目的為使裝置經常保持良好的工作狀態，及時消除裝置缺陷，保證檢修質量，延長裝置壽命，節約檢修時間和費用，降低生產成本，特制定本制度。
範圍整個公司職責
生產保障部、生產技術部、檢修人員程式
1裝置檢修分大修、中修、小修、系統（裝置）年度大修與臨時停車檢修、事後維修。大修費用由大修理**支付，中、小修由生產費用支付，裝置停車檢修的費用按專案及檢修類別支付。
2根據檢修間隔及裝置運**況，車間編制年度系統（裝置）大修時間和主要年度檢修計畫報生產部，經彙總平衡領導審定後於11月底前上報公司審批，公司於年底下達正式計畫。
3裝置檢修月度檢修計畫由車間編制，生產部審核，公司主管領導批准後下達。
4計畫編制的內容包括專案、材料、備件、進度。
5主要裝置（裝置）檢修和壓力容器（氣瓶）、安全閥檢測校驗必須嚴格按照年度大中修計畫和檢測計畫執行，如有變動，應辦理書面報批手續。
6主要裝置大、中修和壓力容器返修、技術改造專案以及外協專案，必須制定方案、出具圖紙，明確質量、進度和安全技術要求，經批准後方可實施。對重要裝置（壓力容器）的更新改造（返修）必須進行安全可靠性和技術經濟論證，實施方案須報公司主管領導審定。
7系統（裝置）停車大修管理工作
7.1系統（裝置）停車大修準備工作在計畫時間四個月前開始，車間在普查的基礎上編制出大修專案計畫報生產部，經公司主管領導組織有部門、人員現場核實後，在計畫停車
大修三個月前編制好系統（裝置）大修專案計畫，並報公司生產部。
7.2計畫停車大修乙個月前，公司成立大修工作領導小組、大修現場安全督查組；車間成立大修工作組，設立計畫排程、安全環保、技術質量、**、宣傳、保衛、生活等專業小組，做到分級管理、分工明確、責任到人。
7.3大修工作小組在大修前要定期召開工作會議，做好「三定」（定專案、定時間、定人員），「五落實」（組織落實、物資落實、專案落實、施工方案落實），在停車前，對大修準備工作進行一次全面檢查（內容包括專案、預製件、盲板抽插的落實情況，竹架、起重工具、施工用電等現場準備與安全情況，通道及消防、防護器材等），發現問題及時解決。
7.4大修工作組在大修期間要開好「三個會」（大修動員會、協調會、總結表彰會）；抓好「五個環節」（停車、置換、檢修、試壓、開車）；實現大修工作的「四好」（停好、修好、開好、環保好），「五保」（保質、保量、保進度、保安全、保一次開車成功）。
8所有檢修專案均需辦理裝置交出竣工證明書（或工作票、操作票），根據工作內容辦理動火證、進塔入罐證等，並嚴格各項內容的規範填寫、簽證。
9檢修工作做到「三不開工（」工作內容及質量要求不清不開工、安全措施不落實不開工、交出手續不全不開工），「**交工」（檢修工作未全面完工不交工、質量不達到要求不交工、現場未清理乾淨不交工、安全設施不搞好不交工、檢修資料不完整不準確不交工）。
10檢修員工必須做到科學文明檢修，裝置零部件、材料、工機具應整齊擺放，廢料雜物及時清理，保持現場整潔。
11外協檢修專案必須制定明確的施工質量、進度、安全要求，提供相應的圖紙。由生產部辦理委託手續，施工期間嚴格要求，從嚴管理，專案交底、質量檢查驗收由專案所在車間和生產部共同負責
12檢修質量的檢查採取自檢、互檢和專業檢查相結合的原則，不合格的要及時返工。釜、塔、器等裝置檢修結束封閉前必須嚴格執行檢查程式，系統大修、關鍵裝置及外委檢修專案的竣工驗收由生產部組織進行。
13有條件試車、試壓的裝置在竣工驗收時必須進行試車、試壓，檢查有無洩漏、異聲、振動、異常溫公升、電儀聯鎖及保護裝置等情況。
14關鍵裝置包括：冷凍機組，油爐。。。。。。
安全檢修管理制度
3 任何檢修動火，動火前必須辦理動火證。辦理動火證必須由動火執行者或工段長兼安全員事先在動火證上填寫動火詳細地點 部位 動火時間和動火等級，制訂好動火前需落實的安全措施。4 凡是在一般區域範圍內對裝置 管道的動火，由安環部在動火證上直接審批 在含有易燃 易爆氣體的管道 裝置 容器或重大裝置的檢修動火...
安全檢修管理制度
1 範圍 本標準規定了檢修的職責 檢修現場安全管理 安全檢修作業單規定 動火作業安全要求 入罐作業安全要求 高處作業安全規定 起重作業安全要求 電器檢修安全要求 抽堵盲板安全要求，動土安全要求 清理工作安全要求，檢修裝置交接安全要求等內容。本標準適用於全公司的各類檢修作業，本制度解釋權屬生產科。2 ...
檢修安全管理制度
第一章總則 第一條為了認真貫徹安全生產方針，確保在檢修中職工生命和國家財產的安全，促進檢修工作安全有序完成，特制定本制度。第二條本制度適用於集團公司。第三條檢修專案負責人對檢修專案安全工作全面負責，分管專案負責人對分管範圍內的專案安全全面負責。第四條制定檢修專案總體計畫時應同時列出危險性較大的作業專...