要想對職業錨提前進行**是很困難的，這所產生的動態結果。有些人也許一直都不知道自己的職業錨是什麼，直到他們不得不做出某種重**擇的時侯，比如到底是接受公司將自己晉公升到總部的決定，還是辭去現職，轉而開辦和經營自己的公司。正是在這一關口，乙個人過去的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等才會集合成乙個富有意義的模式（或職業錨），這個模式或職業錨會告訴此人，對他或她個人來說，到底什麼東西是最重要的。
許多人認為他們之所以認為自己有資格獲得管理職位，是由於他們認為自己具備以下三方面的能力：（1）分析能力（在資訊不完全以及不確定的情況下發現問題、分析問題和解決問題的能力）；（2）人際溝通能力（在各種層次上影響、監督、領導、操縱以擴控制他人的能力）；（3）情感能力（在情感和人際危機面前只會受到激勵而不會受其困擾和削弱的能力以及在較高的責任壓力下不
會變得無所作為的能力）。
清楚地認識自己只是完成了職業選擇這一任務的一半。你還應當確認哪些職業對你來說是正確的（就你的職業性向、技能、職業錨以及職業偏好而言）並且在未來的若干年中是有著較高的社會需求的。
為了改善你所做的職業選擇，企業及雇員可以做而且應該做兩件基本的事情。首先，你自己必須對自己的職業選擇負責。然後進行職業規劃的關鍵是進行自我透視：
（1）透視個人希望從職業中獲得什麼；(2)透視個人的才能和不足；（3）透視自己的價值觀以及它們是否與自己當前正在考慮的這種職業相匹配。
了解雇員的職業興趣、職業錨以及他們的技能，然後將他們放到最合適的職業軌道上去，這種做法是運用「人事」功能來幫助雇員實現個人成長和自我發展需要的途徑之一。
企業能夠做的最重要事情之一就是爭取做到
為新雇員提供的第乙份工作是富有挑戰性的。然而在大多數組織中，提供富有挑戰性的工作似乎並不是一種普遍的事實，反倒更像是一種例外情況。比如，在以研究開發性公司為物件的一項調查發現，在22個公司中，只有1家公司有正式的向新雇員提供富有挑戰性工作的政策。
而這正如一位專家所指出的，如果考慮到在招募、僱傭和培訓新雇員過程中所的大量精力和金錢，我們將不難看出，這是乙個多麼「巨大的管理失誤」。
另外一些企業則完全不同，他們通過賦予新雇員以較多的責任而「在一開始就增加」工作的挑戰性。在此薩頓公司和豐田公司，即使是流水線上的工人也會被立即分配到由具有高技能和強大工作動力的同事所組成的自我管理工作小組之中，在這些自我管理小組中，他們必須快速地學會變成一位具有高生產率的小組成員。
人力資源職業規劃
在 人力資源職業規劃之前，先看看每個人在作職業規劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。起步階段 從學校畢業後的第乙個五 六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關係和信譽度。大多數人在這個階段往往雄心勃勃 非常自信 有些自負 ...
人力資源規劃和職業規劃
人力資源管理的乙個基本假設就是，企業有義務最大限度利用雇員的能力，並為每一位雇員都提供乙個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會。這種趨勢得到強化的乙個訊號是，許多組織在越來越多地強調重視職業規劃。人力資源規劃是人力資源管理的乙個主要的建築砌塊。許多人力資源管理實踐的成功執行依賴於細緻的人...
2023年人力資源規劃與職業規劃
人力資源規劃與職業規劃 引導語 人力資源管理的乙個基本假設就是，企業有義務最大限度利用雇員的能力，並為每一位雇員都提供乙個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會。下面是為你帶來的人力資源規劃與職業規劃，希望對大家有所幫助。人力資源規劃是人力資源管理的乙個主要的建築砌塊。許多人力資源管理實踐...