料庫定期進行專題或綜合的成本分析和研究
收集其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣審核並及時辦理各項合同的審批工作
審核並及時辦理各項付款的審批工作
審核並及時辦理各項結算的審批工作
按不同類別建立合同及執**況台帳
（5）、 成本管理監控評估
參與工程、材料及裝置的招投標工作
參與合同有關經濟條款的審核
定期動態報告目標成本和責任成本的執**況
對專案前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見（6）、 成本管理規範建設
制定成本管理的有關規範及實施細則
制定並完善目標成本管理體系
制定並完善部門內部管理規範制度
（7）、 成本預結算管理
預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管
結算資料原件工程結算後由專人統一歸檔管理
（1）、 成本管理中心經理崗位職責
a、目標管理
組織確定專案的目標成本；
確定部門的工作目標及工作計畫；
定期檢查成本控制目標的執**況；
制定有效的成本控制方法；
負責監督和落實部門的工作計畫；
b、 造價審核
組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；
對造價工作完成部門內的終審；
組織重大結算工作及合同的談判；
參與公司所有招投標工作；
c、制度建設
組織制定成本管理的有關規範；
組織對成本管理規範的有關培訓工作；
負責公司成本管理制度的制定；
新專案投資測算
組織專案前期成本調研，便於公司決策；
d、合同管理
起草格式化標準合同文字；
對上報合同進行審核；
根據實施情況對合同的經濟條款進行全面的把握；
e、預決算管理
負責整個專案所有的工程結算工作；
f、 部門管理
培養業務骨幹；
負責本部門人力資源的配置和調遣；
g、相關總協調工作
負責本部門所有對內對外的協調工作；
組織對外的業務交流活動；
負責公司內部成本意識的建立並組織相關培訓。
（2） 各專業工程師崗位職責
（1）施工圖預算審核
根據圖紙等資料編制預算，協調諮詢單位與施工單位預算核對工作；
（2） 審核工程進度款
負責根據工程進度和合同約定審核工程進度款，經過審核簽認的工程進度款審核表作為公司向施工單位支付工程進度款的依據；
（3）招投標工作
負責編制工程招標檔案；
對經濟標書進行分析；
（4）審核現場簽證變更
負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；
負責按月向成本管理部匯報專案上發生的設計變更和現場簽證的辦理情況；
（5）結算工作
負責督促施工單位上報工程結算書；
負責按相關檔案規定審核工程結算；
（6） 現場管理
負責抽查現場有關工程量的準確性；
負責督促工程部執行《工程變更簽證實施細則》；
（7）合同及付款管理
負責起草及完善合同，並按照合同約定審核工程進度款；
（8） 日常管理
負責總部成本管理軟體的日常資料管理工作；
及時總結工作中經驗教訓供部門內共享；
完成領導交代的其他工作。
成本控制中心總結
東方鼎盛地產發展 成本控制中心2012年度1 6月份總結 一 對比年度目標，結合上半年工作達成情況，進行綜述 眨眼間2012年上半年過去了。半年來，在部門領導和公司領導的指導和幫助下，我們兢兢業業，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步。現將2012年上半年的鼎盛國際專...
成本控制部崗位職責
1 經理職責 1 及時了解國家 省 市造價管理部門的相關造價檔案。2 全面負責本部門的各項工作及人員管理。3 負責組織造價員對施工專案各項費用的審核。4 組織成本部全體員工對施工成本進行控制。5 組織造價員做好建設工程的預決算和審核工作。參與現場簽證 合同外 工程量計量，審核工程進度款，審核合同外工...
疾病預防控制中心職責
1.完成國家 省下達的重大疾病預防控制的指令性任務，實施疾病預防控制規劃 方案 組織開展本地疾病爆發調查處理和報告 負責轄區內預防性生物製品管理，組織 實施預防接種工作 2.調查突發公共衛生事件的危險因素，實施控制措施 3.開展常見病原微生物檢驗檢測和常見毒物 汙染物的檢驗鑑定 4.開展疾病檢測和食...